前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業薪酬管理研究(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著近年來我國特色社會主義市場經濟的全面發展，城市化進程也逐漸完善，在此種背景下我國電力行業的重要性也得到了越來越明顯的關注。對于廣大群眾來說，電力已經成為了生活和工作中不可缺少的關鍵部分，要想更有效的滿足社會對電力的需求，就需要對電力企業內部管理工作進行有效開展，其中企業保持活力的重要環節就是加強對薪酬管理工作和體系的健全。但是在筆者的實際研究工作中發現，當前我國電力企業薪酬管理工作的改革仍然存在不完善的情況，如果不將問題進行有效解決，必然對電力工作的開展造成十分不利的影響。為此本文就將針對電力企業薪酬管理的改革工作展開研究，進一步探索和分析相關的完善對策，希望對這項工作的開展起到更大的幫助和影響。
關鍵詞：電力企業；薪酬管理；改革；完善對策
由于當前我國市場經濟的全面發展，企業在管理體制上也得到了十分全面的建設與發展。為了避免企業被社會發展的浪潮所影響甚至是淹沒，各行各業都開始加強對企業薪酬管理工作的改進和完善。薪酬管理作為當前企業中人力資源管理的主要核心環節，隨著經濟和社會的全面建設，電力企業的傳統薪酬管理體系已經越來越難以適應社會的現代化發展要求，甚至已經逐漸暴露出了許多問題，嚴重影響和阻礙了電力企業的發展。所以電力企業在實際工作中更需要進行必要的薪酬管理改革，進一步對薪酬管理進行完善，從而建立起公平有效的薪酬體系，全面適應當前我國的社會發展需求。
一、當前企業薪酬管理工作中存在的主要問題
經過筆者的實際研究，確定當前我國電力企業在發展中雖然得到了較大的發展與進步，但是在很多細節問題上仍然存在問題，比如薪酬管理工作上就存在一些問題，這些問題主要集中在幾下幾點：
（一）傳統思想較為嚴重
當前我們企業實行的工資制度是崗位績效工資制度，主要是由崗位薪點工資、績效工資和輔助工資構成，在此環節中工資分配與員工的工作業績和貢獻、能力素質相掛鉤。將矛盾縮小或是沒有矛盾的分配方式在傳統企業薪酬管理上往往被看做是最為合理和科學的分配方式。這種方式實際上也是對傳統薪酬分配方式是否科學的主要檢驗和判斷方式。在此種背景發展中，長期思想和理念的傳統性，使得企業中的優秀人員在工作中也缺乏明顯的工作動力，后進員工更是缺乏工作壓力，這就出現了想留的人留不住，但不想留的人卻賴著不走的情況，對于工作效率造成了十分嚴重的影響。
（二）薪酬水平缺乏外部競爭性
電力企業一般在薪酬水平上較高，但是整體的實際收入差距也比較小，工作水平很容易出現一高一低的情況。也就是一般職位的員工在薪資標準上高于勞動力市場的大部分價格，但是對于一些關鍵的和重要的職位上薪資水平卻往往低于市場勞動力。這種企業薪酬水平和市場嚴重脫節，因此也使得企業中很多人才和精英都紛紛離職，轉而投奔薪酬水平更高的企業。
（三）福利制度上比較單一，難以滿足員工需求
由于我國的電力企業在福利制度上大多數針對的是傳統的工作模式或是家庭模式，因此很少在應用過程中考慮員工的實際需求。同時由于在工作中缺乏相應的福利需求調查，所以也難以對不同的員工需求進行滿足，最終使得企業福利成本較高，但是對于員工所起到的激勵效果卻并不樂觀。
二、對企業薪酬管理問題進行解決的對策
通過上文的實際研究我們應該更充分認識到當前電力企業薪酬管理工作中存在的問題，因此這也要求我們在今后的實際工作中不斷創新和探索有效的解決對策，在筆者多年的工作經驗下，建議今后電力企業發展中，企業管理者從以下幾點環節上進行著手：
（一）對現代薪酬管理理念進行明確
當前社會正處于知識經濟發展的重要時期，因此企業管理工作也逐漸走向了人文管理的模式，在此種背景下，給傳統薪酬管理工作理念也帶來了較為顯著的變化與影響。這就要求廣大企業管理者要充分認識和學習現代薪酬管理理論。在薪酬管理工作中，最為根本的就是對勞動生產率的管理，也就是對勞動效率的管理。要想對一種薪酬制度和策略進行評判，不僅僅需要對人力成本的高低進行關注，同時還需要加強對勞動生產率的高低分析。一個成功的薪酬管理，要確保激勵因素得到提升，從而對廣大員工的勞動效率進行全面提升。
（二）保證薪酬水平的外部競爭性得到保障
電力企業應該借助薪酬調查，結合外部市場水平調整對自身薪酬水平和結構進行調整，只有這樣才能讓更為關鍵的崗位和技術工作人員薪酬與市場價位實現一致或是超越，同時在此項工作中還要降低簡單操作服務類崗位的增資幅度。這項工作的開展不僅有利于內部公平的實現，同時對于企業薪酬的外部競爭也有著十分明顯的幫助作用。
（三）對薪酬管理的評價制度進行強化
首先是在工作過程中建立起完善的工作評價制度，進一步對職位分析、崗位測評和勞動中存在的差別進行確定，從而為薪酬收入的差別提供更準確的數據信息。雖然當前我們已建立工作評價制度，但是在筆者的實際工作中發現評價制度仍然缺乏全面性，因此我們也需要對這一問題進行完善和強化。其次還要建立起完善的內部競爭制機制，從而更有效的形成崗位工作標準和格局。最后就是建立起標準和簡便的業績考核制度，將最終的考核結果直接納入員工的培訓和薪酬支付的重要依據，確保在實際工作中形成完善的崗位競爭機制，確保薪酬激勵機制對當前電力企業發展的積極作用得到更好的發揮。
（四）建立起完善和科學的增資機制
企業在對工資總額和增長率進行確定的前提下要保證操作工作的科學性和正確性不受到影響。設定薪酬結構和提升薪酬水平，需要確保這項工作和當前社會發展狀況的吻合。當前我們企業在工資制度上已經經過工會和職工代表大會通過進行的改革，因此今后其他工作的開展過程中也需要確保工作由工會和職工代表大會進行通過，在此基礎上對工作進行開展與落實。
三、今后企業薪酬管理的發展趨勢
在這項工作的開展過程中我們應該正確認識到，當前薪酬既不是單純的工資，也不是貨幣報酬，而是包含明顯的精神激勵，比如較為舒適和優越的工作環境、和諧的工作氛圍、良好的培訓機會和晉升機會等，這些環節都需要被充分的結合在薪酬管理體系中。內在的薪酬和外在薪酬只有做到全面結合，才能保證物質獎勵和精神獎勵得到更有效的發展與落實。在今后的工作中薪酬應該和績效工作實現更全面的協調性發展。當前企業中傳統單一分配方式已經消失，所以在今后個人績效和團隊績效的結合過程中業需要根據員工的實際需求和企業發展進行更全面的薪酬體系調整和更新，為員工創造更大的經濟效益，提升企業社會效益。員工激勵的長期化。薪酬制度實現股權化的主要目的就是對關鍵的人才和技術人員進行保留，通過這種方式更有效的穩定員工團隊。這項工作的主要方式有員工股票選擇計劃、股票增值權或是股票期權等。薪酬制度的透明化。在今后的電力企業發展中，進一步推動薪酬制度透明化，實際上也是希望向廣大員工傳遞更為明確的信息：電力企業的薪酬制度，要更好的實現透明化、公開化、公平化，薪酬高的工作人員一定是付出了更多的努力，因此薪酬制度低的人在實際工作中也一定存在不足的地方。此種背景下，企業也歡迎廣大員工對薪酬制度的公正性進行監督，如果自己對當前的薪酬制度存在不滿意的情況或是哪里存在不合理的情況，也歡迎及時提出自己的意見和建議，從而實現對薪酬管理制度的完善和優化，進一步提升薪酬制度的有效性。
四、結束語
綜上所述，在當前我國市場經濟水平不斷提升的基礎上，電力企業的重要性也越來越重要。為此要想更好的滿足當前社會對電力的需求，就需要我們在實際工作中更好的對電力企業內部薪酬管理工作進行有效落實，從而進一步保障這項工作的科學化和有效性，為電力企業建設與發展奠定良好基礎。所以電力企業在今后的實際工作中更需要進行必要的薪酬管理改革，進一步對薪酬管理進行完善，從而建立起公平有效的薪酬體系，全面適應當前我國的社會發展需求，為電力工作的可持續發展提供有效幫助。
參考文獻：
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作者:孫利琴 單位:國網湖南省電力有限公司新邵縣供電分公司
第二篇:電力企業薪酬福利管理思路
摘要：隨著我國電力行業的不斷發展，對電力企業的要求越來越高，人力資源管理是電力企業發展過程中的重要內容，是對員工的工作積極性進行調動，提高企業生產水平的重要途徑。在人力資源管理中要加強對薪酬福利待遇管理制度的完善，以更加科學合理的薪酬管理制度，激發員工的積極性。
關鍵詞：電力企業；薪酬福利；管理制度
薪酬福利管理是人力資源管理過程中的重要內容，是對人員的工作積極性進行激發和調動的重要途徑。電力企業人力資源管理對于電力企業的發展具有十分重要的意義，是激發員工積極性，發揮員工潛力的過程，旨在為電力企業發展做出更多貢獻。在當前電力企業發展過程中，人力資源管理還存在一些問題，這些問題對企業的發展產生了嚴重影響，例如由于人力資源管理不到位，薪酬福利管理制度不完善，從而導致員工的安全意識不強，在生產過程中缺乏安全控制理念，導致電力企業生產過程中的安全問題越來越多。對此，加強人力資源管理過程中的薪酬福利管理制度的完善，對于電力企業的發展具有十分重要的意義，可以增強企業員工的歸屬感。
一、薪酬福利管理在現代電力企業中的作用
隨著電力行業的不斷發展，電力企業在經濟建設過程中肩負的責任和使命越來越重要，加強薪酬福利管理對于企業的發展具有十分重要的意義，主要體現在三個方面：第一，激發員工的積極性，電力企業員工所面臨的工作環境比較復雜，有的地區環境比較惡劣，例如有的供電所地理位置偏僻，在工作過程中重復著相關的工作，而且電力企業在對員工進行管理的時候采取嚴肅管理模式，導致員工的工作生活都很單調，久而久之員工會感到乏味，失去工作熱情，科學合理的薪酬福利管理可以調動員工的積極性。第二，促進電力企業實現可持續發展。電力行業對生產質量和生產安全性的要求很高，為了給用戶提供穩定的電能產品，在電力企業發展過程中必須要加強薪酬福利管理，對員工進行教育，并且通過科學合理的薪酬管理制度可以讓員工對自己的工作更復雜，具有更強的使命感和責任感，提高員工的質量意識、安全意識，對電力企業發展過程中的一些問題進行解決，促進電力企業實現可持續發展。第三，對企業成本進行控制?？茖W合理的薪酬福利管理可以實現對企業員工的潛力進行挖掘，從而發揮員工的積極性，使得員工能夠以更高效的狀態進行工作，減少工作過程中的失誤和安全問題，從而不斷提高企業的經濟效益，并且可以通過合理地設置薪酬待遇體系，對企業的成本進行有效控制。
二、電力企業薪酬福利管理策略
薪酬是員工為企業提供勞動而得到的報酬，薪酬管理是人力資源管理中的重要內容，科學合理的薪酬管理制度可以激發員工的積極性，對員工的工作進行肯定，也能給予員工一定的獎勵，但是當前電力企業生產過程中對員工的薪酬待遇體系的設置還不夠完善，缺乏激勵機制，在電力企業薪酬福利管理過程中，可以從以下方面著手：
（一）對員工工作績效進行考核
考核是薪酬福利管理的基礎，只有對員工的工作績效進行充分、科學、全面的考核，才能確保員工可以獲得自己應得的福利，所以在薪酬福利管理過程中，必須要設計全面的考核指標，對員工的工作績效進行量化。例如在對電力企摘要：隨著我國電力行業的不斷發展，對電力企業的要求越來越高，人力資源管理是電力企業發展過程中的重要內容，是對員工的工作積極性進行調動，提高企業生產水平的重要途徑。在人力資源管理中要加強對薪酬福利待遇管理制度的完善，以更加科學合理的薪酬管理制度，激發員工的積極性。關鍵詞：電力企業；薪酬福利；管理制度業的員工進行考核的時候，設定績效考核指標時要采用定性指標與定量指標相結合的方式，在確定電力企業員工績效評價指標時，應該由工作業績、工作能力、工作態度。通過對這三個部分進行進一步劃分，又可以得出更詳細的指標，最后再對每一個指標進行計算，得出綜合評分。例如有的員工從事變電運行管理，那么他的工作評價指標主要有幾個方面：第一，變電運行過程中的事故出現頻率，第二，當電力企業出現故障問題的時候運營管理人員對事故的處理水平。第三，運營管理人員的安全思想意識水平。第四，變電運行故障對企業帶來的影響等。要結合每一個崗位的具體工作性質、工作內容設計全面的考核指標，對員工的工作成績進行量化、考核，為員工的福利發放奠定基礎。
（二）建立完善的薪酬福利管理體系
在企業發展過程中還應該要加強對企業員工的薪酬福利待遇體系的完善，薪酬待遇體系設計如果不合理，則會對員工的工作積極性帶來很大影響，導致員工出現懈怠、懶散等現象，對于成長時期的企業有很大影響。以電力企業為例，電力工程施工以及電力運營管理是危險系數比較高的工作，很容易造成安全隱患。對此，應該要將薪酬管理當做促進企業戰略發展的具體行動方案，應該要從職位薪酬體系轉變為技能和能力薪酬體系，對于不同崗位的員工，要設置層次分明的薪酬待遇管理方式，在電力企業發展過程中，不僅有生產部門，還有管理部門、后勤部門等，對于一些工作崗位的員工，只能適用于職業薪酬體系，比如辦公室文員、秘書等，而對于電力企業的其他員工，例如施工人員、技術人員，不僅要從職位上進行考核，還應該要注重技能與能力的考核，建立完整的薪酬體系。
（三）實行競爭上崗機制
薪酬福利待遇體系的完善不只是對員工的工作成績進行量化之后給員工提供福利，更重要的是要達到激勵的目的。企業可以實行競爭上崗機制，通過對員工的考核，進行崗位調動，讓優秀的人才在適合的崗位上充分體現出自身的價值，合理地調配企業的所有員工，提高員工工作積極性。
三、結語
綜上所述，薪酬福利管理是對電力企業員工工作進行考核之后，再根據員工為所取得的成績對福利待遇制度進行完善，確保員工可以獲得相應的福利待遇的過程，是激發員工積極性，發揮員工潛力的有效途徑，旨在為電力企業發展做出更多貢獻。在企業發展過程中要不斷完善薪酬福利管理體系，加強對員工的全面考核，引導員工進行良性競爭，促進企業實現快速發展。
參考文獻
[1]喻元．新形勢電力企業員工薪酬福利管理的探索[J]．經濟，2016（07）.
作者:張建軍 單位:國網湖北省電力公司谷城縣供電公司
第三篇:電力企業人力資源薪酬管理思考
摘要：隨著當今社會不斷發展，人力資源逐漸成為新時代企業重要戰略資源，當中最重要的內容就是薪酬管理。本文主要分析了企業人力資源管理薪酬的重要性，發現電力企業人力資源管理薪酬產生的問題及處理問題的有效策略。從而提高員工積極性，增強企業競爭力，促進企業健康發展。
關鍵詞：人力資源；薪酬管理；電力企業；新時期
在我國經濟發展的新時期，電力企業逐漸成為國民經濟的支柱產業。當中，發展的重要部分是對于人才的吸引和保留，而薪酬管理與人力資源緊密相連。因此，薪酬管理成為了電力企業中人力資源管里部門的關鍵?，F如今，因受到計劃經濟體制的影響，電力企業中的薪酬管理有許多不嚴謹科學的地方，成為制約新時期電力企業發展的主要因素。
一、薪酬管理的重要性
在新時期經濟全球一體化過程中，加劇了企業之間的競爭，不論各種行業的各種企業不可能受到國家和行業的永遠保護，每一個企業都面臨著巨大的挑戰，同時也面臨著前所未有的機遇，對人才的開發利用能夠直接影響到企業的發展[1]。薪酬管理是人力資源管理中的核心內容，能夠對企業和員工實現雙向保障，具體重要性表現在以下三個方面：
(一)薪酬管理對員工的影響
薪酬作為員工的收入來源，薪酬管理對員工的影響相當大，薪酬可以提高員工本身的生活水平，能夠加強員工對企業的信任和對自己工作成績認同，提升對工作的熱情?，F如今使用的績效工資與原來工資形式相比，更能夠刺激員工，激勵他們對工作認真負責。此外薪酬管理還加強了對員工的溝通，提升員工學習發展的興趣。好的薪酬管理讓員工對企業產生依賴，在企業中找到歸屬感，為企業業發展做出自己的貢獻。
(二)薪酬管理對企業的影響
首先，良好的薪酬管理能對企業內部資源進行有效整合，還能根本上引導組織內部資源流動，促進企業發展。其次，薪酬還可以決定企業招聘員工的數量和質量，員工的優劣決定了工作效率，決定了企業的發展，為企業創造更高的效益。最后，對于企業來說，控制員工的薪酬就是控制企業的成本，合理的薪酬會降低企業的成本消耗，因此能夠實現企業的利益最大化。
(三)薪酬管理對社會經濟發展的影響
薪酬的管理受到了新時代經濟發展的影響，薪酬與員工和企業之間越來越相適應，平均分配主義的企業逐漸消失。中國內部勞動力市場之間逐漸形成差距，能力不同，教育背景不同的進入相同企業，帶來不同管理模式。企業之間通過調節薪酬來競爭，同時也促進了市場的宏觀調節[2]。
二、人力資源薪酬管理中存在的問題
(一)員工績效與實際工資水平相差大
目前，沒有一種合理的與工作成績相符的薪酬管理制度?？冃Э己梭w系落后，導致員工的工作績效和工作態度較差，無法完全投入到工作當中。此外，薪酬不等于工資，并且領導往往忽視員工福利，這樣造成員工對企業失去依賴性。
(二)制度不完善造成員工對企業不滿
電力企業是國家長期計劃體制產業中的壟斷產業，企業內部與外界競爭較少，員工薪資與外界市場無法正常匹配。而新時期加入了外部資本市場的競爭，企業沒有及時對員工工資進行及時調整，導致員工產生不滿情緒，使企業發展受到限制，甚至有些員工跳槽。
(三)未作出合理有效的激勵制度
電力企業作為壟斷行業，新時期經濟發展時提高了部分工資，但是內部人員薪酬差異不具有合理性，出現了平均主義，裙帶主義。另外不同崗位之間工資差異不大，比如核心技術崗位和普通工作人員相比，企業獎懲方式沒有創新，不能夠滿足所有員工的需求，會使員工感受到不公平，進而對工作喪失熱情。
三、新時期電力企業人力資源管理方法
(一)建立完整人力資源薪酬管理體系
企業需要發展，必須建立健全各種配套制度，為企業發展打下良好的基礎。主要以提高員工的積極性和主動性為主，充分理解認識到員工的重要性。根據員工職位等級，能力水平工作貢獻來制定工資結構。另外，參考行業、地區內的薪資水平，進行工資調整。積極改善員工對薪酬看法，讓員工在工作中發揮最大潛力。
(二)制定合理的考核制度
制定出合理的考核制度能夠激發員工的工作熱情，需要析好各個崗位的重要性，分辨出各個崗位工作內容程度的價值，根據崗位工作難易程度分配工資和福利。列舉出個崗位的績效目標，嚴格要求企業員工，根據員工表現進行績效考核[3]。同時企業人力資源部門需要建立完整的崗位評價體系，每個崗位都需要完成自己的量化指標，讓績效考核更加公平，增強了員工對工作的熱情。
(三)薪酬管理與企業戰略相融合
首先，企業在招收人才時，薪酬的高低將影響人才的儲備進而影響到企業的市場競爭力。因此，在市場經濟與企業內部發展產生矛盾或相適應的時候，薪酬會進行相應的改變。假如單方面只在意市場競爭或者財務承受能力，會對企業的財產及發展造成巨大影響。其次，薪酬管理制度必須根據合理的市場走向，進而調整薪酬管理方法，使企業運營盡可能降低風險。
四、結語
綜上所述，新時期電力企業人力資源薪酬管理是一項復雜而又艱巨的任務。企業要在新時期市場環境中屹立發展，必須要對人力資源的薪酬管理認真負責，根據企業實際情況作出正確調整，對員工進行疏通引導，適時進行激勵，激發員工的積極性，使員工以健康的心態工作，提高工作效率，實現電力企業可持續發展。
參考文獻：
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作者:林靜 單位:國網四川省電力公司營山縣供電分公司