機電安裝工程成本信息化管理論文

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機電安裝工程成本信息化管理論文

一、施工成本信息化管理的優勢

施工成本的信息化管理,需要應用計算機技術,并在這種環境下進行。應用計算機技術能夠保證施工成本管理,充分利用強大的數據處理功能。信息化管理具有遠程傳輸功能,有利信息管理系統的運行,從而解決施工成本管理中信息處理緩慢等問題。信息化管理能夠保證信息的共享和互訪,并為機電安裝工程項目的相關人員提供一個良好的工作環境,從而降低信息在傳遞受阻的可能性,增強人員管理和決策的準確性,提高機電安裝工程整體的經濟效益和工作效率。機電安裝工程施工成本管理在項目管理中具有重要意義,信息化管理是施工成本管理的發展趨勢,信息化管理模式更加規范、透明,并增加了管理力度。信息化管理,能夠在第一時間內收集和傳輸工程動態數據,并進行有效分析,從而顯示施工成本管理的實時情況。這種做法能夠使管理層在第一時間,做出有效決策,然后通過計算機網絡進行數據和資料的傳輸,簡化施工成本決策過程。

二、工程施工成本的信息化管理內容

(一)建立成本控制體系

在信息化管理下,機電安裝工程的施工成本控制應以會計信息系統為重要內容,對成本資源管理體系進行規范和控制。通過對整體控制體系進行分為,可以分為總賬處理體系、憑證及賬表管理體系、出納和資金管理體系等,相關人員可以從這些體系入手,利用會計信息,全面整合施工成本控制體系,確保信息化管理順利實施。

(二)建立預算管理信息體系

建立預算管理信息體系,是推動施工成本信息化管理的有效手段。機電安裝工程中,在規范成本控制體系的同時,應建立預算管理信息體系。在這個過程中,整合系統內的成本信息,能夠有效預算機電安裝各個環節的前期編制情況,并對工程后期的預算指標進行監督。通過這種方式,機電安裝工程能夠與成本等部門更好的進行數據連接,從而確保系統內的成本數據和預算數據相一致,信息化管理更加準確且具有針對性。

(三)建立成本核算信息體系

在機電安裝過程中,施工成本直接影響著安裝工程的利潤,所以建立成本核算信息體系是非常必要的。相關人員要有效應用成本核算信息體系,充分整合機電安裝工程的成本信息,對其進行管理和核算,及時對具體的成本數據進行分析,并根據一定標準進行調整。在成本核算體系中,相關人員應明確成本控制系統中的會計核算方面、資產管理方面、票據管理方面以及工資管理方面等內容,進行整合,從而保證成本管理和績效考核更加順暢,同步協調成本控制情況,達到成本核算的目文友紅浙江通衢交通建設監理咨詢有限公司324000的。

(四)建立資產管理信息系統

信息化管理除了上述內容,還可以建立機電安裝資產管理信息管理,并明確資產信息管理的內容,如固定資產管理、采購管理、合同管理及庫存管理。相關人員應了解這些內容之間的關系,進行有效整合,使其在相互作用下,形成有機整體。機電安裝工程的管理者應利用資產信息系統和全面預算管理系統,有效連接成本核算信息系統和會計核算信息系統,通過這些方式,達到信息化管理的目的,從機電安裝設備的出入庫開始,全面管理施工成本,進行有效結算。

三、信息化管理的具體實施方法

機電安裝工程的施工成本信息化管理的實施方法可以分為三大類:一是設計階段,相關人員應按照時間要求,提供高水平的施工圖紙。一些單位若想要節省時間,可以先行提供系統圖紙和主要設備清單,從而滿足設備招標的基本要求,不影響正常工期;二是施工階段,機電安裝工程單位在施工前,應針對所有圖紙進行綜合會審,并詳細劃分不同施工單位的施工情況,并編制施工計劃,其具體流程應符合工程進度;三是調試驗收階段,所有機電系統應基本功能進行調試,滿足其質量驗收標準。具體實施方法有:

1.成本管理人員應在月初將月計劃消耗量與計劃價格以月為單位,上傳到服務器中。信息上傳形式,應與BW特有格式保持一致。

2.在BW系統中,要建立成本上傳和工序然后動力數據的信息來源,然后將數據上傳給服務器。

3.在數據庫中要建立ODS模型,由此更好的提取手工上傳數據,降低數據在抽取時出現失誤的幾率,并及時覆蓋。

4.建立機電安裝工程的產量數據模型,針對SAP系統后期開發BW,提供標準的生產運行模式。

5.利用BW自帶的查詢分析器,對工序進行查詢,制定工作薄,通過Excel展示出來。

6.整合SAP系統中獲取的各項指標和信息,通過相關模型,將實際生產的信息、與成本訂單有關的信息、與統計指標有關的數據,通過標準的關鍵指標和維度,整合在一起,模型中包含了分析維度和標準成本等指標。

四、結束語

通過上文對機電安裝工程施工成本的信息管理的分析,可以得知,信息化管理能夠提供工程施工成本管理的效率,并在一定程度上增加施工單位的利潤。機電安裝工程施工成本管理模型的建立是保證信息化管理順利實施的基礎,相關人員還應做好信息化管理的設計,明確管理系統的應用技術數段,這是施工單位提供管理水平的關鍵。隨著我國計算機水平不斷提高,機電安裝工程應做好施工成本管理的信息化管理,加快工程的實施進度,提高工程的整體效率,達到增加工程效益的目的,更好的為人們提供更加優良的設備和服務。相關人員也要不斷提升自身的技術水平和管理能力,為企業爭取利潤的最大化。

作者:文友紅 單位:浙江通衢交通建設監理咨詢有限公司

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