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摘要：本文主要分析了企業財務預算管理的原則以及目前的管理現狀，重點介紹了促進我國企業財務預算管理水平提高的具體措施，這樣不僅能夠促進我國企業綜合競爭力的長遠發展，還能夠更好地為企業獲取更多的經濟利益打下堅實的基礎。通過對企業財務預算管理的研究，能夠讓企業更好地順應時展的潮流，跟上時展的步伐，從而為企業創造更多的發展機會和空間，為它們經濟利益的獲取創造條件。
關鍵詞：企業；財務預算管理；研究
由于我國的經濟逐漸邁入了新時代的發展形式，因此關于企業財務預算管理方面的研究也引起了社會各界人士的廣泛關注。企業的財務預算管理在整個企業運行過程中占據著極其重要的地位，只有更好的促進管理水平的提高，才能夠為企業經濟效益的獲取以及自身綜合競爭力的提高打下堅實的基礎，從而間接地推動我國經濟建設實力水平的增強和我國大國地位的提高。
一、企業財務預算管理的原則
(一)統一組織，分級管理的原則
從我國企業目前的發展形式來看，企業規模逐漸擴大，企業內部系統變得復雜是目前各個行業的主要發展趨勢。在這種發展背景下，只有對財務預算管理進行統一的規劃，針對各個層級采取不同的管理方式和手段，才能夠更好的促進工作人員積極性的提高和主觀能動性的激發，為企業整體利益的獲取創造條件。通過建立統一的發展組織以及進行分級管理，可以對我國企業的財務預算管理質量水平的提高提供相應的保障。通過對管理手段的優化，進行逐級的分層次管理，能夠將財務預算管理落實到每個人身上，從而讓他們更好的參與到企業的發展過程中來。
(二)企業財務預算管理需要遵循全面、系統的原則
企業的財務預算管理并不是盲目的，而是需要制定一定的計劃和目標，在什么時候應該完成什么樣的發展計劃都應當是在進行財務預算管理之前相關人員應該明確的問題。在進行企業財務預算管理的過程中，應當遵循全面、系統的原則，通過對企業各個方面的發展進行統籌規劃，從而實現統一化管理。只有與企業現階段的發展形式相結合，進行全面的財務預算管理，才能夠讓財務預算管理與企業的政策發展結合在一起，從而獲取更多的發展空間。
(三)科學合理、穩步前進的原則
企業的財務預算管理水平會對整個企業的發展起到直觀性的影響，因此財務預算管理應當遵循科學合理、穩步前進的原則。根據企業發展的實際情況，選擇合適的核算方式來進行財務的管理工作，這不僅是對相關管理人員綜合水平的考察，更是為了從根本上促進企業財務預算管理能夠與企業的長遠發展結合起來的重要措施。通過合理有效的方式選擇，將企業收入分配的風險控制在最低，避免企業運行的資金鏈斷裂問題，從而更好的保證企業在經濟市場中能夠穩步前進。
二、目前企業財務預算管理中存在的問題
(一)企業對于財務預算管理不夠重視
就目前我國各個企業的財務預算管理現狀來看，財務預算管理工作在企業中不受重視的現象是很多企業目前出現的問題。公司高層出于對企業管理成本的考慮，在進行成本預估時，往往只考慮到企業核算的質量水平以及對實際參與人員的管理考核，并沒有將財務預算管理工作落實到位。在企業高層管理人員眼中，財務預算管理工作并不能給企業帶來直觀的經濟收入，同時又必須花費一定的費用來用于管理進程的推進，由此看來就會在極大程度上影響企業經濟效益的獲取。久而久之就導致越來越多的企業對財務預算管理工作呈現出忽視狀態，沒有將這項工作扎實準確的落實在企業的日常管理中。
(二)財務預算編制缺乏戰略性
由于財務預算管理工作是近些年來才興起的一個新興概念，很多企業的工作人員并沒有形成成熟的發展體系，因此相對于財務預算的編制還不能夠有深入的見解和獨到的看法。在這種發展背景下，就必然會導致企業的財務預算編制缺乏戰略性問題的出現。一旦財務預算編制缺乏戰略性，就導致管理工作呈現出走一步看一步的現象，無法更好地促進財務預算管理工作的長遠發展。除此之外，由于戰略性的缺乏還會使企業的財務管理發展受到相應的阻礙，不利于企業整體發展進程的推進。
(三)企業缺乏相應的財務預算管理專業化人才
由于企業的財務預算管理工作并沒有發展成熟，因此相關管理人員并沒有接觸到專業的發展理念和管理方式，導致他們被束縛在傳統的管理方式中，從而影響了企業財務預算管理工作的正常進行。財務預算管理工作人員作為企業財務預算管理的一線工作者，必須要具備過硬的專業素養，通過自身專業能力和知識技能的提高才能夠將企業財務預算管理工作質量水平的提高變理想為現實。但從現階段看來，企業的發展普遍存在管理人員專業素養不高的問題，如果不對這一現象進行相應的整改和處理，未來將會對企業財務預算管理的發展造成嚴重影響。
三、促進企業財務預算管理水平提高的具體策略
(一)加強企業領導人員對財務管理工作的重視
財務預算管理工作要想獲得長遠發展，首先就必須獲得企業領導人員的支持。通過改變企業管理人員對財務管理的印象，讓他們看到財務管理的意義所在，通過他們自身觀念的扭轉從而來支持企業財務預算管理工作的正常進行，這對現階段的企業財務預算管理工作的發展具有重大意義。在新形式的發展背景下，只有扭轉領導人員對財務管理工作的態度，才能夠為企業財務預算管理質量水平的提高創造相應的發展空間。
(二)在企業內部樹立財務預算管理的新理念
企業的財務預算管理工作不論是在決策方面還是在實施過程中，都必須要跟上時展的步伐，同時還需要結合企業的實際發展情況。通過樹立新型的財務預算管理理念，能夠讓財務管理工作更加符合企業的發展要求，從而為它的廣泛推廣創造相應的發展空間。只有與企業的發展現狀進行有機結合，才能夠使財務管理的意義全部發揮出來，使其富有真正的生命力，從而更好地促進企業的長遠發展。新理念的提出對于在新形勢的發展背景下企業的管理來說具有極其重要的意義，只有以市場經濟為中心，以企業的戰略發展需求和規劃為重點，才能從根本上為保證企業的發展打下堅實的基礎。
(三)積極培養和引進高素質財務預算管理人員
企業要想從根本上促進財務預算管理工作的正常進行，首先就應當從提高管理人員的專業素養方面著手。財務管理工作人員作為預算工作的一線工作者，只有確保自身能力和專業素養的提高，才能夠更好的融入到新時代的發展中來。通過對工作人員進行培訓，讓他們更好的接觸先進的管理理念和發展方式，從而為他們專業素養的提高創造相應的條件。同時，在進行培訓的過程中，還能夠促進員工之間的溝通和交流，從而創造一個輕松和諧的工作氛圍，為員工工作積極性的提高創造相應的發展空間。在新時代的發展背景下，只有讓員工具備過硬的專業素養，才能夠讓他們更好的融入到企業的發展中來，共同為企業的發展創造自己的價值。除此之外，工作人員專業素養的高低將從直觀層面反映出企業綜合競爭力的高低，只有注重人員的培養，才能夠更好地實現企業的長遠發展。
四、總結
對企業財務預算管理進行相應的研究和分析，是為了更好的促進企業在新時代的發展背景下能夠獲取長遠進步的具體措施。隨著我國市場環境競爭的逐漸加大，只有更好的促進企業自身實力的不斷增強，才能夠為企業在激烈的競爭中占據有利地位打下堅實的基礎。財務預算管理作為與企業經濟利潤提升有直接聯系的發展部分，只有從根本上促進管理水平的提高，還能夠為企業綜合競爭力的提高奠定基礎。
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作者:武旭鴻 單位:武鄉中學校
