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摘要：首先，闡述了公路工程信息化管理的特點，包括提高工程管理效率、提升信息準確性、提高項目管理決策合理性等。然后，結合某公路提升工程實例，從可視化系統管理、質量管理、安全管理、智慧工地等方面分析公路工程信息化管理要點，以期為類似工程項目提供借鑒。
關鍵詞：公路工程；大數據技術；信息化管理
0引言
在公路工程項目中，通過加強信息化管理力度，能減輕管理人員的工作強度與壓力，確保工程建設質量與安全，促進項目各參與方間的信息交流，提升協同工作管理水平。為使信息化技術在公路工程施工中得到更好地運用，本文以留祥路提升工程為例，深入探討工程信息化管理要點。
1工程概況
留祥路（花蔣路以東—繞城西線）提升工程，主線為城市快速路，地面輔道采用城市主干道。項目東起花蔣路東側約574m處，西至繞城高速三墩收費站，與留祥路西延工程三墩互通主線橋相接，標準段寬度為60m，全長1052m，總用地面積約95635m2。主要工作內容包括道路工程、橋梁工程、排水工程等其他工程。其中道路工程是老路提升改造和接線段施工，軟基處理采用水泥攪拌樁+鋼塑格柵處理工藝；橋梁工程為跨花蔣路主線高架、兩對匝道橋及1座地面拼寬橋；排水工程包括現有管線的遷改和新建。本工程有效作業時間短，總工期僅24個月，施工期間要確保車輛通行。因此，為了保證工程施工進度得到更好地控制，施工單位決定運用信息化管理手段。
2公路工程信息化管理的特點
2.1提高工程管理效率
在留祥路提升工程中，通過運用信息化管理手段，可保證項目施工組織更協調，強化工程質量控制、成本控制與進度控制水平，提高工程安全、合同與信息管理效率[1]。運用互聯網、移動終端、云計算等技術，可促進建設單位與其他參與單位的有效溝通，真正實現信息化管理目標。加強信息化建設，能促進信息流扁平化，提高工程信息的交流水平，確保工程項目管理體系更加完善。施工單位可更直觀地了解工程安全管理、質量控制中存在的問題，并做出正確的決策，不斷提升工程管理效率[2]。
2.2提升信息準確性
提升公路工程信息化建設水平，可促進信息處理和變換的程序化，使工程項目管理信息容量不斷增加，并提升各項信息的準確性與可靠性[3]。在一些施工規模較大的公路工程項目中，加強信息管理，能幫助管理人員快速采集信息數據，并對工程項目中的各管理環節實施全面監督，提高公路工程管理工作的規范性。
2.3提高項目管理決策合理性
在公路工程中，加強信息化建設，能促進信息系統化和結構化，為項目管理人員提供更為精確的分析數據，幫助管理人員制定更科學的管理決策。結合各項信息數據，管理人員可對工程項目進行高效分析，并完善既有項目的風險管控措施，顯著提升項目的抗風險能力[4]。
3公路工程信息化管理要點——以留祥路提升工程為例
在留祥路工程項目中，信息化管理主要分為3個模塊，分別是項目管理系統、項目全壽命周期的建設信息模型與智慧工地。
3.1可視化系統管理
3.1.1數字沙盤
以地理信息系統為基礎開發的“數字沙盤”，是一種較為常見的空間信息系統，該系統以計算機硬件與軟件為核心，可快速采集地表空間的地理分布數據，同時具備儲存、管理、運算、分析、顯示和描述等功能，運用3D-GIS平臺，高清衛星圖制作GIS地圖，可幫助工程項目管理人員更直觀地了解工程施工現狀[5]。
3.1.2全景影像
全景影像指符合人的雙眼正常有效視角（大約水平90°，垂直70°）或包括雙眼余光視角（大約水平180°，垂直90°）以上乃至360°完整場景范圍拍攝的影像。在此公路工程項目中，運用全景影像，管理人員可更加深入、全面地了解工程地表信息，進而有針對性地開展工程管理工作[6]。
3.1.3工程模型及綜合視頻
在工程項目中，信息化管理技術主要是根據項目建模，同時編輯視頻，為管理人員提供準確、可靠的數據信息。
3.2質量管理
3.2.1工程質量管理模塊
運用信息化管理系統，結合留祥路工程組織結構特點，加強工程質量管理，并制定出更加健全的工程質量管理體系，可真正實現“任務到崗，責任到人”的目標[7]。信息化管理手段的運用，能促進不同項目工作間的良好交流，提升工程項目管理信息。
3.2.2施工工序交驗
《關于進一步加強浙江省交通建設工程質量安全管理工作的若干意見》（浙交〔2015〕59號）中規定，管理人員應按照相關要求，提供實時視頻錄像，并采用拍照手段，準確而全面地記錄下關鍵工序施工場地的具體情況。同時，管理人員還要加強工程質量隱患排查力度，并及時治理，一旦發現工程質量問題，要立即整改并實施全過程拍攝，構建完整的電子檔案庫，為工程質量問題分析提供重要數據信息，真正達到提升建設質量的目標。
3.3安全管理
3.3.1安全電子臺賬
在留祥路工程項目中，工程安全生產臺賬的主要內容包含以下幾點：安全組織機構、目標責任書，安全生產活動，安全管理收發文，安全方案、安全技術交底，三級安全教育，特種作業人員、特種設備管理，爆炸物品安全管理，危險源辨識與風險評價，安全生產經費管理，安全生產法律、法規、規章制度等。管理人員根據安全電子臺賬，科學開展安全管理，避免工程施工中出現較多安全隱患。
3.3.2安全巡查要點
針對留祥路工程施工中存在的安全隱患，管理人員要對安全整改全過程進行拍照并構建完整的電子檔案庫。在日常工作中，工程項目管理人員需采用綜合檢查與專項檢查等方法，加大工程施工安全事故隱患排查力度，并積極采取有效防治措施。
3.4智慧工地
可視化系統主要包含支架施工安全監測、數據大屏、預留數據接入等內容。利用可視化系統對工程支架施工進行安全監測，找到工程支架施工中存在的不足，及時改進，可減少支架施工安全隱患，提升工程施工安全管理質量。與支架施工安全監測模塊不同，數據大屏能為工程管理人員提供更精確的數據信息，監控中心主要包括質量大屏、安全大屏、產值大屏、進度大屏等。管理人員通過觀看質量大屏，能更好地確定質量巡視重點，樹立良好的質量管理目標。根據施工安全大屏顯示的內容，可加強施工現場安全巡視，提高安全費用利用率，強化工程施工安全管理質量。產值大屏則能精確地計算出工程本月累計產值完成情況，顯示產值計量折線圖。進度大屏能展示人員分布情況，包括各類施工機械使用情況，為工程項目管理決策提供重要的數據支持。安全檢測與數據大屏預留數據接入，主要包含指紋考勤、視頻、用電等數據接入，管理人員可根據各項數據，結合管理方案實施情況，全面分析各項數據并保存，為后續工作提供有利條件。
4結語
綜上所述，通過加強可視化系統管理、質量管理、安全管理等，可確保留祥路提升工程的信息化管理水平得到明顯提高，減輕了管理人員的工作強度。在工程中，管理人員運用先進的信息技術，能提高工程管理工作總效率、保證工期，可為類似工程項目提供良好借鑒。
參考文獻：
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作者:徐玉明 單位:杭州交通投資建設管理集團有限公司
