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摘要：績效薪酬管理是企業經營管理的一種高效措施，會對員工實際薪資的發放以及企業整體績效薪酬管理產生一定影響，合理有效的績效薪酬管理制度可以提高電力企業員工工作積極性。電力發展關乎到國計民生，必須要加強對薪酬績效審核的管理，才能保證電力企業發展的可持續性。本文針對性提出了關于創新電力企業人力資源績效薪酬管理應當采取的措施，例如：可以通過完善電力企業的薪酬管理體系，去提高整體員工工作的熱情和積極性，并且要求電力企業針對自身發展，做出合理的長遠戰略規劃。電力企業人力資源管理績效薪酬探究意義長遠，應當持續有效地推進其發展。
關鍵詞：電力企業；人力資源；薪酬管理
一、電力企業人力資源薪酬管理的重要意義
當下國民經濟和社會的發展都離不開電力資源的有效支持，這要求電力企業必須做好自身內部的薪酬管理，激發企業員工工作積極性，從而維護企業有效穩定運營，保障民眾的正常生產生活用電。由此可見，人力資源管理在企業發展中至關重要，而薪酬管理則是最有效的管理手段，所以，電力企業在發展進程中必須強化對人力資源的薪酬管理作用。而薪酬管理必須遵循的原則是：公平公正。企業在公平公正的前提下還要營造出和諧良好的工作氛圍，制定合理有序的薪酬分配制度，從而整體提高員工工作積極性，實現企業利潤的增長。電力企業薪酬管理在以公平公正為原則的基礎上還要勇于創新。創新對于社會發展進步大有裨益，在電力企業進行高效優質的薪酬管理時，必須要重視引入合理的管理理念，不斷對現有的薪酬管理制度進行創新，為企業創新發展鋪平道路。高效穩定的薪酬管理制度，可以最大限度避免人力資源管理與電力企業經營之間產生較大的矛盾。有力保障電力企業人力資源薪酬管理的公平性，既能夠有效穩定員工薪酬工資的發放，又能夠促使電力企業自身利潤增長。
二、電力企業中薪酬管理模式創新探究
市場競爭環境激烈，要求企業迫切提升對績效管理以及薪酬管理的重視，提升此二者的管理水平有利于企業提升整體業績。電力企業薪酬管理模式會隨著企業生產經營的不斷發展暴露出相應的問題，隨著電力企業公司戰略發展規劃的改變，薪酬管理制度應當相應做出調整。
1.完善薪酬管理體系
不同崗位的員工工作可以為企業創造不同的利潤。電力企業在完善薪酬管理體系時，可以從員工工作崗位重要性及對企業的貢獻度為標準對員工工資薪酬進行分配，或者按照市場上通行的薪酬支付情況來分配，綜合考慮多個層次進行薪酬分配，建立合理高效的企業薪酬分配體系。同時，企業需要根據發展過程中出現的各種問題，對薪酬管理制度進行修補調整和完善。例如：可以針對崗位進行等級劃分；可以根據員工在相應時間段內做出的績效進行崗位編制；可以根據崗位工作的難易程度進行具體調整和劃分。在電力企業完善相關薪酬管理體系時，必須秉持公平公正的理念進行，以避免考核量化標準不一致，導致企業出現管理問題。
2.薪酬管理與企業戰略規劃保持一致
企業的薪酬管理制度最終是與企業利潤掛鉤的，企業在不同時期，根據市場調研會做出不盡相同的戰略規劃，電力企業人力資源管理績效薪酬考核是為促進企業發展而服務的。為促使企業占據更多的市場份額擴大總體利潤，企業必須做出長遠發展的戰略規劃，并配套相應的薪酬管理體系。因此，在企業發展的不同階段，根據市場需求定制出不同的戰略規劃，需要相應對薪酬管理方案進行調整和確定。例如在企業最初始的創立階段，企業制定薪酬管理體系遵守的策略是：將員工和企業的一體化程度表現清楚，薪酬體系應當對企業與員工共同收獲效益和承擔風險的精神有一定呈現。在企業已經穩步運營一段時期后，此時企業規模效益較為良好，這個時間段內的薪酬管理制定，應當密切結合工作崗位和員工薪酬二者的利益相關性；根據員工工作的重要程度及其對企業的貢獻程度做出相應的薪酬分配方案，以激勵員工高效率工作，激發出員工自身的潛能。將電力企業薪酬管理制度與其發展戰略相結合，必須建立和完善一個有序溝通的途徑，雙向的交流與互動，有利于打造企業與員工和諧相處共同向上的工作氛圍。同時，這一舉措也是實現企業薪酬戰略管理不斷走向完善的重要措施。
3.建立人力資源考核機制
電力企業績效薪酬管理的核心關鍵是：公平，而高效有序的考核管理機制，可以在最大限度上保障公平。人力資源薪酬管理可以通過精準有效的考核管理實現激勵員工工作積極性，提高企業經營效益。電力企業在建立人力資源考核機制時，應當在充分了解和掌握企業薪酬管理制度的基礎上進行，企業不同工作崗位的員工，其薪酬水平不同。建立相應的人力資源考核機制，應當對不同崗位員工的薪酬水平進行調查分析和統計研究，并且具體結合不同員工工作的重要度和困難度。在進行人力資源考核時，考核內容應當設置恰當，綜合評析員工的工作表現和工作量，結合日常工作出勤率，保障考核標準涉及到方方面面，整體考核機制體現公平公正。通過高效精準的電力企業人力資源考核機制的建立，能夠使得企業內部的員工具備更高的工作熱情和積極性，使其在工作崗位上兢兢業業做出貢獻。在人力資源考核結果中，對員工的工作水平和綜合工作表現進行逐一統計，根據公平精準的考核結果對員工工資薪酬進行調整和發放。
4.建立合理的薪酬獎勵標準
合理的薪酬獎勵可以激勵員工進行更高效率的工作，企業員工的獎勵不外乎兩種：物質獎勵和精神獎勵。企業往往采取兩種獎勵相輔相成的方式，充分調動和提高電力企業員工工作熱情。物質獎勵和精神獎勵互為表里，相對合理的獎勵標準和機制對企業發展大有裨益。物質獎勵的表現方式便是工資薪酬的調整和發放，企業員工在不同工作崗位上對企業做出卓越貢獻時，可以相應提高其工資標準或發放福利。精神獎勵則通常采取對員工發展有利的模式，例如，將員工的學歷及專業基礎技術等級作為提升員工工資的標準之一；鼓勵員工在知識技術層面提高自己，將技能掌握作為電力企業員工職位晉升以及工資薪酬調整的重要依據；有利于電力企業的員工不斷完善自身技能，總體提高工作效率，對員工自身的發展和成長大有裨益。這對企業及其工作員工的發展都是良性的，可以促進企業長遠規劃戰略的實施和大規模獲取利潤。
三、合理利用電力企業人力資源績效薪酬管理
通過電力企業一系列管理實踐的結果證明，綜合運用企業的績效管理和薪酬管理，可以在一定程度上提升企業發展優勢，引導員工不正確的工作行為，更加精準、有序地管理好企業。如果沒有良好運用企業績效管理和薪酬管理，則企業績效考核和薪酬管理激勵將無法對員工工作積極性和效率產生作用。薪酬管理的明確體現是，通過調整薪資，對績效較差的員工采取降低薪酬工資的處理方法，而對績效優良的員工則進行鼓勵，提高工資標準。個人的工作能力是其產生綜合績效的先行基礎，而良好有序的薪酬管理可以激發電力企業工作人員最大程度發揮能力。不同的工作崗位要求其工作人員具備不同的能力和素質，通過人力資源績效薪酬管理為企業選拔出合適的工作人員，做到人盡其才。
四、結束語
電力企業績效薪酬管理需要不斷進行調整，逐步完善在發展過程中出現的不足。電力企業的發展關乎到民眾日常生活的方方面面，薪酬管理在電力企業經營管理過程中具有十分重要的意義，這要求電力企業必須加強對薪酬管理的重視度，通過建立高效精準完善的薪酬管理運營體系，確保員工在積極工作后獲得相應的經濟報酬。在我國電力企業進行薪酬管理制度體系建設時，必須嚴格保證薪酬管理的公平公正性，并且應當逐步推進讓這一制度更加公開公正，維護和保持員工工作積極性和熱情，保證企業健康穩定的發展。
參考文獻
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作者:劉娜 單位:國網江蘇省電力有限公司新沂市供電分公司