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摘要:隨著我國經濟與社會的蓬勃發展，電力行業也迎來發展新機遇，預算管理作為財務管理的關鍵組成部分，其對提升企業的規避風險能力具有積極意義。在此背景下，本文主要針對電力企業財務預算管理的現狀進行分析和闡述，并且提出相關改進措施，希望給予我國電力企業以參考和借鑒。
關鍵詞:電力企業;財務預算管理;現狀;改進措施
一、當前電力企業財務預算管理的現狀
首先，預算體系不完善，在開展各項預算管理工作中，缺乏明確的流程和細節控制，導致預算數據缺乏可靠性和真實性，對企業財務工作難以起到指導作用；其次，缺乏明確管理目標，當前，預算管理缺乏全體性和整體性，這是由于缺乏明確管理目標所導致，管理存在較大的隨意性，沒有處理好企業長期目標和短期目標的關系，宏觀與微觀缺乏有效融合；最后，缺少財務人才，在信息時代下，預算管理對財務人員的綜合素質、專業能力和信息技術水平提出新要求，但是現有的財務人員無法滿足崗位需求，甚至一些財務人員在工作中存在以權謀私的行為，導致預算管理水平難以提升。
二、電力企業改進財務預算管理的相關措施分析
(一)加強思想重視
預算管理是電力企業穩定發展的基礎，因此，企業相關領導和工作人員需要給予預算管理以高度重視，首先，企業領導要起到示范帶頭作用，給予預算管理以支持，加強資金和人力方面的投入，確保各項工作有序進行；其次，企業需要在內部加強宣傳教育，促使各個部門和所有人員對預算管理的職能和作用加強認識，并且積極配合；最后，電力企業要建立以及完善內控評價制度，促使預算管理趨于現代化、高效化、規范化以及科學化方向發展。
(二)完善管理體系
完善管理體系是提升預算管理效率和質量的重要基礎和先決條件，首先，企業將預算管理設為獨立部門，擺脫對財務管理的依托，從宏觀方向指導財務管理相關工作，促使財務管理具體化以及目標化；其次，需要對預算管理的細節和流程進行細化和量化處理，提升企業抵御財務風險的能力，規避由于細節不細、流程不清而導致的管理風險；最后，要建立以及完善相關規章制度，嚴格要求工作人員按照規章制度開展工作，提升預算管理的效率和質量。
(三)明確管理目標
預算管理與企業發展具有密切關系，其作用不僅是管理資金流，同時也是企業內控的關鍵組成環節，因此，電力企業需要將預算管理納入到企業戰略發展中，促使工作人員以宏觀角度看待問題，明確預算管理的長期和短期目標。首先，以企業長遠發展為基礎，為企業與國際接軌奠定基礎，提升預算管理的合理性和科學性，確保各項工作的有序開展；其次，以企業短期發展為目標，在編制預算中不僅要做到指標清晰，預算結果還要對企業的費用支出、經濟收入以及生產成本起到指導作用，以真實、可靠的數據作為支撐，突出體現預算管理的價值和作用。
(四)注重人才儲備
人才是確保企業競爭優勢、提升行業競爭力的重要保障，尤其在全球經濟一體化背景下，企業競爭也是人才競爭，只有擁有現代化人才，才能為企業發展提供源動力，因此，電力企業需要注重財務人才儲備工作，為預算管理提供人才支撐。首先，電力企業要積極從社會中聘請具有豐富工作經驗以及較強工作能力的專業人才，以優厚的待遇吸引人才加入；其次，企業要對現有的財務人員開展技能培訓，尤其要注重加強信息技術和辦公軟件培訓，保證培訓內容做到與時俱進，通過培訓提升財務人員的綜合素質、職業道德以及專業技能；最后，企業要制定科學的獎懲制度，激發財務人員的工作熱情和積極性，對于表現優異、工作能力強的人才人員以晉升空間和經濟獎勵。
(五)加強信息建設
隨著信息技術的快速發展，其已經在財務領域實現了深入而廣泛的應用，因此，電力企業需要結合時展趨勢，在預算管理中加強信息建設，提升預算管理的水平。首先，電力企業要加強與當地軟件公司的合作和聯系，結合自身具體情況開發財務預算管理軟件，保證預算管理軟件的可操作性和科學性；其次，電力企業要加速預算管理信息系統建設，提升系統的實用性和靈活性，做好系統部署和開發工作，實現預算管理與合同、計劃、物資、工程項目和營銷等系統的互聯互通。
三、結束語
總而言之，預算管理是電力企業穩定發展的基礎和前提，因此，企業需要給予其高度重視，并且通過有效措施提升預算管理的水平，為企業發展奠定基礎。
參考文獻:
[1]路寶靜.電力企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施[J].時代金融,2017(30):104+106.
作者:趙蓉 單位:國網浙江省電力有限公司龍泉市供電公司