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在當前煤礦薪酬管理與安全生產工作中，兩者還存在相應的有機關聯。具體來說，煤礦企業的安全生產作業還受到員工主觀情緒的影響，而煤礦企業的薪酬管理工作是否合理，對于員工主觀情緒有著直接的關聯。因此煤礦企業在日常工作管理的過程中，應當合理的制定薪酬管理的工作機制，促進煤礦企業安全生產工作的進一步落實和完善。
引言：
煤礦企業薪酬管理工作與安全生產作業有著直接的關聯，相關工作人員在生產管理的過程中必須要結合高質量、高效率的薪酬管理作業，促進煤礦企業各項生產經營活動能夠穩定有效的進行。
一、煤礦薪酬管理的定義
煤礦薪酬管理是實現煤礦企業內部組織在相應的企業發展戰略的引導下，對員工工作薪酬以及薪酬水平、結構、策略進行確認和完善。實現對員工利益的合理分配和調整，實現相關工作動態化的管控。煤礦企業在對薪酬管理體系進行構建的過程中，應當全面關注企業內部日常薪酬管理工作存在的各項問題，及時的調整相應企業內部的薪酬管控作業，并且調整相應的薪酬管控策略，對現有的薪酬水平進行合理的分配，優化相應的薪酬結構，盡可能在企業內部以公平、公正、合法的工作制度來對現有的薪酬目標進行確認，確保企業內部所開展的一系列薪酬管控機制以及相關工作制度，能夠促進煤礦企業長遠、穩定的發展。傳統的煤礦企業在落實基本的薪酬管控作業期間，主要是參考市場經濟運轉體制，而傳統的煤礦薪酬管理工作在新時期市場經濟體制的運轉模式下，逐漸展現出落后的發展趨勢，因此企業需要對現有的薪酬管理機制進行更新和完善。
二、煤礦薪酬管理工作層次化的探討
煤礦企業在落實對基本員工安全生產的管理工作期間，需要合理的借用薪酬管控制度，來促進員工形成良好的工作行為。具體來說，煤礦企業內部所制定的一系列薪酬制度是否合理、合法，影響著企業日常工作的開展是否具備安全性和可行性。其次，在當前薪酬制度中，煤礦企業還需要全面考量員工內在的生活、工作需求，結合員工的生活、工作需求來對員工的獎勵機制以及薪酬機制進行制定和完善。具體來說，煤礦企業在落實對員工薪酬管理機制的制定過程中，需要全面尊重員工的基本需求，例如社交需求、平安需求等，其次還需要滿足員工自我發展的需求以及生理的需求。當員工的基本需求得到滿足以后，才能夠對其工作行為產生積極的促進作用。因此，煤礦企業在落實薪酬管理工作制度期間，需要結合不同的員工工作性質以及工作開展狀況來實現對員工層次化、級別化的薪酬管理。
（一）煤礦企業安全管理人員薪酬管理工作
煤礦企業是否能夠得到穩定、高效的運轉，與日常安全管理工作有著密切的關聯。因此煤礦企業需要結合相應的激勵方案來實現對安全管理人員的激勵和管控，確保安全管理工作人員能夠為煤炭企業的長遠發展做出相應的貢獻。安全管理人員承擔著煤炭企業相關安全管理工作的重要職責，實現對企業內部安全管理方針的監管，以及安全隱患問題的防控。因此，安全管理人員的工作行為，也是當前煤炭企業風險決策的關鍵點。安全管理人員在工作進程中應當積極的創新，及時地探尋出煤炭企業在生產經營中可能存在的風險問題，因此煤炭企業在實現對安全管理人員激勵管理的過程中，需要合理的制定相應的管控制度。例如結合相應的臨時激勵法，在某一段工作期間給予員工相應的報酬，以確保對應的時段的風險管控工作能夠穩定有效的執行。其次，企業還需要有效的結合即時激勵方式，而對應的及時激勵方式主要是實現對安全管理人員應急工作內容的獎勵，確保安全管理工作人員在對風險決策管控的過程中，發揮出積極的促進作用，及時激勵工作在當前的激勵體系中不應當占據較大的工作比重，如果及時激勵機制使用過于頻繁，則企業整個安全體系的防控工作應當進行相應的整改。總體來說，企業在對安全管理人員薪酬管理過程中，應當結合局部管理工作以及整體管理工作，消除企業內部不安全、不穩定的因素，對于不同安全工作開展的形式采取層次化的管理工作，確保企業能夠長遠、穩定的發展。
（二）煤礦企業安全專業技術人員的薪酬管理工作
煤礦企業安全技術人員的薪酬管理工作需要全面以企業在安全工作領域的收益作為參考依據，結合分紅、獎金等相應的支付形式來作為獎勵，以此來達到對安全技術人員激勵的作用。同時，企業還需要實現對安全技術人員定期的安全培訓工作，為其創造良好的學習環境和工作條件，滿足企業安全生產經營的需求。同時，煤礦企業還需要結合相應的時機，對安全技術人員落實高質量、高效率的績效考核評價工作，確保安全技術人員能夠實現對煤礦企業生產經營活動做出正確合理的安全評估。
（三）對于操作人員的薪酬管理
煤礦企業在經營管理的工作中，相關工作的開展還是需要依靠基礎的一線工人。因此煤礦企業需要及時的完善一線操作工人的福利待遇。確保員工所開展的一系列工作都能夠得到相應的回報，確保員工能夠安全、穩定地完成日常作業。在該過程中，企業應當對其落實獎罰機制的管理工作，對于表現優異的員工給予相應的獎勵，而對于表現欠妥的員工則給予相應的處罰，因此煤礦企業在對一線操作人員的薪酬管理工作中。應當落實公平、公正、公開的工作管理形式，從企業整體、長遠的利益作為出發點，來實現對其有效的激勵，實現員工安全、正常的作業。
三、薪酬管理工作與安全生產作業之間的關聯
在煤礦企業日常的安全生產作業期間，還存在著大量不確定的因素，而此類不確定的因素主要是由于人員管理作業在不同的情況下，面臨著相應的變數而導致的。其次，在當前煤礦企業薪酬管理工作中，也存在相應的問題。例如，現有的決策機制不完善，薪酬標準不能夠體現出公平、公正、公開的管理形式。其次，相關薪酬制定人員開展的管理作業不專業、不規范，從而使得企業內部員工在工作進程中產生消極的情緒。總體來說，現有的薪酬管理機制主要是一種運用于對員工實現流程化、體系化、標準化的管理工作，而在現有的薪酬管理工作中，員工的地位無法充分的得到相應的展現。因此，企業高層領導在實現對薪酬管理的工作期間，不能夠結合單方面宏觀的調控作業，而需要將每一項安全管理工作進行細化，采取精細化的薪酬管控策略。因此，當前煤礦企業在安全生產以及薪酬管理工作期間，應當摒棄過往粗放式的管理工作，結合精細化、標準化、規范化的管控工作，實現企業長期、穩定的運轉。
四、煤礦企業薪酬管理作業對于安全生產的作用
煤礦企業在落實對員工安全生產管理的過程中，應當合理地借用薪酬管理機制來實現對員工安全意識的強化以及引導，雖然此類方式相對較為簡便，但是卻能夠產生直觀的工作成果，在當前市場經濟運轉體制下，煤礦企業薪酬管理工作要實現對員工有效的激勵性作用，因此煤礦企業必須要秉承科學合理的薪酬管控原則，來實現對員工引導性的管理，充分提高員工安全作業的意識。總體來說，在當前企業內部管理工作中，如果相關工作沒有與利益有著相應的關聯，則很難以體現出其實際的管控效果。而結合薪酬管理工作，能夠產生直觀、全面的管理效果，因此煤礦企業在落實對全體員工管理作業期間，需要全面明確各崗位員工的工作職責，以及其享有的權力和福利待遇，實現員工長期、穩定的發展，確保薪酬管理工作能夠引導煤礦企業實現安全、穩定的生產。
五、薪酬管理改革工作對煤礦企業安全生產的重點
在當前煤礦企業開展薪酬管理工作期間，相關管理人員需要實現對自身有效的建設，提高自身的工作業務開展水平，實現對煤礦作業區域相關員工的合理分配，對于煤礦企業內部的人力結構進行優化，合理的制定薪酬管控制度以及薪酬分配政策，全面提高工作人員的工作積極性和主動性。具體來說，管理工作人員需要全面以煤礦企業在不同時段的產能目標來對各生產單位、生產部門下發生產量，以量化的指標作為薪酬分配的依據，確保相應的薪酬分配制度能夠以公平、公正、公開的形式來進行資源的分配。其次，在長遠的薪酬管理工作中，相關管理人員還需要確保員工平均薪酬增長率不得高于其實際的工作效率，根據員工工作表現來決定其崗位在下一年的薪酬水平。同時，相關工作人員還需要對現有的薪酬水平結構進行優化和完善，例如結合技能薪酬、輔助薪酬，將其記錄到員工工資總成中。其次，薪酬管理工作還需要有效的確保員工的素質能夠得到提升，實現對企業生產效率、生產收益的進一步擴大。
（一）薪酬制度的轉變
在煤礦企業薪酬管理改革工作中，還需要對現有的管理制度進行相應的優化和改善。具體來說，薪酬制定人員需要全面考量煤礦企業在安全生產基營的過程中所面臨著實質性問題，不同的生產環境以及市場經濟運轉模式都會對當前煤礦企業的安全生產作業帶來相應的影響，而對應的薪酬管理工作也需要在該過程中做出細致合理的調整，確保企業日常的運行管理工作始終處于優勢的地位。因此，相關工作人員需要全面站在企業長遠發展的視角，對現有的薪酬管理制度進行改善，而不是只重視于當前工作開展的一系列局部安全問題，而忽視了對薪酬管理制度的改革。
（二）合理公正
薪酬管控工作關乎到企業內部員工工作的主觀情緒，以及工作價值的良好體現。采取公平、公開、合理的薪酬分配方式，全面以煤礦企業日常安全生產作業開展的各項需求，以及不同員工的工作崗位性質來對薪酬管理工作進行制定和完善，確保每一位作業人員都能夠得到相關工作職能崗位所賦予自身的權利。同時，煤礦企業在落實差異化的薪酬管理工作期間，還需要向員工明確相關差異化的工作指標以及差異化衡量薪酬的標準，使得員工能夠接受差異化、層次化的薪酬管理工作。
六、結束語
總之，在當前煤礦企業生產經營活動中，要結合相應的薪酬管理工作來確保企業內部各項工作的開展都能夠以安全、可靠的方式來進行，提高企業運行的安全性和穩定性，促進企業長期穩定的發展。
引用出處
[1]范擴展. 煤礦生產技術管理與煤礦安全生產的關系探析[J]. 科技風, 2019, 382(14):108.
[2]崔永岐. 煤礦生產技術管理與煤礦安全生產的關系探析[J]. 居舍,2019(14):189-189.
作者：劉巖 林凡龍 單位：山東能源兗州煤業興隆莊煤礦人力資源科 山東能源兗州煤業興隆莊煤礦運搬工區
