前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的房地產工程項目管理方法，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：房地產工程管理就是對建設工程整個工作流程進行合理安排，就是對生產要素進行優化，保證整個項目成功進行，從而為企業開發商帶來更大的經濟和社會利益，同時它也是產品開發環節的重要內容之一。房地產行業與國計民生問題有直接關系，提高房地產工程項目的管理效率也能夠促進我國城市化進程。本文將會對房地產工程項目管理進行分析，探討關于提高房地產項目管理效率的對策。
關鍵詞：房地產；工程項目管理；有效方法
在房地產開發過程中，項目管理工作是非常重要的部分。房地產工程管理不合理，將會給房地產工程項目投資規模造成影響，進而造成施工過程中出現違規操作、偷工減料等現象，這樣不僅給房地產投資者帶來經濟損失，同時也會給人們的利益造成威脅，從而影響國家經濟的建設。文章根據工程管理中的實際經驗進行分析和研究，探討房地產項目管理中的有效方法。
1房地產工程項目管理意義和內容
房地產工程項目管理內容包括：房地產項目管理就是在整個工程建設期間開發單位進行的全面管理。建設項目的整個過程是房地產開發環節中的重要內容，它是對每個環節的操作進行集中性管理，其中也有項目工程的管理。房地產工程項目管理主要對這個建設過程中涉及到的作業和工作進行協調、控制、檢查、計劃、指揮，同時也要與社會、市場情況進行協調。房地產管理工作包含工程的竣工驗收、配合協調、質量監督、施工單位的招標、整個項目工程的設計工作等。房地產管理的意義：因為房地產工程項目建設關系到的內容比較多，涉及到的雜事也非常多，而且自身也需要具有很好的專業性和技術性，管理工作要科學、有條理、系統等，這樣才能保證整個工程項目建設的質量，從而實現參建企業的最大效益。
2房地產工程項目管理中的問題
2.1前期市場考察不充分
一般項目設計出現延遲情況，和沒有可行性的項目分析報告有關系。計算隨便參考一些方案進行概念設計，也會出現市場情況分析不準確、評判標準不明確、目標不明確等造成決策不果斷，從而出現項目決策效率低和慢的情況。很多高層開發商都是拿“市場是動態的，項目定位不能臺固定”等作為理由，對前期項目規劃的可行性不夠重視。因為項目管理對市場產品相關情況了解不足，從而影響最終的決策，造成錯過項目投資最佳時機。一般都是考慮很長時間，最后匆忙做決定，最終出現的工程項目決策不夠系統、不夠科學、不夠全面。
2.2項目決策存在的問題
對于前期過于匆忙的決策將會給后期項目的建設、銷售和交付等環節造成不利的影響。凡是基礎問題沒有做好后期將會存在很大隱患。比如：有些項目決策可以達到半年的時間；有些項目在銷售時期，才能發現戶型偏大、戶型單一或是市場地位存在偏差等問題；有些項目將住宅型功能轉變成商務公寓型；還有對項目產品進行重新定位或是設計的；領導層的人員總是為建設中出現的材料顏色、戶型更改、裝修效果、車位擺放、窗型等問題忙得不可開交；當項目進行實施時，有存在產品定位不明確，進行概念設計時花費了一年左右的時間，到使用時才急忙做決策；工程現場經常出現等圖情況，總是出現沒有圖紙、需要改圖，或是工程交付不明確等問題，這樣會造成工程延期，而且修改圖紙人員也會急忙趕工，毫無科學性，在沒有工期目標時就是等，有工期目標時就是著急，最終造成項目管理落空。
2.3項目施工監管和管理存在缺陷
在房地產項目進行開發時，一些施工單位只是關注項目開發進程，對建設中存在的細節問題也不夠重視，最終出現建設管理漏洞。對房地產項目檢查的不認真，也會對房地產工程項目質量造成影響。有些是監督部門發現項目建設中存在的問題，卻沒有及時和施工單位進行溝通，從而造成問題沒法解決，最終影響房地產工程項目建設的質量。
2.4項目管理制度不完善
在對房地產項目管理時，要根據實際情況進行分析，合理分配施工人員。房地產開發商不要一味的追求經濟利益，而減少施工人員數量，這樣會嚴重影響施工監督工作，從而影響整個項目的建設質量。房地產開發項目建設中要建立有效的管理制度，建立施工規章制度主要是來保證房地產項目質量。但是我國房地產開發企業，在實際情況中并沒有嚴格落實這些規章制度，因此開發出來的項目質量有待考究。
2.5權責不明確
對于房地產工程項目管理工作來說，對于管理過程中出現的問題，關系到很多部門和單位。比如：建設單位、設計單位、施工單位、業主、建立單位等，這些單位平時的工作情況決定著房地產項目建設的質量問題。對于工程項目管理工作來說，如果這些單位的工作協調力度不夠，將會直接應縣最終的房地產項目開發建設效果。因此將責任具體到單位個人，這樣才能提高房地產項目工程管理工作的效率。在很多房地產項目建設中，經常出現問題找不到責任人，管理情況混亂、模糊等情況，從而造成房地產項目管理水平較低，出現各種沖突性問題。
3房地產工程項目管理策略
3.1提高項目決策前期市場分析
提高前期項目決策的可行性，是項目建設的基礎。沒有科學有效的圖紙設計，建設項目是無法進行的。首先對前期市場分析部門要提供充足的人力、財力、物力和時間；對決策的支持性相關資料進行收集、整合，通過考察完善決策內容，從而提高決策水平，促使市場項目向市場化、系統化、科學化發展。對于項目的總布局圖，將其劃分為專業市場團體、辦公團隊兩部來完成，并實現獨立的交通系統，避免人流和建筑功能的影響。辦公區使用低配的布局，高層根據北側布置原則，避免遮擋日光等。對于這些事情項目建設基本需求都要進行分析，可以規劃項目。
3.2加強前期工程項目管理計劃
設計單位對于招標、整合、項目匹配設計資源等問題都要嚴格按照可行性項目研究報告進行圖紙設計，之后根據科學報告的預設對評價、審核階段中的各種設計文件進行規范。在這個階段要嚴格根據可行性報告和設計文件編制等對項目管理進行計劃，從而完善招標資料。對工程變更情況要嚴格進行控制，特別是關系到建筑功能方面的問題變更，一定要經過決策程序才能進行。
3.3提高項目施工的管理和監督力度
在進行房地產項目建設時，要嚴格根據開發規定進行，不要只追求施工的速度。只有在保證項目建設質量的前提下，才能加快施工進度，科學有效的縮短施工時間。房地產工程項目管理部門必須要做好監督工作，加強施工管理力度，對于施工環節存在的問題，要及時進行上報，并及時給出解決方案，從而保證施工工作正常運行，這樣才能提高房地產工程項目管理效率。
3.4提高各個單位之間的配合度
想要提高房地產工程項目管理效率， 就要在房地產項目建設之前，實現各參建單位之間的交流和溝通。這樣在項目施工過程中，各參建單位可以相互配合，對施工過程中存在的問題，以及影響房地房產開發的各種因素進行有效溝通，并提出科學性的解決對策，各個單位實現統一協調的作用，這樣才能促進參建隊伍的高效率工作，進而提高房地產項目開發的施工質量。
3.5完善工程項目管理規章制度
根據實際的項目施工情況，建立完善的工程項目管理制度，從而方便工作人員實行監督和管理工作，從而提高房地產開發項目施工的效率和質量，進而促進房地產開發商獲得更好的經濟效益。在對房地產工程項目進行管理時，要嚴格根據國家規定制定進行，落實施工監督和管理制度，保證工程項目高效運行。首先，建立審計監督管理制度。在管理方法科學有效、責任分明、組織制度健全的前提下，做好項目竣工、建設、分包等工作的審查；其次，建立全面的項目考核制度。對于經營目標、超額盈利等情況進行嚴格考核，出現項目虧損、安全事故等問題，進行懲罰；最后，就是建立組織監督和民工監督制度。通過群眾管理理念，實現項目經營透明化，實現民主監督的目標。
3.6提高工程項目管理和施工人員的素質
關于房地產工程項目安全問題每年都會出現，而且造成的生命和財產損失也非常嚴重。所以房地產企業應該重視項目工程管理人員和施工人員的專業素質和安全意識，以此來減少安全問題的出現，從而節省成本投資，保證房地產項目建設的質量。企業也可以建立技術人員培訓制度，對工作人員進行定期培訓，提高工作人員的安全意識和專業技能，從施工人員的思想意識進行改變，從而提高房地產開發項目工程質量。比如：房地產企業在進行安全意識培訓時，首先要提高管理者對房地產安全問題的認識，樹立“預防為主，安全第一”的管理理念，從而提高整體人員的安全意識；其次，讓安全監管人員對施工人員進行安全意識教育，培訓施工人員自我保護措施；最后，就是強化工程一線施工人員的安全意識，讓他們了解工作中存在的隱患，從而培訓他們一些危險問題應急逃生技能。另外，對于施工人員的專業能力也要進行提高，減少出現違規操作行為的出現。
3.7做好項目建設收尾工作
在相關管理的收尾階段，可以由開發商主管領導進行牽頭，對整個工程管理、材料供給、開發、技術、銷售、無業管理等工作進行整合，建立工程項目收尾臨時機構，并和工程項目管理人員協調工作，一起完成工程項目的收尾任務，認真完成工程項目的交付和移交工作等。
4結束語
綜上所述，房地產工程項目管理工作處于一個動態變化過程，而且涉及到的單位和問題比較多且復雜，想要實現科學的管理制度。首先就要建立合理、完整性的管理制度體系，對于每個建設環節都要進行有效管理。在進行項目管理時也要及時把握市場經濟發展的動向，這樣可以保證建設環節資金的投入和使用，從而實現最大化的經濟效益，進而保證項目建設的質量。
參考文獻：
[1]韓淼芳.房地產項目成本控制問題及對策研究[D].南昌大學,2017.
[2]曲瑞.基于BIM技術的學校工程項目進度管理方法研究[J].工程技術研究,2017,(4):191+248.
作者:劉振海 單位:珠海富力房地產開發有限公司
