前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力建設施工項目管理探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1做好項目招標報價，源頭控制項目建設成本
對電力施工企業來說，電力建設項目的管理從一開始的招投標階段就要采取措施，從源頭上控制項目成本。在電力施工項目的招投標階段，報價至關重要。做好這項工作，就要注重工程造價資料的搜集、分析與處理。眾所周知，大多數工程在招標階段無法提供詳細的工程量清單，因此，投標單位只能根據施工項目的建設規模、建設地點、結構特征等資料和信息，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價?；谶@樣的原因，保證工程造價資料的真實性和合理性就顯得格外重要。工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現其使用價值，就必須講質量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，必須立足于企業以往工程的投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、竣工決算等資料。
2管理好員工和項目財務，增加項目總體效益
對電力建設項目而言，在成本控制上，只有通過加強人員管理和財務管理，努力降低建設過程中的各種費用，才能實現項目利益最大化。多年來，我國存在著電力施工項目“小而全”的局面。一些電力建設施工項目的機構繁雜，項目管理人員過多，人員冗雜，嚴重制約了電力建設施工項目的實施和進度，更增加了不必要的成本。因此，做好施工項目的成本控制，首先就要精簡人員，建立合理的用人制度，把每個項目上的人員都放到適合自身的崗位上，做好人員的優化，增強工作人員的辦事效率。另外，要加強對項目人員的管理和培訓，摒棄粗放型的管理模式，采取精細化管理，改變職工的慣性思維和陳舊思想，在施工管理中規范工作人員的行為，向減員要效率，向提高員工素質要利潤。電力建設施工項目的財務管理是提升項目效益的關鍵環節。作為項目管理人員，要深入分析電力建設項目的財務相關數據，根據數據采取有針對性的相關措施，達到成本控制的目的。要求項目的財務部門工作人員認真科學的分析電力建設項目的各種費用支出情況，消減不合理支出費用，降低管理費用，盤活剩余資金，以達到資金的充分利用，控制項目整體的財務支出，增加項目的總體利潤。
3加強質量管理，打造精品工程
質量管理是電力建設施工項目管理的一項重要內容。質量是項目的生命，工程質量的高低，是項目管理和施工實力的重要標志和具體體現，也事關整個企業的社會形象和發展。因此，電力建設施工項目管理的重要一項就是要把嚴守合同工期，確保項目施工的工程質量，以實際行動和過硬的施工質量來贏得市場，贏得信譽，贏得未來。做好電力施工項目的質量管理，建立完善的質量保證體系必不可少。目前，國內大部分施工項目都通過了IS09002質量保證體系認證。認證只是一個起點，關鍵是質量保證體系的有效運作和嚴格落實。質量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質量意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故。項目管理人員要對項目施工質量高度重視，對以前引發的質量問題和質量事故要高度重視，認真分析原因，引以為戒，不斷總結經驗教訓，保證不再犯同樣的錯誤。要樹立起強烈的質量意識、名牌意識、精品意識，爭取做到建一處項目、樹一面旗幟、造就一項精品工程。
4加強現場管理，充分體現項目經理的作用
電力建設施工項目的現場管理非常重要?，F場管理是對項目上的人工、材料、機械等生產要素進行合理科學配置，對生產全過程進行有效的計劃組織與控制?，F場管理是項目實施的基礎，是所有管理的落腳點。做好項目的現場管理，是工程成功實施的保障。電力建設項目施工的現場管理是通過項目經理領導下實現的，一個好的項目經理是保證整個工程項目從人員的安排到機械的配置，從程序銜接到與建設單位、設計單位的協調等一系列工作有條不紊進行的關鍵。電力建設企業發揮項目經理的作用，就要認真落實項目經理承包責任制，實行項目經理風險抵押制度。促使項目經理以項目部為核心，最大限度地節約材料，合理用工，節約機械臺班，縮短工期，降低成本，保證質量，避免返工，提高工程一次合格率。
作者：劉杰 王俊朋 單位：山東電力建設第二工程公司
