前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的公路建設施工項目管理淺析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1概述公路項目施工管理
所謂的公路項目施工管理是指應用適當的知識、技術或采取某些手段等對公路工程施工加以管理，使得公路項目工程在滿足工期、成本和質量的基礎之上以實現人力、資源和資金的最優配置為最終目標的生產組織管理過程。做好公路項目施工管理工作就可以在很大程度上確保著施工進度與工程質量。
2公路項目施工管理內容介紹
通常來講，公路工程項目施工管理主要包括工程施工立項管理、項目經理管理、項目施工合同與財務支付管理、施工材料及相關設備管理、工程造價管控等幾個方面。以下是對公路項目施工管理主要內容的具體介紹。
2.1工程施工立項管理。
立項是建設公路工程的首要環節，直接決定著公路工程能否順利施工，所以要針對這一環節進行管理。工程施工立項管理工作主要是判定工程項目可行性，如果公路工程立項成功，相關管理人員還要負責制定工程建設管理制度，組織內部招標，并選定工程項目的項目經理，檢查并監督項目經理執行各項管理制度。除此之外，還要審定工程項目施工預算、項目月報表、施工決算、財務決算等。一旦發現這些財務報表中存在問題，及時的糾改，確保公路工程建設企業的經濟效益。
2.2項目經理管理。
項目經理是整個工程施工項目管理的核心，執行各項管理制度，代表企業全面履行與業主簽訂的承包合同，對整個工程項目施工過程進行管理，與施工方共同完成建設高質量、高效率、安全性能良好的公路的目標。所以，選擇合適的項目經理對于公路項目施工管理來說非常重要。一般來講，項目經理的聘任有競聘與推薦兩種形式，項目經理經法人代表授權聘任后，需要對整個公路項目工程負責。在項目經理任職的過程中，還要定期接受工程建設企業的考核。企業相關人員根據公路工程項目的施工進度、工程質量、安全性能等對項目經理的管理能力進行評定。如果項目經理沒有通過考核，沒有達到項目任務要求，企業會重新進行新一輪的聘任工作，確保工程項目正常施工，達到預期的施工效果，也在一定程度上確保著企業的經濟效益，實現可持續化發展。
2.3項目施工合同與財務支付管理。
公路項目工程在建設需要與很多企業或個人建立聯系，為了降低公路項目工程施工風險，確保工程施工工作順利進行，公路工程建設企業往往會與相關企業或個人達成某種協議，即所謂的項目施工合同，主要是指勞務合同、材料供應合同、機械租賃合同等與工程管理有關的合同。這些合同具有法律有效性，且一旦簽訂后不可隨意更改，這就要求雙方簽訂人員針對合同內容、條款文字的準確性和縝密性進行評審。分項工程的勞務合同和大宗材料供應合同必須通過上一級領導審查批準，特殊分項工程如隧道工程、高難度大橋等由企業分管領導組織相關部門進行評審。對于評審合格的合同，評審參加人員需簽字，項目經理在合同文本上簽字蓋章。財務支付管理是整個公路項目施工管理中重要組成部分，由于財務支出與企業的經濟效益和未來發展息息相關，故而在財務支付環節要做好管理工作，明細每一筆財務支出的數額以及用途等，并建立支出檔案，以便工程財務審核工作的順利進行。不僅如此，項目經理部還要建立合同履約臺賬，公路施工企業工程技術部門負責監管所有項目合同的履行過程，并由紀檢、財務等部門配合定期進行檢查。施工過程中必須嚴格按合同付款，項目財務憑付款手續與合同核實無誤后方可進行財務支付。
2.4施工材料及相關設備管理。
施工材料是確保整個公路工程質量的基礎，施工設備是確保工程開展進度的關鍵，故而要針對施工材料與施工設備進行嚴格的管理工作。在管理施工材料方面，首先要確保原材料的質量，可以選擇與那些供應高質量原材料且信譽良好的供應商建立長期的合作關系。除此之外，還要著意對原材料的運輸與存放等進行管理，確保原材料的應用質量。在施工設備的管理方面，要選擇合適的施工設備，為建設高質量的公路水泥混凝土路面，就應盡可能使用現代化大型機械滑模攤鋪施工技術，滑模攤鋪機及其配套設備則是此新型施工技術的關鍵。不僅如此，還要監督相關維護人員定期檢修施工設備，一旦發現安全隱患及時排除。
2.5合理管控工程造價。
隨著公路工程的不斷發展，各建設企業間的競爭不斷激烈，為求不斷發展進步，各企業必須要加強項目管理工作尤其是工程造價管理。首先要做好招投標工作，為了防止工程控資不當而導致造價過高，各企業要結合自己的實情，適當壓低投標價以利于成功競標。為實現企業利潤最大化，要應制定出邏輯清晰，內容合理的標書。除此之外，還要進行限額設計。限額設計顧名思義是按照投資或造價的限額滿足技術要求，其具體釋義為：研究其可行性作為依據，按照批準的初步設計總概控制施工圖設計，保證其功能。在設計過程中，適當根據投資限額設計，嚴格控制不符常理的變更。確保各個層面的控制作用，例如概算、預算、估算等。如此一來，最大程度上保證不突破總投資。
由于公路建設施工項目管理對于公路項目工程建設來說至關重要，故而著重提高公路建設施工項目管理水平。在立項環節中，要加大對立項的管理力度，嚴格審核各項財務報表，施工企業要鼓勵各項目經理部實行科學化施工管理，盡量采用新的施工工藝，不斷提高施工管理水平。在擬定項目合同時要確保合同內容的全面性與合理性，便于后續施工問題的解決。在財務支出方面，要加大監督力度，確保財務支出的合理性。除此之外，也要對施工機械設備相應地實施全員施工機械設備管理控制，使施工機械設備壽命周期費用最低，而其綜合效能最高，突出經濟性；運用工程技術、財務、經濟和現代化控制管理等科學技術和方法，突出科學性；其范圍是從施工機械設備的選擇、使用，直到報廢的全過程，突出全面性；其參與的人員有工人、技術人員、管理人員，突出全員性。最后要管控好整個工程項目的工程造價問題，確保工程建設企業的經濟效益，推動企業的可持續發展。
4結語
綜上所述，施工項目管理是確保公路工程建設質量與進度的關鍵，公路工程施工項目管理包括諸多方面的管理，工作內容較為復雜，所以在進行各項管理工作過程中，要不斷提高管理水平，如此才能提高市場競爭力，才能在保持優勢的基礎之上立足發展。
作者：周紅霞 單位：青海省西寧市湟中縣交通局