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摘要：
隨著科學技術的日新月異，互聯網技術已經演變為移動互聯網。在移動互聯網相關產業中，通信設備的管理非常重要，對移動通信設備工程采用科學合理的項目管理模式，可以確保相關移動通信工程的順利完成，并將極大地提升產業工作效率。文章會對現有相關項目管理模式進行簡單闡述，結合目前我國移動通信設備工程項目管理的現狀，就一些具體的實例加以研究并分析。
關鍵詞：
移動互聯網；移動通信設備；項目管理
隨著信息化技術的不斷發展和完善，移動通信產業也同樣迎來了蓬勃發展。移動通信產業所具有的復雜，精尖以及體系龐大的特點，使得通信設備中必須要引入合理的項目管理模式。科學化的項目管理模式需要相關從業人員積極了解當前移動通信設備工程項目管理的現狀，并且意識到項目管理的重要性，同時相關的管理人員還需要有一定的統籌規劃能力和一定的前瞻性，結合現狀以及相關理論框架來科學合理的將項目管理引入移動通信設備工程。
1在移動通信設備工程中引入項目管理模式的相關概念
在移動通信設備工程中，項目管理的概念可以大致理解為通過控制項目的相關因素（包含成本，各部門等），以保證最終的通信網絡可以在一定的有效時間內完成。該項目的管理模式具有一定的應變性和適應性，并且可以大致總結其特征如下：第一，施工現場的無序性，在實際的施工過程中，受多種因素影響（信號分布，具體環境，建筑承受力等），最終的多個施工現場非常分散。第二，工程系統的主觀性，整個工程系統在構建的過程中，在一定的程度上需要憑借相關從業人員的經驗來加以評判。第三，工程項目的包含性，作為通信工程，大的系統由許多小的系統拼湊而成，這就使得大的工程里會包含很多小的工程項目。第四，時效性。這一點至關重要，移動通信設備的構建需要在一定的時間內搭建完成，如果超過規定時間，將會大幅度的增加該工程項目的成本，影響最終的投資效果。同時，通信設備搭建的滯后還會在后期進一步影響移動通信的質量，使搭建的網絡產生不穩定。為了確保通信工程設備在規定的時間內可以高效，完整的搭建，這就需要引入合理的項目管理模式。通過合理的項目管理模式，可以有效的監管控制通信工程的各個方面，使各個環節的工作得到落實。在引入項目管理模式之前，需要明確使用項目管理模式的目的，同時要結合移動通信工程建設的實際情況來搭建完善的項目管理體系。
2目前我國相關通信企業中項目管理模式的基本現狀
（1）項目管理模式的管理體系還不夠完善和科學。移動通信企業進行工程項目的最終目的就是要搭建通信網絡。在實際的施工過程中，通信工程項目的類型繁多，比如無線傳送以及新技術等，因此實際的通信工程項目往往具備很高的專業性。多數的通信企業在一些花費多年時間來進行建設的通信工程中，已經積累下了一套成熟的的項目管理模式，然而對于一些新興的通信技術，在相關的通信工程中，相應的項目管理模式則顯得經驗不足。隨著通信技術對精密化的要求越來越高，必須要引入科學化的，具有可實現性的項目管理模式來指導相關工程的具體實施。目前我國通信企業所運用的項目管理模式已經遇到了不小的挑戰，主要的因素是當今環境的多變以及通信技術的日新月異，兩種因素最終使得通信工程的時間限制程度越來越大，項目管理模式的使用周期越來越短。（2）項目施工的質量無法得到保證。通信工程具體施工時，由于其具有施工地點的分散性，這就使得施工質量的監管工作量很大。通信工程系統搭建結果的質量是由多個子項目共同決定的，一個小項目的不合格可能在后期會影響到通信工程的整個質量水平。因此在實際的通信工程的施工過程中，就需要多個施工現場，多個通信部門進行有效的溝通和協調。因此，為了提高通信工程的整體質量，就需要加大各個施工部門的監管力度，確保各項工作計劃可以切實的落地。這就需要改進我們現有的項目管理模式，通過確保各個環節和部門的資源合理共享調節，來保證通信工程的最終的質量。
3項目管理在移動通信設備工程中的應用
對移動通信產業，若要引入合理的項目管理模式，就要先了解項目管理的主要內容。由先關項目管理理論可知，項目管理主要包括了成本管理，溝通管理，風險管理，采購管理，質量管理，工程管理，人力管理，時間管理以及綜合管理9大方面。通信工程的5個建設過程，即項目啟動，項目規劃，項目執行，項目監控和項目收尾基本都由這9個管理項目控制著。參考一些國外知名通信企業以及我國相關通信企業的的項目經驗，我們可以把項目管理理解為一個框架，在這個框架中，移動通信企業一般會分為6個部分來具體實施項目管理的相關工作環節。六個項目管理步驟包括項目的立項，項目的計劃，項目的實施，項目的評估，項目的推廣以及項目的維護。我們可以通過具體實例來說明項目管理在移動通信企業的通信工程中時如何運作的。案例概述：中國移動通信企業于2010年在中國山西運城市的紅旗街開展了將通信專線引入運城市市電中的通信工程。此項通信工程的施工單位時山西省金球信息安裝公司。這項工程根據施工圖紙以及相關供電方案，對興慶路相關街道的配電以及光纜布局和管理維護進項相應的施工安裝和維修，此項工程從開始到交付的時間為150天。
3.1此項通信工程具有的施工特點
（1）需要各部門出色的溝通協調能力。此項通信工程的主要施工地點紅旗街在市區，因此施工現場所遇到的阻礙較大，比如施工沿途人流，車流較多，且作為主道路路基下鋪設的電線以及其余相關管道錯綜復雜，給實際施工的光纜鋪設帶來了很大的困難以風險，因此施工的開始階段即挖掘就具有非常大的困難。同時施工地方距離居民樓較近，施工的噪音會給周圍的居民帶來極大的干擾等等，因此此項工作需要各部門加強溝通協作。（2）該項工程的質量標準高的特征。對于通信工程項目來說，在具體的施工過程中總會遇到各種各樣錯綜復雜的線路，有些線路具有一定的危險性，同時施工又有一定的時間限制，通常來講時間比較緊迫，而且施工結果又必須有質量保障，因此就要通過精密合理的組織管理工作來保證施工的各個環節來確保最終的工作質量。在施工過程中要根據實際工期以及施工現場的實際狀況來制定可行性強的施工計劃，根據相關的GB50217-2007國標標準來嚴格要求施工質量并構建完整的施工組織體系。除此之外，在采購方面也需要嚴格控制采購材料的質量，確保相關材料設施的質量。相關施工人員在施工現場也要進項施工管理，通過嚴格控制每個環節的施工質量來進一步確保總體的施工質量。
3.2通信工程項目管理
（1）通信工程目標管理。首先，施工在最后交付使用上，施工的質量要保證一次驗收就可以合格到位。其次，施工的工期要保證處于規定時間之內，即上文所規定的150天。第三，嚴格控制施工現場的安全標準，施工現場無水災，火災等安全事故，施工人員無傷亡。最后，總的來說，必須要保證施工現場的各項標準。（2）通信工程項目中的人力資源管理。為了可以保證該項工程項目可以在規定時間內保質保量的完成項目內容，結合實際施工情況和科學管理的相關要求，在此項工程管理中，首先要確定項目經理的相關領導力地位，結合實際的法規和施工現場的相關制度，施行項目的人力資源管理。項目經理全面負責工程項目中的各個環節，包括項目的安全，質量以及線管進度等方面。除了項目經理以外，各個職位的人員也要對其自身所負責的事項進行管理。比如技術人員主要負責的是施工現場的技術問題。施工人員主要進行的是施工現場的相關施工工作。安全人員需要定期監督施工現場以及排查相應的安全隱患。質檢員主要負責的是監督檢驗施工項目各環節的質量。材料員的主要工作為對施工過程的各項資料進行整理和保存。（3）施工過程中各部門協調管理。在對施工的工程中實施協調管理時，必須要保證相關的協調工作的合理，先進性。要在符合相關法規以及施工現場的相關制度的基礎上做好各部門以及各職能人員的溝通協調工作，確保施工過程可以有條不紊的進行。（4）通信工程施工項目的計劃管理。為了確保該項工程可以在規定時間內保質保量的完成，需要通過計劃管理來管理施工過程的各項環節。可以把該項施工工程分為多個階段，每個階段分配好合理的人員并規定相應的施工期限，各個階段環環相扣緊密相連。前面的施工階段按要求完成以后才可以保證下一個施工階段的正常進行。每個施工階段都應該做好相應的工作計劃以及人員分配，確保每一個施工的階段人員設備等各項資源都可以跟上進程。
4結語
在這項工程的整個施工階段，通過前期的縝密的計劃以及明確的目標管理，再規定的工期時間內，在確保工程的質量的前提下，出色地完成了該工程項目。同時在施工的過程中也沒有出現相應的安全事故，各項工作都是在周密的計劃下有條不紊的進行的，可見項目管理在移動通信設備工程中的重要性。
參考文獻：
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作者:陳亞斌 單位:中時訊通信建設有限公司
