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摘要：隨著時代的進步和社會的發展，企業面臨著越來越多的考驗。企業在市場中想要持續盈利，占據不敗之地必須充分做好企業的財務預算管理工作。企業財務預算管理工作能夠對于企業的資金流出以及流入做一個詳細的規劃，增強企業的資金配置效率，提高企業資金的利用效率，而企業良好的資金使用情況能夠幫助企業提高風險管控的水平，從而增強了企業的綜合實力，提高了企業的經濟效益。本文分析了企業預算管理中存在的問題，并基于這些問題提出了解決的方法和策略，以期能夠對企業實際工作中的財務預算管理提供一些新的想法和建議。
一、企業財務預算管理概述
企業財務預算管理包括三個方面的內容，分別是經營預算管理、投資戰略管理以及財務管理。經營預算管理是指企業財務部門對于企業入場的現金活動加以預算控制的管理，諸如原材料購進的現金流、各部門管理費用指出的現金流、企業未收到現金費用的現金流以及應該為提前預防而做的壞賬準備等。企業的經營預算控制主要是在企業的主要經營業務以及日常開支方面，需要企業做好預算籌劃，保證最高的現金使用效率。企業的投資戰略管理主要指企業在日常經營活動中所要進行的一系列投資籌資等方面的戰略預算管理，包括企業所要引入的風險投資的多少、長期借款或者短期借款的金額數量、企業對外投資的風險評估、投資收回的期限預計等等，企業的投資戰略預算管理有利于提高企業的資本利用率，使得企業資產最大化。財務管理是建立在經營預算管理以及投資戰略管理的基礎上的，主要是對這兩項財務預算管理加以評估和控制的過程，并根據評估和控制的結果采取一系列的調控手段，從而降低企業風險，提高企業綜合效益。企業財務預算管理具有固定性以及完整性的特征。固定性是指企業的財務預算管理具有一套固定的流程，必須按照流程規定的那樣科學地執行預算方法，從而做出科學的預算方案。并且企業財務預算管理并不是經常性變動的，其體現的往往是一個季度或者一年的財務預算，若非特殊原因不得進行經常性的更改。完整性是指企業的財務預算管理涉及企業上下所有部門以及經營活動、投資活動等的預算管理控制，對于企業整體的經濟狀況以及財務狀況有一個全局性的掌控，因此，財務預算管理的過程是完整而嚴格的。
二、企業預算管理工作中存在的問題
（一）沒有充分的預算管理意識
隨著經濟的發展和社會的進步，企業的預算管理意識有一定的萌芽，但是在預算管理方面的意識還不夠充分。一些企業認為企業財務預算管理能夠帶來的實際效益不大，在短期內見不到實際的現金收入，且企業進行財務預算管理需要大量的企業各部門單位的財務支出數據，對于企業的經營數據等也必須充分了解，所涉及的人力物力巨大，前期的投入產出很難成比例。同時，企業的財務預算管理需要相關管理部門牽頭進行，很多企業人員認為企業財務預算管理很難落實到位，因此對于企業的預算管理采取了輕視的態度。令一些企業則由于經驗不足、企業規模不大、經濟原因等實施預算管理的能力不夠，導致一系列的預算管理問題。
（二）預算編制不夠科學
對于企業預算管理過程中預算的編制仍存在不合理現象，其原因主要是三個方面。一是對于市場的狀況不清楚，二是對于企業實際狀況沒有完全掌握，三是缺乏足夠的預算編制能力。對于市場狀況的不清楚導致企業難以摸透市場變動的趨勢，對于企業的支出可能會預計過少或者過多，對于企業的投資有可能會把握錯的方向。對于企業實際狀況的不了解則會完完全全地進行錯誤的預算編制，不符合企業的實際發展狀況。而對于預算編制缺乏足夠的能力則是在實際條件上的不足，需要企業加強預算編制的相關工作知識培訓并且建立一套科學的預算編制體系。
（三）監管落實不到位
企業進行預算管理的目的是為了在后期的工作中對于企業的資金流向有一個清晰的掌握，從而提高企業的資金利用效率，增強企業的資金活力。因此，在企業預算管理中，將我們所制定的預算編制落實到位很重要。預算監管落實不到位，導致財務部門之前開展的預算編制工作形同虛設，毫無意義，對于企業的資金毫無約束作用，達不到我們期待的效果。當前很多企業監管落實不到位的情況是由于企業內部缺乏有效的監督管理機制，在預算實施的過程中，許多部門員工產生了懈怠、放松、對于原本制定的開支計劃不屑一顧的心態，而在事件發生后，又缺乏嚴格的獎懲制度，使得員工內心更加松散。
（四）人才素質不達標
進行企業財務預算管理與實施需要專業的財務管理人士，而當前企業，能夠熟練進行預算管理和實施的人才比較少，或者說有相關的人才，但其業務水平比較低，難以真正做好企業預算管理控制工作。傳統的企業管理對于財務預算這一塊的工作沒有投以較高的重視，對于企業實際發生賬目的監管則比較重視，所以企業財務部門比較多的是財務會計人才，而缺乏管理會計人才。財務會計偏向于核算企業各類的費用收入和支出，而管理會計更偏向于對于企業未來狀況進行展望與預測。同時，企業預算管理和實施工作需要各方面的綜合能力，包括法律、財會、管理、計算機等。企業缺乏具備這些綜合能力的杰出預算管理人才。
三、企業財務預算管理的改進策略
（一）加強財務預算管理意識
加強企業的財務預算管理意識需要企業領導部門率先牽頭，企業的領導者應該熟悉市場以及社會對于企業財務預算管理的要求，促進本企業的財務預算管理與事實工作的開展。領導可以通過咨詢專家、培訓學習等形式了解企業財務預算管理與實施工作的基本方法和形式，以便能在財務部門工作開展的過程中給予足夠的重視以及關注，并能夠提供相關的數據以及各種設備軟件支持。企業上下應該對于企業預算管理工作進行廣泛的宣傳與教育，使得上下各級員工能夠充分了解和認識到企業預算管理工作的重要性，激發起員工對于支持企業預算管理工作的熱情。
（二）完善財務預算管理制度
企業要完善預算管理制度，才能夠在企業進行預算編制時提供完整的流程，實行科學的編制方法。完善企業財務預算管理制度，一方面在企業財務部門內部要對于預算管理工作進行一系列的分工活動，保證預算管理的每一個方面都有專門的員工負責，在企業的預算編制以及前景分析與展望時要展開充分的考慮，形成一個合理的討論與決策機制。另一方面在企業的其他部門的支出預算上，要盡量對于它們的既有支出做相當的評估與分析，并做出合理的下一季度的預算。
（三）提升財務預算管理人員素質
企業要轉換企業財務部門員工的工作職能，在員工培養上，更多地培養管理會計型人才。管理會計型人才的培養可以建立在對于企業原有的財務會計人才的轉換之上，因為財務會計已經掌握了財會的基本核算方法，只需要對于相關人員進行一些管理、預算、法律等方面的培訓就可以使其初步具有預算管理的能力，而在工作過程中，則可以加深其對于預算工作的理解，鍛煉其預算管理的能力。另外，在人才的引進上，要偏向于招收現代化管理人才，尤其是對于互聯網經濟時代下大數據、互聯網等相關技術掌握較充分的管理人才，使得企業能夠在信息化的洪流中跟上時代前進的步伐。
（四）強化企業財務預算管理監督體系
強化企業財務預算管理監督體系。一方面是要對預算控制的各環節進行監督，對于與預算偏離太多的實際支出或者流入進行原因分析，并且根據相關分析結果考慮進行預算編制上的更改或者實際業務活動的更改。另外一方面是要建立完善的員工個人考核機制，將員工的預算執行情況與考核結果掛鉤，并根據考核情況實施不同的獎懲制度，從而約束員工，使其更好地進行企業預算結果的實施工作。
四、結語
財務預算管理作為企業管理的重要部分，對于提升企業核心競爭能力以及經濟效益也有著非常重要的意義。但是依舊有很多企業在財務預算管理執行過程中存在有比較多的問題，也就難以獲得良好的預算管理效果。企業應該根據本企業的實際情況，進行企業預算管理與實施中的問題整改，提高企業的資金使用效率。
參考文獻
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作者:葉力聞 單位:中水東北勘測設計研究有限責任公司建筑院
