前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院管理會計論文(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：醫院管理會計和財務會計融合探析
一、管理會計與財務會計在醫院管理中的區別和聯系
(一)醫院管理會計與財務會計的區別
1.不同的功能時間性與服務對象
在時間要求方面，醫院管理會計相對較為全面，而且而且時間要求關系到以往與今后醫院的發展方向，因此醫院管理會計既要全面、系統性分析與解讀以往經濟流通情況，同時要應該依照所收集的資金流通信息對醫院動態發展形勢進行剖析，以此對醫院資金流通進行有效、合理的預測與評估，并制定出醫院報告文件，該報告文件能夠有效指導醫院的管理與發展，并未醫院發展戰略提供必要的分析依據。因此醫院管理會計一方面能夠有效管理醫院經濟活動，另一方面還能正確預測醫院今后的發展方向。而財務會計僅僅是對醫院內部財務相關信息進行整合與分析。
2.不同的職能
盡管在醫院管理中管理會計與財務會計的地位都極為重要，兩者均是將相關資料信息提供給醫院，促進醫院內部管理與發展，然而，兩者卻有著不同的側重點。醫院財務會計的主要服務對象為個人、團體，服務形式主要包括算賬、記賬以及報賬等，同時還具有核算醫院資金的職責，通過像是記錄醫院流動資金對醫院流動中資金實際運行情況進行綜合反映，該信息資源對醫院經營決策的制定非常有利；而醫院管理會計的服務對象主要在于醫院內部，其主要職責是預測與考核醫院內部經濟流動治療，并將考核結果上報至醫院管理層。
(二)醫院管理會計與財務會計的相關
管理會計與財務會計都能夠有效、全面分析醫院資金流動情況，兩者的服務對象均為資金運作，其區別僅僅在于空間與時間層面，管理會計與財務會計的相關性還具體表現為，盡管兩者并非在相同會計系統中，然而，兩者均將價值較高的信息資料提供給醫院的經營與發展。
二、基于會計價值評論視角探析醫院管理會計與財務會計的有機融合
(一)構建醫院管理會計與財務會計
融合機制若想從根本上轉變醫院現有管理模式，就應該先轉變醫院內部核心角色。因此，醫院高層管理者應該注重會計在醫院管理中的重要性，不斷提升會計的決策能力。從根本上說，醫院高層管理者重視醫院內部會計角色程度對管理會計地位與發展方向具有決定性作用。且在醫院經營管理過程中，管理會計的角色極為重要，管理會計與醫院發展具有直接相關性，而且對醫院發展與繁榮具有決定性作用?；谌找婕ち业氖袌霭l展環境，因為競爭壓力的不斷加大，進一步發展了醫院管理科學，這樣就在很大程度上轉變了醫院內部管理會計職能。比方說，管理會計逐漸從醫院財務會計中分離出來，其所形成的兩個分支通過不同方式在醫院發展中發揮著相應的重要作用。醫院會計出現管理會計與財務會計的情況下，必須不斷提升醫院會計工作者整體水平，從根本上對醫院會計工作者綜合素質能力進行不斷提升。醫院內部融合管理會計與財務會計還必須回歸醫院會計管理根本，會計工作完成者主要為會計工作者，要想融合財務會計與管理會計，就應該實施在兩者間實施較差性學習，由此才能與醫院崗位實際要求相滿足。此外，完善財務數據加密工作同樣為醫院管理會計與財務會計機制融合與構建的關鍵環節。
(二)醫院管理會計與財務會計融合的措施及建議
強化醫院內部變動成本法的實際應用，比方說，在應用醫院管理會計與財務會計方面，可以強化醫院中財務會計與管理會計的有效鏈接。變動成本法，值得是與制造成本法一同對常規產品進行創建的生產計算中，其基礎為分析成本形態。通過分析實際生產中固定成本與可變成本，由此才可以明確成本模型及測量，模型一旦被確立，管理會計與財務會計就會形成新聯系通道，對財務會計進行區里的前提下，對新內部經濟模型進行創建。兩者融合過程中必須將以往對財務會計地位進行常規確立的責任體制打破，而且還應該合理、有效跟蹤醫院內部資金流向，明確醫院管理體制。
三、結束語
總而言之，醫院進步與發展都需要會計工作的積極扶持，基于社會發展新形勢，醫院有對其會計管理工作提出新管理形勢與要求。管理會計與財務會計在醫院管理過程中的不斷融合將更為全面、真實的數據提供給醫院，管理會計與財務會計在會計價值下的有機融合對醫院健康發展具有促進作用，也對醫院今后的發展具有直接相關性，因此，醫院必須注重其財務會計與管理會計的有機融合，由此才能實現醫院的可持續、健康發展。
作者：任文婷 單位：貴州省甕安縣中醫院
第二篇：醫院管理會計探析
一、管理會計的概述
（一）管理會計的定義
管理會計是通過一系列的專門方法，利用財務會計、統計及其他方法將有關資料進行整理、計算、對比和分析，使企業內部各級管理人員能夠依據對各個責任單位和整個企業日常的活動和預期的經濟活動及其發出的信息進行規劃、控制、評價和考核，并幫助企業管理當局對其資源的合理配置和使用作出最優決策的一整套信息系統。管理會計是管理學與會計學相結合而誕生的學科，作為企業管理的一項重要內容，它以滿足企業內部管理需求為目標。按照管理會計的要求，管理者應綜合運用各類信息，把對各項工作的管理與財務管理充分結合起來，從而致力于企業發展過程中的預測、決策、預算、控制、評估等各項工作。
（二）管理會計的特點
管理會計是內向型的，它更傾向于為企業內部管理者提供信息和服務，以滿足企業自身發展需求。它面向未來，不僅反映過去，更側重于未來，屬于經營管理型會計，它不受公認會計原則或統一會計制度的約束，不必承擔法律責任，相關報告的編制時間等也只需服從管理者的需要。企業內部各個責任單位作為管理會計的會計主體，在一定期間內采用的專門方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應用現在的數學和電腦技術，采取的管理會計處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業經營的整體和局部。管理會計的預測、決策、預算、控制以及評估等幾項職能比較廣泛，不僅從宏觀角度，以企業的多層次、全過程為對象，同時并不忽視以人為中心的具體的行為管理。
（三）醫院管理會計的獨特地位
管理會計是由多種學科相互交叉、相互滲透的結合體，它是為了適應企業內部管理預測、決策、控制和考核的需要而產生的一門新興學科。管理會計是經濟管理的重要組成部分，任何企業事業單位，無論其規模大小、所有制性質如何，客觀上都需要進行方案選擇、優化決策、強化成本控制、搞好預算管理，進而全面提高企業經濟效益。醫院管理會計是管理會計在醫院中的應用，是促進醫院發展的有效管理手段。醫院管理會計在醫院的經營管理系統中發揮著重要作用。醫院管理會計講求事實和依據，以其工作的客觀性和嚴謹性獲得大量有價值的數據和資料，這些數據和資料不僅有助于醫院節約運營資金、做好成本管理，還能實現加強醫院內部管理、提高醫院的整體管理水平、提升運營效率等等效果。
二、醫院管理會計的特殊職能
（一）預測醫院的發展趨勢
醫院管理會計以信息為工作起點，注重對醫院運營中的各類信息進行利用，通過對信息的搜集、加工和整理，可以使醫院管理者及時地了解醫院的內部運營狀況和外部經營環境。一方面，通過醫院管理會計，醫院管理者可以將醫療市場的變化和發展形勢盡收眼底，這有利于做到“知彼”；另一方面，醫院在管理會計工作中將內部信息進行集中分析，醫院內部狀況和特點能夠及時呈現出來，這樣可以做到“知己”。在“知己知彼”后，醫院管理者能夠對醫院當下的運營狀況有所了解，能夠對未來的發展趨勢進行科學預測。
（二）增強醫院管理者的決策能力
醫院管理會計注重以真實信息和數據作為依據，從醫院實際運營狀況出發，運用科學論證方法，能夠較為準確地分析和預測醫院的經營和發展狀況。因此，醫院管理者的決策能力將會得到極大提升。對醫院管理者的決策來說，最為不利的狀況是信息不足，這種盲人摸象的境地使管理者對現實情況沒有準確的認識，決策能力就會受到抑制。管理會計不僅能搜集廣泛信息，還會運用科學方法對信息進行整理，這樣一來，醫院管理者便能獲得多元化的相關信息。通過醫院管理會計，醫院管理者可根據醫院各項預算制定相應的經營任務，以對醫院各項工作進行引導。例如，管理會計可對醫院的病人總量、病種演變趨向、醫療費用收入進行預算，據此進一步確定目標成本和邊際利潤。最終，利用差量分析法等方法，對各項投資方案的可行性進行預測，并選擇最佳投資方案，完成投資決策。
（三）規劃醫院未來的醫療服務活動
醫院的醫療服務活動不僅關系到自身的運營效益，也關系著人們健康和社會效益，因此醫院的發展始終注重長期性和持久性。為進行長期性、持久性的發展戰略規劃，要積極發揮醫院管理會計的作用。一方面，如上所述，醫院管理會計有助于提高管理者的預測和決策能力，以制定科學戰略；另一方面，從實踐的角度講，醫院管理會計對未來的規劃是通過對醫院人力、財力、物力的組織和配置實現的。第一，醫院管理會計能夠提高物流的使用效率。管理會計可對內部控制的質量進行提升，不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫療處理制度、物資采購成本控制制度、衛生材料消耗費用定額制度等各類管理規程，以此規范經濟行為，以達到整體的、宏觀的物流成本降低。第二，醫院管理會計能將效益優先原則推行于醫院的整體運營之中。管理會計可充分借助利益機制，激發和引導醫院各部門堅持效益優先，使資源優化配置融入每個人的工作行為之中，使醫院高效率運行進入每個人的工作目標之中，如此一來，醫院的成本效益將會得到逐步提高，人力、財力、物力將會的得到進一步節省。
（四）對醫院的醫療服務活動進行調控與調節
醫院管理會計的職能和作用不僅體現在頂層設計方面，還表現于具體的執行和日常醫療服務活動的諸環節之中。通過成本控制、價值工程和效益中心原理，醫院管理會計可對醫療服務活動的各環節運行狀況進行有效的調控和調節，及時糾正運行中的錯誤或偏差，促進各項目標的完成。例如，按照各個科室的業務量及其額定收益，算出該科室的目標成本和邊際利潤，加強對預算執行的檢查力度，及時發現執行過程中出現的各類大小問題，并采取相應措施予以解決，在調控與調節之中提供醫療服務活動的效率和效益。
（五）評價與考核醫院各部門的業績
通過應用管理會計，能夠科學有效地對醫院各個部門進行的日常工作進行評價和考核，這有利于促使醫院的各項工作規范化，工作效率也能不斷提升。第一，要制定一份考核評價方案，制定時要以醫院的經營目標與各項責任目標為依據，要與各科室部門的工作內容相結合，從而確保方案的可行性和有效性。第二，將制定的方案，對照科室考核目標，檢查醫院總體目標和各項責任目標的完成情況，在此基礎上研究各項數據的動態演變趨勢。第三，按照得到的數據和資料，評價各部門和人員的業績，根據預期業績與實際業績的差異情況采取合理的賞罰措施。由此可見，無論預測還是決策，無論對管理者還是執行者，無論調控調節還是評估考核，醫院管理會計在醫院運營中發揮著重要職能，它體現于醫院多層次、全方位、全過程的運營管理和醫療服務活動中。因此，在醫院管理中運用會計管理是必要的。
三、醫院推進管理會計應用的措施
（一）加強管理會計理論的建設
當前，管理會計作為一種新的管理方法，并沒有獲得正確的對待，尤其對醫院管理者來說，他們是醫院運營的主要負責者。因此，推進醫院管理會計的應用，首先要提高醫院管理者的管理會計理論素養，使其對管理會計有更多的認識，在此基礎上，加強對醫院相關人員的培訓，打造出一支擁有較高管理會計理論素養的人才隊伍。
（二）創建綜合型的管理工作方式
要將醫院管理會計和傳統的財務會計融合起來，敢于突破和創新，創建新的管理模式。應參照企業管理會計的應用方式，實現醫院管理方式的企業化，確定成本狀態與分類、標準成本法等方法體系，完善管理經營決策、投資決策、預算控制、責任會計、績效評價等規程，最終使醫院的管理會計和財務會計并軌，其工作職能及體系全面融合。
（三）組建管理會計職能科室
醫院不僅應在其內部逐步建立和完善管理會計體系，還應將這一體系在組織結構上體現出來，組建管理會計職能科室。一方面，這是醫院自身經營與發展的需要，另一方面，其實現也有一定的有利的外部條件，例如，隨著我國醫療衛生改革的不斷深入、政府鼓勵醫院進行管理方式上的探索等。組建管理會計職能科室，有利于將管理會計的職能進行合理發揮，有利于將其應用切切實實地推行下去，提高應用的力度和質量。
（四）積極開發管理會計工具軟件
醫院管理會計應充分借助現代互聯網技術，開發和使用管理會計工具軟件，提高工作水平和效率。第一，可開發信息和數據處理軟件。醫院管理會計的信息處理量大，數據處理方法復雜，開發和運用管理會計工具軟件，不僅可以提高信息和數據處理的準確性，還能提升運算分析的效率。第二，應開發管理會計內部交流軟件，使管理會計工作者能夠更加便捷地搜集各部門運營中的相關信息，并將分析后的結果報告給相關負責人，從而提高各部門、各環節交流與溝通的效率。
四、結語
在醫院的管理中，管理會計是無法代替的。醫院管理會計是醫院運營和發展的需要，注重通過嚴謹的方法對醫院內部的整體運營實施管理，通過梳理和運用財務系統中的各類數據，以客觀的、嚴謹的數據為依托，為醫院的管理、決策等工作提供必要的依據。因此，加強對醫院管理會計的重視，以不斷地提升管理水平，從而提升醫院的運營狀況和發展水平。
作者：周品芬 單位：貴州省人民醫院
第三篇：醫院管理會計現狀分析
一、目前醫院管理會計所面臨的問題
(一)醫療體制不合理
由于經濟發展不平衡，醫院水平呈現高低不同的狀態，大城市醫療水平普遍高于小城市，城市醫療水平普遍高于農村，這就導致了經濟欠發達地區出現看病難的問題，因此，根據我國市場經濟發展的實際狀況建立完善的、合理的醫療體制，充分發掘醫院潛力，應對不斷變化的市場經濟，最大限度的滿足群眾日益增長的醫療需求，推動我國醫療衛生事業的發展。
(二)醫院管理會計業務不規范
管理會計在醫院管理中占有重要地位，良好的會計管理可推動醫院管理水平的提高，目前我國大多醫院的財務管理十分不規范。第一，有些醫院為提高經濟效益，盲目引進醫療設備，在此之前又沒有對其可行性進行分析，導致設備引用后使用率不高，又由于設備管理不得當，許多設備維修費用較多，給管理會計設備運營分析的進行造成了很大的影響。第二，現在醫院財務管理采用“一支筆”模式。醫院所有報賬都要院長的逐一審批簽字，此外，一些科室對于報賬很不積極，使得一些財務支出詳情不知，導致在年底結算時財務信息存在出入，影響管理會計的分析。第三，醫院固定資產管理不到位，固定資產核算工作出現許多漏洞，對本應屬于固定資產的物資、支出沒有核算在內，對固定資產的計提折舊問題處理不當，在固定資產核算時常常出現高估，造成核算結果偏差大，分析結果不準確。
(三)會計人員專業水平低
由于我國管理會計起步晚，醫院又沒有嚴格的會計人員錄用體制，多數醫院對會計人員只看學歷，不看能力，導致醫院會計人員普遍存在高學歷、低水平的問題。這些會計人員在工作中他們的操作能力低，對重大成本支出項目缺乏統籌的安排，其記賬方式和核算思路與現代醫院發展不相適應。醫院應對會計人員素養方面加以重視，制定嚴格的會計人員選拔制度，選拔優秀高效人才，定期對他們進行培訓，提升會計人員素質以應對當前形勢下的發展需求。
二、管理會計的作用
在現代化管理學中，管理的重心不在于管理而在于經營，醫院經營的當是科學管理的集中體現。會計包括財務會計與管理會計，管理會計作為科學的管理手段之一，是因為它不僅能為財務管理提供信息，還可以對信息進行加工、計量。選擇適當的方法對候選方案進行分析，分析方案的可行性，提供建設性意見，提高決策的科學性。所以管理會計在醫院管理中顯得十分重要。目前我國管理會計體系發展不斷完善，其方法主要側重于成本的管理控制，醫院可以通過成本與業務量之間的關系確定發展戰略，以達到用最小的成本獲取最大的效益。如，醫院要引進核磁共振，盲目引進很可能造成設備的使用率不高，甚至出現設備閑置的情況，而一臺核磁共振的價格高達上千萬，加上其維護的費用，這對因原來說是一筆相當大的開支，因此在引入設備前必須對該項目方案的可行性研究，避免造成資源的浪費。管理會計作為現代化的科學管理方法，更注重以人為本，強調以患者為中心，轉變經營理念。利用合理的激勵措施充分調動醫院員工的工作積極性，合理利用醫院中的各種設備，提高疾病的治愈率，實現醫院經營活動的科學規劃，推動醫療衛生事業的發展，造福于人類。
三、充分發揮會計在醫院管理中的作用
(一)建立醫院管理會計體系
醫院管理會計作為一種全新的管理形勢，是醫院現代化管理的重要手段。特別是2010年頒布實施的醫院財務制度和會計制度，為加強醫院的現代化管理奠定了堅實基礎，時期發展有了制度性的保障。隨著市場經濟的發展，我國醫院管理正面臨著嚴峻挑戰，在這個時期醫院管理的良好發展是有效降低醫療成本、切實解決“看病難，看病貴”問題的強有力保證。經濟全球化、信息浪潮化的推動更是要求我們要站在時代的前沿，深入推廣與應用現代醫院管理，時刻關注其發展方向，豐富其理論基礎，使管理會計服務于醫院管理，推動醫院的健康有序發展。
(二)轉變醫院管理會計模式
在日益競爭激烈的市場經濟形勢下，加強醫院管理會計的作用，充分發揮醫院管理會計的有效性市醫院在激烈的競爭中處于不敗之地的必要條件。隨著醫院管理的不斷進步，以往以財務會計為主體的財務管理模式已不能適應現代化發展的要求?，F代社會強調以人為本，在此背景下，醫院也逐步由原來的職能型機構向服務型機構轉變，在這個過程中，管理會計要充分發揮其作用，開發服務好項目，才能使醫院在激烈的競爭中嶄露頭角，實現醫院科學化管理的目標。
(三)提高會計人員素質，為管理會計營造良好的發展環境
會計從業人員素質低是我國醫院管理會計普遍存在的現象，我國管理會計制度發展不完善，只能提供很少的借鑒。醫院必須重視這一點，加大管理會計從業人員素質的培養力度，提升他們的專業能力。除了在招聘時嚴格要求外，還要定期組織醫院員工學習深造，增強管理的科學性。建立合理的管理機制，樹立管理會計理念，為管理會計營造一個良好的發展條件，有利于提高醫院自身管理水平，實現醫院的現代化管理。
(四)建立管理會計師協會
目前，我國正處于社會制度轉型時期，許多制度發展不完善，政府部門對政策的執行力度不高，因此，我國醫院應該建立管理會計師協會，這不僅可以有效的強化醫院管理會計的社會地位，提高社會重視度，推動醫院管理會計的應用和發展，還可以為各醫院管理會計師提供一個交流互動的平臺，相互交流工作經驗，相互促進，共同推動醫院管理會計制度的發展。
(五)合理運用互聯網
隨著計算機的發不斷發展，計算機已被應用到各個領域，同樣醫院為適應現代化的步伐，也將計算機應用到醫療領域，但是還未全方面的覆蓋，一些醫院雖然開展了會計電算化，但還僅僅停留在表面階段，只能進行簡單的事后算賬，很少能進行事前預算和事中控制，管理會計軟件發展的滯后性，更是嚴重削弱了管理會計作用。因此要充分發揮管理會計的作用必須要實施醫院計算機網絡化的建設。
四、醫院管理會計的發展方向
(一)成本計量的多元化和成本結構的多維化
為適應經濟全球化，目前我國正進行全面的經濟體制改革，伴隨著市場經濟的不斷健全和完善，醫院作為一個經濟實體同樣面臨著市場經營管理中的問題，如成本的控制、提高經濟效益等。在它發展道路上，這些問題將一直存在。良好的經濟效益與成本有著十分密切的關系，醫院要重視到這一點。成本管理要求對各方面的成本進行綜合考核，這樣成本的目標就成為了一體的多元化體系，即成本計量的多元化，建立計劃成本、標準成本、目標成本、責任成本等。復雜的成本結構框架使管理會計在實際應用中更靈活、更切合實際，必然推動我國醫院管理會計的發展，指引醫院管理會計的發展方向。
(二)成本法將成為主流
對于企業，市場競爭力十分重要。成本法分為作業成本法和目標成本法，雖然至今還沒有形成完整的系統，但是在理論界存在已久，且少數行業已經運用此理論。隨著科技水平的不斷提高，電子信息產品的不斷普及，醫院信息化水平也得到了較大的提升，市場經濟在不斷變化，這就要求醫院更加注重管理，提高管理人員的管理觀念和水平。在全國范圍內運用成本計算和成本管理的方法，能夠為醫院提供相對準確的信息，提高決策的準確性。成本法不僅核算了醫院內部成本，還能結合社會消費水平等方面對成本有效控制，在滿足患者需求的同時，提高自己的效益。因此，成本法必將成為我國醫院成本管理的又一重要內容。
五、結語
通過筆者的論述，我國的醫務領域的管理會計存在了很多的問題，這些問題制約醫院的發展，不利于滿足社會公眾的需求，由此也可以看出管理會計的重要性。對此筆者也提出了一些建議和未來的發展方向，對醫院的發展提供指導。
作者：程林 單位：西藏自治區人民政府駐成都辦事處醫院
