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摘要：隨著現代信息化技術的迅猛發展，信息化管理在企業日常發展的中起著非常重要的作用。對于企業來說，提高自身信息化管理水平，強化企業管理與信息技術的融合將有利于企業市場競爭力的增強。但就目前來說，企業的信息管理存在著很多的問題，本文將從石油運輸企業運營管理信息化建設著手，對企業信息化管理現狀進行分析，并提出相關的應對措施。
關鍵詞：石油運輸企業；運營管理；信息化建設
一、石油運輸企業管理現狀分析
（一）以被動運輸為主
為了更好的滿足多個地區的石油配送，石油運輸企業的發展規模越來越大，但與此同時，企業的管理難度也大大增加，就目前來說，石油運輸企業主要是通過傳真、電話、電子訂單等方式來獲取各地加油站的配送請求，并以加油站一方的具體需求為基礎，按照其所需要的石油量進行相應的配送。而油田運輸企業主要包含特種車輛、貨運車以及小車服務等多種車輛類型。在實際經營中，企業在配送的這一過程中往往是以被動運輸為主，缺乏全局性統籌性和主動性，企業成本增加。同時，盡管現有的大部分運輸車輛已經按照相關標準安裝了一系列的GPS定位系統，但配送監控盲區仍然存在，再加上仍有小部分車輛未及時維護GPS，無法徹底杜絕車輛隨意駕駛、未按照規定路線行駛等問題。且企業在日常經營中，GPS的具體建設發展情況主要受到各地的運管部門管理，監控平臺過多、管理混亂，無法完成對車輛的統一管理。
（二）配送路線和配送資源缺乏整合性
對于石油運輸企業而言，配送路線的優化、配送資源的整合將會大大提升企業的發展利潤，減少企業的發展成本。但就目前來說，石油運輸企業在運用資源時、規劃路線時缺乏整合性，配送成本大大增加。且隨著我國經濟的發展，信息化趨勢已經不可避免，信息化技術的提升將會大大提升企業的管理水平和管理效率，尤其是石油運輸企業物流這一方面來說，信息化技術的普及和有效使用將會為企業減少很多運輸過程中的問題，幫助企業更好的實現資源的有效配置，但目前來說，石油運輸企業對現代化信息技術的應用不足，這也是影響企業發展的一個重要原因。
二、加強石油運輸企業運營管理信息化建設
（一）完善管理制度建設，規范流程管理
首先，企業的相關領導應從思想上提高對管理信息化建設的重視，并組織專家講座、頭腦風暴等多種形式來幫助員工正確認識信息化建設對于企業發展的重要性。其次，企業應根據自身的實際情況，完善自身的管理制度，將管理制度與現代的物流發展實際結合起來，構建起科學的物流政策以及供應鏈管理一體化的管理制度。根據企業的發展特點以及商品特點，制定出一系列的物質技術標準，明確物流信息收集、管理登記的具體內容和時間，并配備專人對物流信息進行隨時的跟蹤和統計。同時，石油企業可以通過與專業院校合作的方法來引進更多的物流管理人才，從而提高自身的物流管理水平，加強自身的運營管理信息化建設。
（二）促進GPS和ERP系統的融合，增加數據對比
對于石油運輸企業來說，為了更好的改變被動運輸的現狀，提高自身對于資源的整合能力，其可以構建起符合自身發展特色的ERP系統，并配合相應的GPS系統來及時感知客戶需求以及自身庫存量、運輸車情況，從而為客戶提供更滿意的服務，通過對數據的不斷對比來盡可能的避免資源的浪費，避免空車行駛等情況的發生，從而降低石油運輸企業的發展成本。同時，電子商務可以與石油供應信息系統結合起來，通過對采購資源的整合來提高石油企業采購計劃管理的水平，提高企業采購計劃的科學性。并通過不同企業之間的橫向數據對比，充分發揮批量采購、聯合采購的優勢，從而達到進一步壓縮企業成本的目的。
（三）構建信息化物流管理平臺
對于石油運輸企業而言，構建電子物流平臺的目的：1、產生電子運單，減少紙質運單結費帶來的不便。2、信息及時共享，做到甲方需求和車輛調派的就近原則。3、做到車輛調派使用的公平公正。4、能做好外協車使用的費用控制。超出額定費用的不能在平臺上調派使用。滿足了公司對外協車使用的控制，其在進行信息化管理時不僅僅應該要注重對文字處理和靜態數據的統計分析，更好努力進入到自動化控制和動態管理這一更加深入的階段。但就目前來說，石油運輸企業多只是在部分車輛上安裝了GPS系統，并未實現監控的全過程管理。且企業在進行決策時多只是以下一級別的企業需求信息參考，忽視了決策時信息的多元性考慮，很容易因信息失真而導致決策失誤情況的出現。因此，企業應盡早建立起配送物流信息系統，對物流運動進行合理化管理，提高對資源的整合。并根據企業發展實際促進其供應鏈管理的優化，以信息化技術系統化建設來加強企業管理。具體來說，企業在建立配送信息系統時可以將省級油庫、煉油廠、地級市油庫納入到系統范圍內，并構建范圍更小的信息分系統，以層層支撐的方式來完善信息化物流系統的建設。同時，企業還需要建立起相應的成品油物流信息系統，首先以銷售大省、各大規模煉油廠核心，建立以及成品油信息系統，在分別以各市、各縣級公司為核心建立二級成品油信息系統。以層層遞進、分系統支撐大系統的方式來擴大信息物流系統所涵蓋的范圍，保證物流信息系統建立的科學性和有效性，促進信息的完善性，從而真正實現物流信息化平臺的構建，提高企業的信息化建設水平，提高企業管理的效率和科學性。
三、結語
石油運輸企業運營管理的信息化建設是一個長期而且漫長的過程，本文主要從完善制度建設、規范流程管理、構建信息化平臺等多個方面提出了具體措施，希望可以為企業信息化建設提供相關意見。
參考文獻
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作者:馬俊 單位:中國石油運輸有限公司長慶運輸分公司
