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摘要:企業銷售管理工作關系到企業的效益提升與生存發展，要重視銷售管理中存在的問題，否則就會制約企業發展。明確銷售管理在企業中的地位，仔細分析問題所在，方可制定有效的解決對策，實現企業可持續發展。
關鍵詞:企業;銷售管理;問題;對策
企業面臨的競爭越發激烈，這就需要各大企業思索應對策略，實現企業的可持續發展，提高企業的綜合實力，使企業能夠在市場中占據主動地位。企業的發展離不開完善的企業內部管理。在企業管理中，企業銷售管理占據重要的位置，其對于企業的發展起到了有效的促進作用。良好的銷售管理可以提高企業的利潤，使企業的實力也不斷增強?，F階段，我國企業的銷售管理還存在一定的問題，這就需要對問題進行探討，并制定有效的解決對策。
一、企業銷售管理中存在的問題
(一)對銷售管理理解不到位
企業銷售管理需隨著時代的發展而不斷進步，這樣才能使企業適應更加激烈的挑戰。目前，許多企業對于銷售管理理解有限，認為銷售就是爭奪客戶。當前，企業銷售管理人員要轉變思想，具備長遠的發展眼光，保證企業銷售的產品與服務可以有更加廣泛的空間，積極拓展市場。各部門要加強配合，深刻理解新時代的銷售管理內涵，不斷提高企業的競爭力，這樣才能為企業創造更大的效益。
(二)銷售人員忽視團隊協作的重要性
企業在發展的過程中并不是單打獨斗，而是要依靠團隊的力量與眾志成城。企業中的各個部門需要加強溝通與合作，明確目標，方可促進企業實現更好的發展。我國企業銷售人員大多缺乏團隊協作的意識，銷售人員彼此競爭激烈，重視利益和業績，對于團隊合作比較忽視，往往通過自身努力完成銷售任務，這種方式并不利于企業的長遠發展。部分銷售人員與其他部門之間缺乏交流，也會影響到企業的銷售決策和整體銷售業績。
(三)沒有針對銷售人員進行完善培訓
許多企業雖然會加強對銷售人員的培訓，但卻往往走形式主義，導致銷售人員的能力并未得到真正提升。企業對銷售人員幾乎沒有學歷要求，也沒有限制專業，許多企業往往更加重視銷售經驗。雖然一些銷售人員有一定的銷售經驗，但卻缺乏專業的理論知識。企業在培訓期間，不能保證課程充分實用，銷售人員并未掌握真正的銷售技巧，對于企業的產品與服務掌握有限，這必然會影響到銷售效果。
(四)忽視市場信息采集與處理
在開展銷售管理時，企業往往會忽視市場情報的重要性。許多企業缺乏專門的市場信息采集人員，沒有對信息進行分析，不及時的掌握市場的情報，不重視對市場的用戶情況、產品調研、發展現狀和市場前景等信息的采集和處理。在這種情況下，企業的銷售管理必然會限制企業的發展。
二、企業銷售管理問題解決對策
(一)正確理解銷售管理
隨著時代的不斷發展，企業銷售管理人員和銷售人員要正確認識銷售管理，轉變傳統的思想和認知，創新工作方法，創造出更好的銷售業績。在市場經濟體制下，企業銷售管理的概念也會發生變化，銷售人員要積極拓展市場，擴大產品的銷售渠道和覆蓋面，提高產品的競爭力，從而獲得更多的客戶。企業要結合實際情況調整銷售管理方式，優化組織結構和營銷體系，使企業銷售管理水平更上一層樓。
(二)打造優秀團隊
企業若要提高自身經濟效益，獲得可持續發展，就要打造優秀的銷售團隊。要了解團隊合作和團隊精神的重要性，避免單打獨斗，提高企業的向心力和凝聚力，保證銷售人員能夠有良好的團隊協作意識，這樣才能提高企業的整體競爭力。銷售部門要加強與其他部門的交流，及時了解在工作中出現的問題，加以改進，減少工作失誤，提高工作效率和質量。要樹立明確的銷售目標，將銷售人員的自身利益與銷售任務有機結合，積極探討完善的銷售方案，使銷售水平不斷提高，創造良好的銷售業績。要制定完善的管理制度，積極解決銷售管理中的各項不足，加強成員之間的交流，使其能夠互相取長補短，提高自身綜合素質。
(三)加強對銷售人員的培訓
要加強對銷售人員的培訓，不斷提高銷售人員的業務能力和綜合素質，使其具備良好的職業素養，對待工作充滿責任感。要不斷拓展銷售人員的事業，使其能夠重視銷售工作，具備長遠的發展眼光，能夠站在大局思考問題，具有良好的團隊協作意識。企業要提高銷售人員能力的同時，還要不斷提高其業務水平，使其能夠為企業帶來更多的經濟回報。企業要明確銷售人員的職責，采取針對性的培訓策略，并加強對銷售人員的考核，提高其競爭意識，使其不斷提高自身的本領。要制定完善的獎勵制度，提高員工工作的積極性和主動性，使其能夠不斷在銷售中做出成績，提高自身銷售能力，保證企業獲得更多的利潤。
(四)加強市場調研與情報收集
知己知彼才能百戰百勝。企業為了提高自身競爭力，就必須要了解市場的信息，做好市場情報的收集和整理工作，對信息進行仔細的分析，這樣才能為相應的決策提供參考依據，使銷售管理工作順利進行。市場情報在同行企業的競爭中處于重要的戰略地位，掌握一手的市場情報，就可以了解市場的變化規律，及時調整相應的戰略，避免給企業造成不必要的損失。銷售人員在做好銷售工作的同時，必須要加強對市場的調研，了解產品在市場上的競爭力，熟悉競爭對手的情況，制定有針對性的銷售方案，使產品能夠穩扎穩打進入市場，收獲更多的客戶。綜上所述，為了提高企業的效益，就必須要做好企業的銷售管理，積極解決現階段存在的各種問題，制定針對性的措施，使問題能夠得到一一處理。要重視銷售管理這一工作，打造優秀的銷售團隊，采取有效的培訓方式提高銷售人員的綜合素質，了解市場的信息，才能使企業最終獲利。
參考文獻:
［1］袁源．企業銷售管理中存在的問題及控制對策研究［J］．智庫時代，2017(17):19-20．
［2］孫翠蕓．我國企業銷售管理中存在的問題與對策建議［J］．對外經貿，2016(07):136-137．
作者:龐亮 單位:哈藥集團生物疫苗有限公司
