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摘要：
隨著社會經濟的快速發展，事業單位也得到了長足的發展，事業單位的薪酬管理工作是直接關乎和影響著事業單位職工的工作積極性，也會影響事業單位的辦事效率。因此，事業單位需要將薪酬管理和薪酬獎勵結合起來，采用合理有效的薪酬管理制度才能為事業單位招賢納才，通過合適的薪酬獎勵方式，滿足職工的各項需求，讓職工的勞動付出與所獲得薪酬是成正比的，不斷提高事業單位的辦事效率，促進事業單位的持續發展。
關鍵詞：
事業單位；薪酬管理；薪酬激勵
隨著社會經濟的不斷發展，各職能部門的管理模式也進行了相應的調整和改變。作為我國的事業單位的主要目標就是為滿足人民群眾的各項需求，要不斷提高自身公益服務的水平。從事業單位目前的管理改革中可以看出，事業單位改革的難點主要集中在自身利益獲得上，薪酬管理和薪酬激勵是影響事業單位職工工作積極性的關鍵因素。因此，需要對我國的事業單位的薪酬管理制度和薪酬激勵方式進行相應的調整和完善。
1現階段我國事業單位薪酬管理中存在的問題
1.1事業單位的薪酬管理太過職務化
薪酬管理是保障事業單位穩定發展的關鍵所在。事業單位的薪酬管理和薪酬激勵必須要合理、科學，才能確保事業單位的長足發展，在事業單位薪酬管理過程中，要將薪酬激勵制度有效的融合進去，發揮出薪酬的激勵作用，這樣才能激發和調動職工的工作積極性，才能不斷提高事業單位的辦事效率。但在事業單位的薪酬管理過程中，過分的注重職工的學歷、資歷和職務職稱，普遍存在新入職的職工工資低于那些資歷高、職稱高的老職工的現象。薪酬成為職工的身份象征，導致新入職職工的工作積極性不高，嚴重影響到事業單位的辦事效率，阻礙事業單位的長遠發展。
1.2事業單位的薪酬管理缺乏必要的激勵功能
目前，我國事業單位職工工資的增長和調整，是根據國家的財政狀況，國民經濟發展的實際情況進行統一規定的，按照一定的分配模式進行薪酬發放的。事業單位在薪酬管理工作過程中，要對職工的職位、工作內容、資歷等方面的因素進行考慮，再進行薪酬分配，需要逐級審查才能將薪酬工作分配到每個事業單位，再由事業單位的財務部門進行薪酬發放。體現出高度集中統一的特點，缺乏必要的激勵功能，薪酬分配模式不合理，職工很難有工作的積極性，在工作過程中會出現不認真、做事欠缺考慮等情況，致使事業單位的整體工作效率低下。
1.3薪酬與職位成正比，工資波動范圍小
在2014年十月的事業單位工資標準中：工程、經濟、統計和會計等專業的人員是一個等級的工資標準，在事業單位職員職務等級工資標準中，職員的工資標準有十個等級，每個等級劃分不同的工資檔次，一般每個等級都有五、六個不同檔次，每個檔次之間的工資也是不一樣的，工資薪酬等級繁多，結構復雜，不便于操作。
1.4事業單位的薪酬激勵方式不盡合理
薪酬激勵主要從職工的工作態度、工作能力、工作業績、出勤率等多個方面進行綜合考核，也可以定期對事業單位的職工進行能力培訓和技能培養，再根據職工的工作積極性和能力進行崗位分配，再根據職工在崗位上的實際表現進行薪酬獎勵，這樣才能充分發揮出職工的工作積極性，實現事業單位工作效能的最大化。但是，在實際的薪酬激勵方式上，還存在許多不盡合理的地方，比如，事業單位的職工會遭遇不公平的薪酬發放，有些老職工不務正業坐享其成等，這樣嚴重的影響了事業單位職工的工作積極性，引發一些內部矛盾，很難實現事業單位的可持續發展。
2事業單位薪酬激勵的重要作用
2.1可以增強事業單位的競爭力
隨著社會經濟的不斷發展，人才在企業發展中的作用越來越重要。一個事業單位要想提高自己的競爭力，就需要吸引和收納更多的優秀人才，隨著事業單位職工在事業單位工作的年限不斷加長，通過合理的、適當的薪酬激勵制度，才能留住更多的人才，可以不斷增強事業單位競爭力。
2.2增強事業單位的核心凝聚力
事業單位的發展主力軍是職工，是事業單位的重要組成部分。事業單位在制定相關薪酬激勵制度時，不只是針對單個職工，而是要針對事業單位里所有的職工，不斷改變傳統的薪酬激勵機制，要充分發揮出薪酬激勵的最大作用，激發職工的工作潛能，調動事業單位整體職工的工作熱情和積極性，讓每個員工之間更加團結，提高事業單位的核心凝聚力。
2.3調動事業單位職工的工作積極性
薪酬獎勵是調動事業單位職工工作積極性的關鍵因素，并對事業單位的發展起著重要的作用。事業單位要能合理的根據職工的能力水平，進行資金獎勵，針對工作能力一般的職工，也要進行充分的肯定和薪酬獎勵，只有這樣才能調動職工的積極性，職工才會在工作時，表現出色，不斷提高自己的工作業績，來提高事業單位的整體辦事效率。
2.4提高事業單位職工的綜合素養
事業單位在發展的過程中，職工想獲得高的薪酬待遇主要是用來提高自身的綜合素養和專業能力。隨著社會經濟的不斷發展，對職工的發展提出了更高的要求，職工也會根據社會發展的需求，不斷通過自我學習來提高和完善自己各方面的能力，提高自己的專業技能，才能在工作中發揮出自己應有的價值。事業單位在薪酬激勵要多給職工提供發展的空間，激發職工的學習熱情，促進職工的自我學習，不斷提高事業單位職工的綜合素養。
3完善事業單位薪酬管理和薪酬激勵的具體措施
3.1堅持按勞分配的薪酬管理制度
事業單位在薪酬管理工作中，要堅持按勞分配，根據職工的勞務量進行分配，確保職工可以得到與之相符合的勞動報酬，確保職工心理平衡，這樣才能有效的提升事業單位職工的工作積極性，對于事業單位的新入職職工來說，這是給了他們一些良好的發展環境，既能激發他們的工作潛能，活躍思維方式，又能影響事業單位的工作環境，在事業單位內部形成一個良好的工作氛圍，促進事業單位的可持續發展。
3.2進行績效考核，調動職工的工作積極性
職工工作積極性是影響事業單位辦事效率的關鍵，因此，需要對事業單位的薪酬管理制度進行改革和創新，注重對職工績效的考核，制定合理有效的績效考核制度，來衡量職工在日常工作中工作態度，根據職工的實際工作情況，進行合理的薪酬分配，確保職工是“多勞多得”，一般績效考核的主要內容有職工的勞務量、考勤等方面。此外，所設置的薪酬要與職工的實際情況相適應，對于那些超額完成上級指派任務的職工，要給予相應的薪酬獎勵，來激發職工的工作積極性，不斷提高事業單位的整體辦事效率。
3.3采用科學合理的薪酬激勵方式
（1）根據崗位的實際情況設置工資補貼。職工薪酬的另外一個部分就是補貼工資，比如，交通補貼、出差補貼等，都是職工的工資組成部分。事業單位可以根據國家的相關政策，設置相應的福利制度，根據職工的勞務量、工齡、工作態度等方面，進行工資補貼。
（2）根據職工的實際情況設置崗位津貼。事業單位的崗位設置比較復雜，形式也比較多樣。有管理崗位，技術型崗位，后勤崗位等等，因此，可以根據不同的崗位，不同的職責、任務，因為崗位不同和職責的不同，所提供的工資標準和薪酬會存在一定的差異性，針對這種差異性，可以設置相應的崗位津貼，來激勵各個崗位職工的工作積極性，提高事業單位的整體辦事效率。
4結語
目前，我國事業單位的薪酬管理與薪酬激勵方面都存在著問題，也已經成為阻礙事業單位發展和改革的關鍵因素，事業單位的薪酬獎勵主要來自于政府的財政支持，實現行之有效的薪酬激勵制度，才能確保事業單位薪酬管理的合理性，不斷深化事業單位的公益性服務職能，提高事業單位的辦事效率。因此，改革事業單位的薪酬管理與薪酬獎勵制度是勢在必行的，也是非常重要的，事業單位在發展的過程中，要根據事業單位的實際情況和時展的需求，對單位內部的薪酬管理與薪酬激勵制度進行合理的改變和更新，不斷提高事業單位的服務水平，促進事業單位的長足發展。
作者：林瓊 單位：福州市建筑設計院
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