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引言
財務管理在石油銷售企業工程中占據一定的地位，貫穿到經營的各個環節，是市場經濟規律發展的客觀要求。通過研究財務管理在石油銷售企業中存在的現狀和基本問題，可以有效地找到經營管理中心的薄弱環節，更好的采取有效的措施促進石油銷售企業的發展。
一、財務管理對于石油銷售企業的重要意義
對于石油銷售企業而言，財務管理工作貫穿于其工作的每一個環節。財務管理工作意在全方位地處理企業經營過程中產生的財務關系，對于財務問題進行管理，是一項系統的工作。在日常生產經營過程中，財務管理工作為石油銷售企業內部控制管理中的關鍵一環，其對于公司的運營和未來發展有著直接的影響。第一，完善的財務管理機制能夠提升日常工作的質量，讓石油銷售企業能夠更好地提升資金的應用效率，最大化地發揮資金的作用，為企業的經營發展提供必要的支持。第二，財務管理工作的開展能夠全面降低企業內部管理的成本消耗，特別是在經營過程中，石油銷售企業產生的人工成本、設備成本等都非常巨大，需要企業有充足的資金作為支撐，而通過強化財務管理工作，能夠讓日常經營活動成本控制更為合理，降低資金浪費率，這樣能夠緩解流動資金緊張的局面。第三，財務管理工作的實施，可以為石油銷售企業提供足夠的資金支持，從而帶動各個環節的經營質量，讓企業朝著更加合理的方向發展。
二、石油銷售企業工程財務管理的現狀
第一，石油被譽為現代經濟的“黑色血液”，是黑色的金子，但隨著柴油、汽油等機械的出現，石油被廣泛地代替，因此石油在促進社會發展過程中起著不可替代的作用，而目前石油企業銷售的財務管理隨著市場的競爭，通過財務管理的方式進行核算，信息量的增大使得企業銷售的會計在核算過程當中出現了很多的問題。需要針對財務管理中出現的問題進行變革，才能夠促進和提升石油企業內部的管理體制，根據工作的需求進行編制，以滿足不同企業之間的數據需求。第二，思想陳舊在目前的石油銷售企業過程中存在著很大的問題。僅有部分的企業開始認識到企業管理的價值和作用，而針對提高企業效益來講，為了創造更多的價值，部分企業需要轉變觀念，否則就無法滿足市場的需求。尤其是在油價下跌的過程當中，針對產值向效益收益的轉變，需要做出一定的預算，才能夠保證以企業為核心的管理體系，在石油銷售過程中發揮著重要的作用，部門之間的管理會計需要針對石油的價格進行深層次的加工，從機構設置的業務處理過程中如何組織保障，但是目前企業管理的結果和處理狀況處于較低的一個水平。第三，人員資源匱乏。在企業管理過程當中，如果會計人員的專業素養不高，人員資源匱乏，那么企業對于管理會計的運用則處于樸素化的狀態，而石油銷售企業不僅需要根據銷售狀況和財務狀況進行價值的估算以及價值的創造，同時在企業提高整體價值過程當中，財務管理無法發揮自身的價值和創造的活動，那么針對市場的財務管理模式則無法形成正確的觀念，財務管理的配備則不齊全。因此，企業管理部門之間的分工和職責劃分無法進行有效的保障，這就嚴重制約了石油企業在銷售過程當中管理的體系的建立。企業在獲取經濟效益過程中，如果盲目地生產和銷售工作，那么石油的企業在經濟新常態過程當中則面臨著嚴重的財務管理困難，這就需要采取大量的措施來進行企業財務管理的核算，從而能夠以適應企業自身發展的評估模式來做出準確的判斷，促進企業的銷售模式更好地適應市場的變動，從而有效地滿足自身需求和發展。企業需要建立相應的經營管理模式，來滿足企業內部的機制問題，才能夠妥善地處理財務管理部門與其他部門之間的關系，使得石油企業的工程管理能夠有效地推動企業的發展。
三、石油銷售企業工程財務管理存在的問題分析
第一，會計的職責不明確。在會計核算過程單位過程中，各部門之間的界限模糊，不能夠進行規范，那么在財務管理過程當中則不能很好地分配自己的管理模式以及工作的安排，因此在財務管理過程當中就會發現各個職責分工不明確的狀況。會計和財務是兩個相交織的單位，其對于公司的整體運營也產生了積極的促進作用，如果財務的信息不能夠得到及時的反饋，財務管理制度在整個石油銷售過程當中就會出現混亂的局面，從而對于整個公司的真實性會產生很大的質疑，這也不利于石油的銷售進展情況的跟蹤。第二，財務管理工作模糊管理效率不高。在財務管理過程中持有的企業銷售模式需要一定的具體數據，而對于財務管理進行一層層的資金的使用，則在權利和義務過程當中也存在著很大的盲區，在管理以及核算的進程過程中，如果解決不好相關的財務管理矛盾，那么就會造成企業管理的效率不高，從而針對財務的進展狀況以及管理方式都產生了很大的質疑，這就需要對財務管理制度模式具有清晰的認知，才能夠合理地分工，更好地實現石油的銷售進展的財務管理模式。第三，集中核算和財務管理模式的方式較為單一。在會計財務管理的過程當中，如果管理模式較為單一，那么針對一級賬目以及報賬當中的記錄模糊，不利于石油銷售企業根據一定的利潤和成本來進行核算，在工作當中就無法起到監督和約束的作用，針對石油銷售的利益則無法進行相應的把握，這對于企業的財務管理能力也會產生很大的矛盾。第四，財務管理工作缺乏配套保障機制。石油銷售企業在財務管理過程中，并沒有相應地搭建完善的配套保障機制，造成企業財務管理工作的規范性無法有效提升，財務管理的職能得不到足夠的保障，而后續缺乏完善的監察機制，使得后續保障和數據統計數據無法有效利用，降低了管理的質量。不僅如此，企業對于資金鏈安全性的管控也不夠合理。石油銷售企業資金的回籠相對較慢，資金利用率低，致使現金流存在不足的情況，進而非常容易造成資金鏈斷裂的情況出現。在這種情況下，企業基本上以融資來解決相應的問題，反而加大了成本，降低了利潤空間，財務管理質量不佳。
四、石油銷售企業工程財務管理的對策
第一，建立內部管理機制加強，重視財務管理。在石油銷售企業過程中，為了加強財務管理的有效性，必須建立內部機制，在各個成員和部門之間做好財務管理工作，定期監督和審查會計清單，確保在財務管理的賬目中能夠具有一定的真實性和準確性，而在執行過程中，要建立一定的信息系統，能夠以及時準確的消息和資金的有效利用來提高財務管理方面的計劃性，從而掌握石油銷售的規律，更好地制定出相應的對策。強化業務部門的成本管理責任，促進業務部門提高降本意識，推進成本管理鏈條向設計、工藝、采購等源頭延伸，建立以企業價值為導向的目標成本管理責任成本中心（或利潤中心），使整個企業的管理行為動因與管理效果達到最優。第二，加強財務管理人員的培訓，進行合理的分工。石油企業在整個運營發展過程中，其財務管理指標必然是具有一定的考核標準，所以石油企業如果想得到快速以及長效的發展，就不得不將財務管理指標考核提到一個非常重要的位置，這也是企業發展的必然選擇。在財務管理和審計的過程當中，需要綜合管理的專業人才，能夠根據不同崗位的設置不同崗位的權限，建立相應的職責分工，以規范化的業務管理和處理程序來及時更新財務知識，提高他們的專業素養和專業道德水平，能夠保證各個單位在核算的過程中進行財務業務之間的培訓，從而保證業務管理人員的職責和分工的明確，更好地加強財務管理人員的專業水平。第三，建立健全財務管理制度。隨著經濟全球化的不斷深入發展，加之我國市場經濟的不斷革新和成熟，我國能源市場的不斷開放和權限的下放，財務管理部門的工作質量和高度不斷上升，不僅停留在計劃經濟時代只關注產出數量和完成任務，而是要注重產品成本的控制和質量的提升。在石油企業核算的過程當中，為了擴大各個部門之間的預算范圍，需要在實踐過程中完善預算的體系和制度的標準，能夠根據石油企業內部的報表和管理體制，針對數據進行有效的更新，在核算的過程中也要根據多種管理進加強信息的有效性，從而加強各部門之間的聯系和溝通，才能夠在計算成本和利潤的過程當中使用工作更加規范化，提高企業資金的利用率，更好地滿足石油銷售公司的財務管理的能力。第四，建立健全財務成本管控和資金鏈管控機制。石油銷售企業要針對性構建配套的財務成本管控和資金鏈管控機制，不斷強化企業財務出納管控，強化費用報銷流程的建設，加強各類稅票的管理，提升全面管理的質量，并基于石油銷售企業資金鏈的特點來強化管控，不斷提升成本消耗的控制質量，注意提升銷售過程中資金回籠速度，并不斷提升現金流支撐的有效性，注意控制企業的負債率，從而節約成本，提升利潤空間，提高企業財務管理的質量。
五、結語
在石油銷售企業工程財務管理方面，需要根據當今社會的不斷發展變化，改革和創新業務，并且結合石油企業的戰略加強業務的學習，能夠監督管理和財務部門，以原則性和靈活性的方式來滿足財務制度方面的具體事務的處理，從而才能夠促進石油銷售企業經營管理的有序開展和進行。
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作者:牟小雪 單位:中國石油天然氣股份有限公司重慶萬州銷售分公司
