前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石化企業經營管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.石化企業工程預算管理的現狀
1.1石化企業作業戰線長
中國地大物博，石資源豐富，全國各地均或多或少地分布石油勘探企業和化工企業，這一定程度上便拉長戰線增加了工作負擔。工作人員四處奔波、舟車勞頓還要兼顧工作，難免有些吃不消甚至壓根不能把全部精力投入到工作中去，由此石化企業工作人員的工作效率下降。為了完成既定的工作目標，他們得花費額外的時間和金錢工作上的損失，于是這樣難免使得預算管理不能有效實行[1]。
1.2石化企業高兼容性和高風險性
石化企業作為國民企業的龍頭企業，其戰略和經濟意義甚為重要，許多部門都可能干預到石化企業的正常運營。各個部門可能因為石油調度和分配出現爭執，甚至為此失去協調作戰的工作能力，彼此互不信任。再者石化企業大多受國際油價不穩定價格影響，國際油價稍有波動整個石化企業便受到牽連而出現預算失策的現象，正是由于國際油價高度的不可預測性才出現了預算管理不能奏效的現象。
1.3石化企業缺乏缺乏良好的預算管理理念
雖說石化企業是國有企業，但它的預算管理仍是在計劃經濟的范疇下實施的，由于計劃經濟并不能全面地考慮企業運營過程出現的各類突發事件，諸如災難、意外傷害等等，資金的撥付和使用都是嚴格按照原先的套路實行并沒有將現實狀況納入其中考慮。另外工程預算的審批大多比較嚴格，得上級部門一層層的批閱最終經商議達成一致的意見才予以撥付，這便大大地耗費了時力延緩工程的進展[2]。
2.工程預算在石化企業管理中的作用
2.1引導企業向規定的方向發展
預算管理作為一項科學的控制行為,是為數不多的能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一，是提高企業整體管理水平的重要手段。預算管理的起點是企業的未來發展戰略,核心在于對企業未來的行動進行事先安排和計劃,對集團企業內部的各種資源進行分配、考核和控制,使企業按照既定目標行事,從而有效實現企業發展戰略。工程預算管理事先嚴格地規定了各項工程細節，包括某項工程的完成時間以及耗費情況，通過嚴格地執行工程預算，石化企業能夠順利地完成業績和目標。近幾年正是石化集團嚴格執行國家的相關工程預算，石化集團才能在經濟危機中遭受較小的風險并逐漸發展壯大，倘若沒有工程預算的指導，那么企業發展就無章可循變得混亂不堪。
2.2考核管理團隊的實際成績
現代經濟的發展要求已不是簡單地停留在將集團的發展與過去的發展作比較從而衡量公司的發展之上，它更多地是取決于預算完成的多少。預算完成的多少是我們最為熟悉不過描述集團效益水平的詞語，它在實際操控中有著更為深刻的意義?，F代預算管理基本上都是將預算目標作為業績考核的標準，并以此為基礎進行預算目標管理。公司一年的日常運營都是仰仗工程預算細則來完成的，公司倘若率先地完成了整年的業績，集團就得調出預算來對公司的管理進行有效的評價。例如完成業績的時間長短和預算相比是否有區別，耗資情況是否低于或者高于預算，通過一系列的比較集團就可以對公司一整年的發展進行有效的評價，通過這種對比公司也能更好地調整發展目標以應對來自各方面的挑戰。
2.3加大監督力度監督，提升公司的競爭力
工程預算是集團管理者智慧的結晶，它是經過長期檢驗的結果。預算管理是企業戰略實施的保障與支持系統，戰略管理在任何一個現代企業都居于核心地位,其他的系統管理都要服從,支持企業戰略的需要。缺乏戰略引導性的預算是沒有靈魂的預算,難以提升企業的核心競爭力和企業價值；而沒有預算支撐的戰略是不具操作性的空洞的戰略。在石化企業的實際運營中，工程預算的開銷明細則嚴格地對此予以了說明，通過考察歷年的經費再結合當下的物價情況預算往往有相關明確的批注，工程預算的各項支出均是經過科學的考量和估算得到的結果有著極為廣泛的代表性和參考性[4]。
3.結語
石化企業管理是一項頗為重要的工作，在實際操控中只有充分發揮工程預算的優勢審時度勢才能為石化企業創造出更多的價值；同時作為管理者得花費更多的時間悉心制定出更好的工程預算滿足公司的發展需要。
