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摘要：
薪酬管理是企業人力資源管理體系的重要組成部分，是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分,它直接關系到一個企業能否夠健康的發展。試從薪酬管理內容等角度淺析電力企業薪酬管理的必要性及重要性，對當前電力企業薪酬管理的現狀提出幾點思考，并且對如何進行電力企業薪酬管理提出一些建議，旨在提高電力企業薪酬管理水平和推動企業的健康發展。
關鍵詞：
薪酬是企業人力資源管理的工具，通過建立科學合理的薪酬制度，來調動員工的積極性和提高員工的工作效率，進而提高整個企業的效益，充分實現企業的經營目標。而薪酬管理則是對企業的戰略和規劃的考驗，在這個過程中，企業要從自身實際出發，綜合考察各方各面的因素進行薪酬管理。電力企業是一個國家的基礎設施企業，對社會的發展有著重要的意義。電力企業的薪酬管理能力，不僅僅關系到企業本身，更能影響到所有電力系統的良性發展，所以就此提出幾點建議，實現新時期有效的電力企業人力資源薪酬管理。
1進行企業人力資源薪酬管理的重要意義
企業人力資源薪酬管理具有重要的意義。其一，加大企業的外部競爭力。薪酬體現出來的外部競爭力可以提高企業的知名度，能夠吸引更多的人才來到企業，增加企業人力資源優勢。其二，促進企業戰略目標的實現。合理的薪酬管理可以有力的刺激并引導員工做出企業所期望的行為，推動企業戰略目標的實現進程，做到企業與員工的雙贏。其三，提高員工的工作質量。企業為員工提供良好的薪酬福利待遇，從而減少由于生活方面分散的工作精力，有效的提高企業員工工作的質量。
2對當前人力資源薪酬管理問題的思考
眾所周知，在各行各業信息化發展的今天，對于企業的管理也要跟上時代的步伐，薪酬管理作為人力資源管理的一個重要組成部分，不僅僅是一個企業持續發展的重點、更是難點，當下還遺留一些問題等待解決。2.1職位分工不合理。在電力企業中，普遍存在著職位的薪酬體系不完善的問題，還缺乏詳細的工作說明，這使得不同的員工不能被有效的區分，個體差異被埋沒。而且有時歸類于同一個部門的職位存在著重復的現象。這是在企業的薪酬管理工作中很容易出現的一個弊病。2.2人力資源薪酬管理的設計性不夠。目前，很多企業都只著眼于當下的利益，認為只要維持著企業的經濟利益就可使使企業維持發展，因此對于薪酬管理的重視度就不夠。要改變這一現狀，要求企業必須認識到合理的薪酬策略是企業長期發展中不可忽視的一個部分，要注重于有戰略性的薪酬設計。2.3人力資源薪酬管理依靠的績效考核體系不科學。很多電力企業現在使用的都是通過考核績效來決定薪酬分配，但是對于考核的標準卻不夠明確，還存在著不夠科學的問題，沒有跟上當前時代的發展。薪酬作為對員工最直接的激勵方式，沒有起到最大化的效果。這會在一定程度上使得員工在拿到報酬后卻沒有幸福感和滿足感，從而不會主動地改變自己的工作態度和提高自己的工作效率，受損害最大的則是企業本身。2.4人力資源薪酬管理缺乏對員工的激勵。薪酬發到員工手里，激勵效果卻沒有達到最大化，這是當前電力企業應該重視的問題。在有些員工看來，薪酬的分配仍然存在著不公平的現象。比如擁有技術但資歷不高的員工應該被視為企業中的有生力量，但是薪酬卻遠小于技術已經落后于時代卻資歷老的員工，或者有裙帶關系的老員工。另外，電力企業的一線技術工人的福利保障制度不完善，導致員工對企業無法產生歸屬感，長此以往，一線的技術工人可能會選擇離開企業。員工作為獨立的個體，基本的需要的不僅僅是金錢和物質，還有很多精神層面的需求，這一點應該被企業牢牢把握。
3對新時期電力企業人力資源薪酬管理改進的建議
作為企業的人力資源的管理者們，要深刻認識到薪酬管理在所有人力資源管理工作中的重要性，對技術和資本進行核算，合理地設置薪酬管理的制度，來使得每個員工能感受到薪酬分配的公平，從而使薪酬發揮最大的價值。3.1以提升企業自身優勢為目標。在不同的時期，電力企業的發展目標和路徑是不同的，因此薪酬管理制度應該與企業的發展相適應，這就要求薪酬管理要具有一定的戰略性。電力企業迅速的發展，就要求薪酬制度要及時的隨著企業的進步而進步，合理的調整，才能有效地增大企業的競爭力。企業的薪酬能夠直接地決定人才的去留，人才能否被吸引是企業競爭力能否有效提高的關鍵所在。通過合理的薪酬管理，來引進人才、保留人才，才算的上是明智之舉。3.2順應時代完善薪酬管理制度。員工是企業的根本，應該保證企業的效益員工是最根本的受益人，因此就要讓員工最大程度的享受到企業的成果。社會經濟的大環境不斷變化且日新月異，這就要求薪酬制度不僅僅要結合企業自身的實際情況找準定位，還要時刻留意外部大環境的變化，來避免企業可能因為與社會脫節而造成的經濟風險。在公司內部，要積極順應時代的發展，規范各項規章制度，使薪酬的分配做到有章可依、有理可循，來減小薪酬分配中可能出現的矛盾發生的概率。在薪酬管理的過程中，一定要努力做到公平、公正和公開。以員工的實際工作情況，例如技術能力、工作量、工作貢獻、在職時長等來確定應該被分配的薪酬。同時應該更注重對基層工作人員的福利保障，使他們感受到對于企業的歸屬感和認同感，選擇留在企業并為之奮斗。此外，正確的考核方式是保證薪酬分配公平的重要指標，所以要制定好合理的考核制度，使企業的各個崗位彼此之間的工作內容和難度的差異可以通過薪酬的分配不同而得以體現，這樣可以使考核跟有依據，從而最大化地實現公平。
4結論
有效的人力資源薪酬管理制度不僅能使員工勞有所得，還能保證人才的不流失。電力企業從上到下各有分工，也各有相應的薪酬制度，員工心中有了對企業的認同，可以使企業的總績效短時間內得到質的飛躍，也可以使企業順應時展的潮流，在社會主義市場經濟中激流勇進，得到可持續的發展。
參考文獻
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作者:丁波丹 何茜 單位:國網湖北省電力公司安陸市供電公司 國網湖北省電力公司云夢縣供電公司