前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院管理成本核算運用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1成本核算在現代醫院管理中的應用情況
根據成本核算對象、應用主體的不同，可將其分成科室需求、患病類型、醫療項目三類核算，而這三種成本核算的要求、管理模式又存在較大差別，具體介紹如下。
1.1針對科室需求的核算
科室核算是現代醫院管理中應用最多的一種核算形式，科室核算將核算主體分為若干個科室、醫療活動部門，并由各科室提出成本需求并附以需求清單、真實材料，上述資料均由財務科進行統一的記錄、統計和核對，財務人員一旦發現造假、核算錯誤、材料不真實等問題則通知相關科室進行修改、補充，直至確認其真實、合理后方能通過，該種核算模式中還包括調整工作人員績效考核、開支指標、獎勵和懲罰辦法等，以完善相關管理制度、提升醫療人員工作積極性、有效控制成本、提高效率、杜絕浪費、合理分配資源。
1.2針對患病類型的核算
病種核算則是一種以患者為中心的核算模式，通過財務報表的形式將各病種的治療成本（包括藥品單價、診療消費）及人力成本（護工、醫師開支）明確地展示出來，并將其與不同醫院同時期、本院不同時期的成本核算結果進行對照，這種核算模式可使財務人員更直觀地發現成本核算異常情況，同時也有助于提高信息的透明度，可為患者提供更加可靠的醫療信息、有助于促進醫院綜合競爭力的提升。
1.3針對醫療項目的核算
項目核算是指將醫院內不同類型的醫療、科研和教育活動的成本核算做成研究項目的形式，這種形式的核算多見于醫院的科研、試驗項目，立項報表中對于所需的醫療設備、耗材的成本、預期成果均有準確的記錄，更利于財務監督。
2現代醫院的成本核算管理的發展要求
我國醫院的成本核算管理水平較以往有顯著提高，但仍需進一步完善，現將現代醫院對于成本核算管理的兩點要求介紹如下。
2.1從單一核算到立體核算
目前，我國醫院的成本核算仍相對單一，更偏重于記錄、統計醫院醫療設備設施、藥品、耗材等直接用于醫療活動的核算主體，而對于人力成本、管理成本、其他國有資產等間接成本預算缺失，其中忽視人力成本可影響醫療服務質量及工作人員積極性，而國有資產缺乏透明性也容易導致成本流失、浪費情況，上述因素均可影響成本核算的真實性、引發不良后果，因此，立體性的成本核算是現代醫院管理中的發展要求。
2.2從人手動核算到信息化管理
目前，我國部分醫院的基礎建設相對滯后，成本核算由手動進行的情況仍十分常見，而由于成本核算的信息量巨大、各項成本數據的聯系密切，手動核算難以保證核算的準確性、真實性和安全性，通過將信息化管理理念引入成本核算中，可實現成本信息的網絡化、便捷化、自動化、共享化，這無疑能夠提高成本核算的工作效率和管理質量，更利于成本數據的收集、傳輸、儲存、調取，因此信息化管理也是現代化醫院對于成本核算發展的基本要求。
3總結
成本核算對于優化資源配置、提升醫院的綜合競爭力具有積極作用，而隨著當代市場競爭的加劇，成本核算在醫院管理中的重要作用也日益凸顯，新時期下，如何適應現代醫院管理的發展要求、充分發揮成本核算在醫院管理中的重要作用、提高成本核算管理的水平和效率是值得探討的問題。本文詳細介紹了成本核算在現代醫院管理中的應用情況，并探討了現代醫院成本核算的發展方向，總結起來，科室核算、病種核算、項目核算是現代化醫院成本核算的三種主要的應用形式，而立體核算、信息化核算則為現代化醫院對于成本核算的發展要求，在未來的財務管理中還應遵循真實、客觀、公正的原則，在實踐中不斷探索創新的、高效的、合理的成本核算模式以滿足現代醫院管理的要求。
作者：李嘉敏 單位：內蒙古巴彥淖爾市醫院
