前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的油田企業預算管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.成本預算的編制與應用形式化
油田生產企業與其他企業不同，具有其行業的特殊性。由于油田企業規模龐大，各區域地質條件和生產條件不同，在預算編制上實行零基預算難度很大。目前的油田企業在實行成本預算時總是難以擺脫傳統的增量預算法，即以成本為基礎，考核幾項重大相關因素的變動。這樣使得在預算成本時出現壓縮成本的現象。同時，有些油田企業在實行成本預算時忽視了與之相關行業的發展狀況，而只注重本行業的收支情況，使得很難知曉企業的長期發展狀況。
2.預算模式上的漏洞
由于預算之前沒有做實際調查，在預算分解、下達的過程中，各單位報出的數字不真實，使得最后匯總出來的結果不可靠，根本起不到參考的價值。其次，在成本預算的操作中，缺乏有效的監督機制，人為的孤立了各要素之間的聯系，使得預算控制力失去了平衡。再次，在預算成本中，由于各種因素的變動，比如，作業量的調整、生產分配的變更等，那么成本預算應該作出相應的變化，可是在實際操作中并沒有作相應的調整，該增加的沒有增加，而該減少的也沒有減少。
3.預算考核的不合理
由于預算編制的不合理，使得在操作中預算過多，出現問題后又相互推卸責任，使得問題難以解決。而且事后又不汲取教訓，問題仍沒得到很好解覺。另一方面，有些油田企業為了獲得成本不惜壓縮工作量，這種做法短期內逃避了公司的成本考核，但是不利于企業整體經濟效益的獲得。同時，由于內部缺少有效的機制，在進行成本考核是并不是每一位員工都在場，致使各部門只顧及本部門利益而忽視了全局利益。不利于企業方案的實施和成本預算的有效展開。
二、改進和加強油田企業成本預算的措施
成本預算管理在油田企業的發展中起著舉足輕重的作用，雖然因為主客觀因素存在著問題，但是只要我們努力改進，完善成本預算管理，就能促進企業的穩定發展。下面將針對上面提到的情況，提出一些合理性的建議，以期能對油田企業成本預算管理有所改進。
1.推進成本預算管理的有效實行
由于油田企業的特殊性，其成本預算管理也較復雜，這就需要建立一套完整的預算管理機制，加強事前的調查工作，重視事中的成本預算支出，強化事后的審計核算，使成本預算管理工作落到實處。同時，積極學習其他企業在成本預算管理上的成功經驗，加大各部門的學習和討論，促進企業成本預算管理模式與生產經營模式緊密結合起來，增強企業的市場競爭力。
2.加大油田企業成本預算管理的信息化建設
油田企業應根據市場需求建立完善的預警管理機制，當發出預警信號時，可以事前采取相應措施，防范未然或能減少一定量的損失。同時，通過現在化信息技術可以對成本預算進行控制、分析、考核，實現對各個部門的零距離管理。而且對預算中出現的各種問題能及時采取措施加以糾正和完善。
3.建立能適時調整動態編制的油田企業成本預算管理模式
隨著經濟全球化的迅速發展，企業在激烈的市場競爭中面臨的不確定因素逐漸增多，成本預算也受到相應的影響。為此,油田企業就要構建適時調整、動態編制的油田企業成本預算管理模式,并且根據市場動態進行方案的動態調整。
4.提高人員按素質，建立良好的成本預算管理環境
企業將公司所有工作進行層層劃分，落實到每一個子公司的每一位籌劃人員身上，明確劃分權責，避免成本預算管理問題出現后他們之間相互推卸責任的混亂局面的發生。然后根據公司的考核制度，就其所有成員公司的工作進程嚴格履行考核、監控與激勵制度，以此來規范成員公司的財務工作，調動其工作積極性，從而加強成本預算管理，使企業發展邁上一個新的臺階。其次，企業應該通過網絡、電視、招聘會等途徑廣泛招賢納士，構建高素質財會隊伍，加強企業的財務管理水平進而提高成本預算管理水平。此外，還要對在職財會人員進行再培訓，提高他們的綜合素質。如此，企業人員的整體素質就提高了，而企業的發展壯大也就能夠實現了。
三、總結
油田企業對國家經濟起著支柱性作用，油田企業發展的好壞直接關乎著人民的生活水平。因此，加強油田企業成本預算管理是一件具有重大深遠意義的事。
作者：張艷平 邢桂云 單位：大港油田第三采油廠財務資產部
