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摘要:自改革開放以來，我國各行業都有了全面的發展。特別是醫療行業，目前我國公立醫院的整體醫療水準有了質的飛躍，這無疑對我國利民的建設工作提供了更強的動力。但與整體醫療水平快速發展所不匹配的是我國公立醫院的整體管理水平還有待提高。特別是管理會計業務，仍然停留在初級階段，這對公立醫院綜合水平的提升造成了嚴重的影響。
關鍵詞:公立醫院;管理會計;會計信息化
公立醫院想要獲得更加全面的發展，不僅要以醫療水平的提升作為核心的工作重點，更要將醫院的綜合管理水平提升到一個全新的高度。同時，要做到重視管理會計的職能作用，引進并加強培養管理會計人才。因為只有加強管理會計職能的充分作用，才能夠綜合的全面管理。本次課題就以淺析公立醫院管理會計的應用為主要論點，展開深入的探析。
一、管理會計的定義以及與財務會計的區別
(一)管理會計的定義
管理會計是一種深度參與管理決策、制訂計劃與績效管理系統、提供財務報告與控制方面的專業知識以及幫助管理者制定并實施組織戰略的職業。不同于傳統的財務會計，管理會計服務于企業內部各級管理者，面向企業未來發展，通過分析解讀財務數據，從財務角度為企業經營決策提供可行性方案。
(二)管理會計與財務會計的區別
想要搞清兩者之間的區別，首先要明白兩者的共同點有哪些。管理會計與財務會計之間有著千絲萬縷的聯系。首先，兩者最終達成的工作目標是基本一致的。其主要目的都是為了更好地改善企業的管理經營，從而更改好的提升企業的經濟效益。同時兩者資源的來源也基本相同。因為管理會計所需要的資料提供往往都來自財務系統，因為管理會計的主要職能就是通過財務數據及信息的深入利用，達到有效的整體管理工作。兩者在工作方法上還可以做到有效的互相補充。財務會計通過有效的計算方法，將企業的預算等進行深入的數字化分解。管理會計是在財務會計的數據統計基礎上，進行整體預算等工作的把控，從而真正地實現整體財務的高效運作與科學管理。說完兩者之間的關聯后，就會明顯的發現雖然二者相似，但確實有明顯的性質不同。首先，兩者的工作側重點不同。財務會計的日常工作主要是以日常的業務紀律、登記賬簿為主。而管理會計的工作重點是針對企業或單位遇到的特點問題進行深入的分析與探究，從而為企業或單位的領導者提供有效的問題解決方案。兩者之間的工作主體層次也不同。財務會計的工作主體往往只是專注于企業或單位，而管理會計的工作主體是多層次的。管理會計往往將企業或單位的各個部門有效劃分為單個的獨立主體，從而有效的監管各個部門工作。兩者的作用時效也不相同，財務會計主要是將完成的工作進行有效的梳理。而管理會計不只是針對已經完成的工作，它最重要的工作點是將已有的數據進行綜合整理與分析，從而更好地進行長期規劃。最后一點不同就是二者遵循的原則與標準不同。財務會計要嚴格遵守《企業會計準則》以及有關行業內的財務規范制度，從而確保財務報表的合法性。而管理會計不僅要嚴格遵守財務會計需要遵守的相關法規，同時還要在實際工作中綜合利用預測學、信息理論、決策原理等現代管理學理論進行綜合指導工作。
二、管理會計在公立醫院的應用現狀以及問題分析
(一)對于管理會計的整體認知度不足
綜上所述，從各個方面的區別中可以看出，兩者是屬于完全不同的崗位體系。目前，我國大部分公立醫院的管理層對管理會計這一崗位功能的重要性認識不足，這就導致很多公立醫院的管理會計由財務會計代職的情況發生。這樣嚴重影響了管理會計功能發揮的最大化，導致了公立醫院無法真正意義上做到有效全面管理。
(二)管理會計的專業度不強
有一些公立醫院雖然設置專門的管理會計崗位，但是其整體的管理決策性功能不足，這是因為其專業人才的專業度不足所導致的。
(三)人才的管理儲備不足
管理會計對公立醫院的整體綜合運營管理起著極其重要的作用。它不僅可以為現階段的管理進行有針對性的問題采集與解決，更關鍵的是對醫院未來的發展提供著重要的建設指向，可以說是決定整個醫院運營發展的重要工作環節。但是往往公立醫院對于管理會計的人才儲備重視度不足，這就造成了管理會計崗位在運營的過程中，經常后勁不足，難以更好的持續下去。
(四)財務信息不完善
管理會計對現階段以及未來整體規劃的核心評斷點就是根據財務統計的各項數據來源。而往往公立醫院沒有定制出完善的財務信息管理體系，這樣就造成了管理會計拿到手中的財務數據，在科學性與準確性上有一定的出入，嚴重降低了管理會計在進行政策決斷時的客觀性。
三、改善管理會計在公立醫院中深度應用的解決辦法
(一)從醫院總體管理理念入手
隨著我國信息化社會的快速發展，5G技術即將到來的互聯網時代，各行各業都做好了充足的準備。對公立醫院來說，首先要從自身的核心管理理念入手，要將人工智能技術、網絡信息技術有效地與醫院運營相融合。特別是要轉換管理會計人員的觀念，要將管理會計作為醫院管理中的一項重要崗位來看待，充分發揮其重要性。要逐步引導醫院的財務工作人員由審核會計向管理會計的逐步轉變。最終達到有效將財務管理的工作效率全方位提升的效果。
(二)加強財務與業務的有效融合
公立醫院每天的就診患者及業務量是非常之大的。公立醫院各個部門、科室的劃分較為多樣且復雜，造成業務統計管理上統一性無法真正地做到科學合理。通過財務與業務的有效相互融合，可以將各個科室、部門及版塊的資源進行無縫結合。通過將各個環節的流程進行規范化管理，通過財務部門進行有效的數據統計。將數據源頭的準確性有效提升，為管理會計在進行整體決策的時候提供最有力的依據。管理會計也要加強與各個科室、部門之間的溝通與交流，這樣可以起到有效的監督作用，為醫院的科學化發展起到關鍵性的助力。
(三)有效提升管理會計人員的綜合專業素質
如今社會是人才鑄就發展的社會。各個行業、企業及單位都極為重視人才的大力培養。而公立醫院作為事業單位，更需要以培養優秀的醫學及管理人才為己任，不斷挖掘現有人員的工作潛能，并且可以更好地引進適合醫院發展的專業人才。特別是對于管理會計人員來說，其綜合專業素質的提升，對管理會計的工作有著決定性的影響作用。所以為了快速提升管理會計人員的綜合素質，以適應不斷變化的社會發展需求，這就需要公立醫院的管理層加大對管理會計人員的重視程度，不斷的對其進行相關專業課程的培訓工作。同時相比于其他職能崗位來說，管理會計人員需要了解醫院內各個環節的流通工作。所以在日常培訓中，也要將管理會計人員與各個部門之間的溝通交流作為一項工作重點來對待。同時，為了更好地調動管理會計人員的工作積極性，并且讓其清醒地認識到自身所肩負的責任。公立醫院管理層要對其進行深入的考核管理制度，對于其工作的各個環節進行科學合理的評估，從而有效地促進管理會計人員的工作責任心與工作的積極性。
(四)有效促進管理會計信息化建設
在公立醫院的日常工作中，一定要將信息技術建設與管理會計的高效融合作為一項常抓的工作進行跟進。隨著互聯網以及信息技術的快速發展，如今各行各業對于信息技術的建設都十分看重，并且在相關行業內設置一整套完善的信息技術平臺及系統。而公立醫院因為日常業務量的繁雜，通過有效的信息化系統平臺的建立，可以將管理會計的職能最大限度的發揮，并成為其工作的有力工具。為了進行信息化建設，需要醫院與當地政府進行積極的溝通，為其信息化建設提供資金上的幫助，從而達到更好地服務于人民群眾的核心目的。
四、結束語
在社會高度發展的今天，各行各業都有了深入的改革與創新。特別是加強了專業的財務管理水準。而對于我國的公立醫院來說，通過充分的建立健全財務管理制度，同時將管理會計的職能有效發揮，可以最大限度地實現醫院整體運作管理水平的提升，并且為其未來的發展提供科學的決策依據。這就需要管理層高度重視管理會計人才的培養與相關制度的建立健全，通過科學的考核機制，促進管理會計人員綜合素質的不斷提升，并有效結合醫院的具體發展狀況，真正將管理會計的作用發揮到極致，從而實現公立醫院的全面可持續發展。
參考文獻:
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作者:王萱 單位:南京市第一醫院財務處處長
