前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業體系設計觀念下薪酬管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1轉變傳統的企業薪酬管理體系設計觀念
在新的時代背景下，加強企業薪酬管理體系設計模式創新，需要對傳統的管理理念進行改革，在信息化時代，應該要加強信息化管理在企業薪酬管理體系設計中的應用，使企業的薪酬管理可以實現信息化、智能化發展。由于當前很多企業在發展過程中，企業的領導人員對企業的薪酬管理體系的理念還比較傳統，對智能化和信息化建設的關注程度不高，因此，在當前的工作過程中，還應該要采取各種手段對企業薪酬管理體系進行全新的設計，使企業的薪酬管理可以實現信息化以及智能化，利用互聯網技術、計算機技術、現代通信技術等，建立完善的企業薪酬管理體系設計，對企業薪酬管理體系設計工作進行細分，確保不同人員的責任可以得到有效的落實。
1.2加強企業薪酬管理體系的構建
1.2.1建立完善的薪酬管理體系
在企業薪酬管理體系設計過程中，要建立縱向與橫向的管理體系，對于縱向而言，要建立自上而下的領導管理體系，對于企業薪酬管理體系設計過程中的各項任務進行有效地傳遞，使企業薪酬管理體系設計水平得到提升。在企業的薪酬管理過程中，應該要建立一個比較明確的橫向管理體系，橫向管理體系主要是針對一個部門的員工而產生的，在企業的管理部門的建立過程中，應該積極加強部門領導者與部門員工之間的溝通，使員工的訴求能夠得到滿足，提升員工在日常工作中的積極性。
1.2.2加強企業人力資源管理人員的水平的提升
在企業薪酬管理體系設計工作的發展過程中，人力資源管理人員是企業薪酬管理體系設計工作的核心，人力資源管理人員是對企業人力資源進行管理的一個基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對員工的積極性的調動有很大關系，在企業的發展過程中，人力資源管理人員需要具備專業的素質與能力，尤其是在企業薪酬管理體系設計過程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應該要加強人員的綜合能力水平的培養，使企業人力資源管理人員能夠在日常工作過程中積極應用各種現代化技術開展企業薪酬管理體系設計工作，如對員工的薪酬待遇進行自動化計算，對員工在日常工作中出現的缺席進行記錄，最終記錄在員工薪酬待遇的計算過程中。此外，還應加強企業人力資源管理人員的職業道德素養的培養，促進復合型人才隊伍的充實以及完善，為企業薪酬管理體系設計信息化水平的提升奠定堅實的基礎。
1.3加強企業薪酬管理體系制度的改革
在薪酬管理體系設計的全面控制過程中，應對傳統的薪酬管理體系設計制度進行改革，建立統一的薪酬管理體系設計體系等，使薪酬管理體系設計中的各種信息都可以得到交換和利用，實現資源共享，最終促進企業領導者可以做出正確的決策，促進企業的可持續發展。另外，在企業薪酬管理體系設計過程中，還應該加強薪酬管理體系設計責任體系進行創新，將企業薪酬管理體系設計的責任落到具體的員工身上，對員工的薪酬待遇進行科學合理的管理，不斷完善薪酬體系，提高員工的積極性。
2結語
隨著我國經濟的快速發展，加強企業薪酬管理體系設計成為當前企業經濟發展過程中的一個重要方面。企業薪酬管理體系設計，是確保企業薪酬管理體系不斷完善的關鍵。在企業薪酬管理體系設計過程中還存在一些問題，如管理制度有缺陷、管理模式不夠先進等，這些都會導致企業薪酬管理的開展受到一定阻礙，使得員工的積極性降低。因此，在未來的發展過程中，為了不斷調動員工的積極性，需要對員工的薪酬待遇進行有效地管理，如對薪酬待遇體系進行重新設計，對薪酬待遇的核算方式進行改革，加強薪酬待遇核算的信息化水平等，不斷結合全新的經濟形勢，采取正確的措施對企業薪酬管理體系設計的改革，為員工提供更好的福利待遇，促進企業經濟可持續發展。
作者：藺燕 單位：北京中鐵建電氣化設計研究院有限公司
