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摘要：企業薪酬管理對于人力資源管理效果的提升有著重要的作用，能夠有效提升員工的工作主動性、提高工作效率、吸引人才等?？茖W合理的薪酬體系是企業穩定發展的重要影響因素之一，薪酬管理在當前人力資源管理中占有重要的地位和作用。目前，隨著經濟的發展，人才的競爭更是越發激烈。因此，對于企業薪酬管理所存在的問題進行深入探討，并對其發展對策進行研究分析，是保證企業穩定發展的重要基礎。
關鍵詞：企業；薪酬管理；問題；對策
1企業薪酬管理的目標
1.1吸收并留住人才
目前，市場經濟背景下，薪酬是是否能夠吸引和留住人才的重要因素，這是因為在多數工作者眼里，薪酬是尋找工作的首要需求。薪酬是工作所得的報酬，而薪酬除了能夠使人得到物質滿足外，還能得到精神層面的滿足，比如自我價值的實現以及自尊的需要等等。因此，企業薪酬系統的完善與否是是否能夠吸引和留住人才的直接影響因素。
1.2激勵員工，提升工作效率
薪酬管理系統中，能夠通過對薪酬管理，以大批資金為基礎，通過高額獎勵以激勵員工提升其工作效率，使這部分資金與員工工作效率提升達成一定的轉化。薪酬激勵是企業通過對員工行為的引導向企業所要求的目標方向并提高其工作績效的重要手段。
1.3與國家相關規定相輔相成
目前，薪酬與福利是關乎每個國家關于勞動就業的重要基礎。不同的社會因素影響，經濟政策也會隨之不斷變化，對于微觀薪酬水平的干預能夠更好地完善當前勞動市場，使勞動力能夠進行合理的轉換和流動，對資源分配有著指導意義。企業在進行薪酬管理的過程中，要注意國家相關規定和政策，以使企業相關決策能夠與國家規定立法等相吻合。
2企業薪酬管理中存在的問題
2.1薪酬管理與企業戰略脫節
企業需要不斷發展和進步才能在當前競爭激烈的市場上生存，企業管理人員會根據當前企業實際情況制定相關的企業發展戰略，以更好地對企業資源進行分配，優化企業產能結構。薪酬管理在企業發展過程中務必需要與發展戰略相佐，這樣人力資源才能得以充分利用。目前存在的問題在于很多企業的人力資源部門沒有能夠體現其具體的功用，薪酬管理難以實現其引導人才的作用，致使企業人才儲備缺失。企業在發展過程中，人才儲備的缺失對其發展有著嚴重的影響。
2.2薪酬激勵作用未能完全展現
薪酬管理對于員工工作效率方面有著重要的激勵作用，薪酬管理工作開展到位能夠激發員工更加努力的工作，提升工作效益，促進企業發展。但是企業在生產經營過程中，薪酬管理并不合理，薪酬分配不公、福利制度不完善等情況的發生，使員工作為企業的一員難以感到安全感。部分企業薪酬激勵只是物質性的獎勵，而員工需求是多層次的，例如物質與精神、職業發展、個人價值實現等等。薪酬激勵作用難以發揮其正確作用，這容易造成企業人才的流失。在實際企業內部工作開展過程中，短期激勵更為常見，長期激勵因見效慢則容易被忽略，這使得人力資本價值難以實現增值，只憑借薪酬增加并不是長久的員工激勵制度。
2.3薪酬制度不科學
現代化企業的發展，薪酬管理應具備完善的制，但是實際情況中，部分企業并沒有認識到企員工的發展需求，基于此其薪酬管理難以對企業員工發展進行研究分析，則其對于員工工作積極性、企業凝聚力、核心競爭力等重要因素難以起到關鍵性的作用。企業薪酬制度不合理主要存在于薪酬考核方面，績效考核也不夠透明，容易造成企業員工積極性的降低。
3企業發展中薪酬管理的對策分析
3.1樹立科學的薪酬管理理念
企業需要對薪酬管理進行深入的認識，正確對待人力資源薪酬管理對于企業發展的重要意義，以人才吸引與培養為重要的企業發展戰略，樹立科學的薪酬管理理念，同時制定符合自身企業發展的薪酬管理體系。在發展過程中，為企業不斷積累儲備人才力量，提升企業薪酬競爭力。與此同時，將企業薪酬管理與企業發展戰略相關聯，在企業發展的不同情況下要選擇更加科學合理的薪酬管理方式。
3.2建立更為完善的薪酬管理制度
薪酬并不單單指工資的多少，人力資源部門要認識到薪酬的真正含義，對員工的需求進行深度的了解。通過對工作氛圍、培訓機會、晉升機會等等方面的制定，提升員工物質需求的同時注重員工的精神需求提升，使薪酬管理與員工價值實現緊密聯系，實現全面薪酬管理制度。
3.3薪酬與績效的關聯
薪酬管理中工資的增長并不能形成激勵作用，要想提升員工積極性，提高企業凝聚力和競爭力，需要將薪酬體系與績效相結合，使薪酬制度更加靈活適用，使企業在多變的市場競爭下能夠更穩定的發展。
3.4薪酬與團隊的關系
企業通過對團隊作用的強調，通過團隊進行項目的開展，并通過團隊協作以達到更好的企業發展效率效果。與此相對應的是需要薪酬計劃與激勵方案的支持，團隊激勵比單人激勵更加有效。
3.5薪酬制度透明化
薪酬管理中在工資發放過程中公開透明與否一直以來都有較大爭議。近期來看，其透明化更能夠發揮企業薪酬管理中的激勵作用。因此，在薪酬制度保密的企業中，很多員工因好奇其他人的工資多少容易去打聽。在此情況下，堵不如疏，薪酬制度的透明化，能夠使員工間形成自然而然的對比，促進員工的自我發展，薪酬制度透明化在一定意義上對企業人才戰略發展有著指導意義。
3.6福利制度的完善
企業福利是人才對企業選擇的重要指標之一，完善的福利制度能夠吸引更多的人才加入。現在企業在福利方面的投入是較高的，但是單一的福利措施是難以滿足當前需求的。例如，很多員工的認知中，福利制度中的部分物質獎勵并不如貨幣形式的薪酬更加真實有用，這就使得當前福利制度難以契合員工的內在需求。因此，福利制度需進一步完善，可以制定選擇性福利制度，以此滿足員工的個性化需求。
4結語
企業的發展中薪酬管理的完善，能夠吸引更多的人才加入，并穩定當前企業穩定運行。企業要認識到薪酬管理的重要性，制定更加靈活的薪酬管理方式，提升員工對于薪酬方面的多層次需求，增加員工對企業的認可度，使工作效率進一步提升。
參考文獻
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作者:張海 單位:海南師范大學
