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與舊的會計制度相比，新的會計制度在資產管理、預算管理和財務管理三大主要方面都發生了大的變化，而且對會計工作中的核算工作也提出了更多更高的要求，使企業財務預算的管理和控制工作得到了有效地加強。在之前舊的會計制度中，企業的會計工作一般重視的也是會計的核算，存在明顯的不足就是對財務工作的管理沒有足夠的掌控力。伴隨著新會計制度的實施，這一點不足得到了有效地彌補，新的會計制度對于會計核算工作中所產生的變化能夠進行深入的分析，同時還對企業財務管理方面的未來規劃提出了新的意見和要求。由此以來，就使企業財務管理工作和風險控制工作的重心得到轉移，因此新的會計制度對于財務管理工作帶來了巨大的影響。由于新的會計制度相比舊的制度發生了一系列的重大變化，所以在具體的實施過程中也出現了不少的問題。如：舊的會計制度一般重視的就是會計的核算，而在新的會計制度下，不僅要重視核算工作，同時還要更加的重視財務的管理工作。這一變化對于財務工作人員就提出了更高的要求，給相關的財務工作人員帶來了一定的壓力。另一方面，在權責方面，也需要對之前的固定資產進行折舊和補提，這一過程很有可能使企業中存在的隱性負債在短期之內出現資金失衡的現象，使公司資產負債率提高，嚴重影響到企業的資金籌措。所以，新的會計制度一方面有效地完善了舊的會計制度存在的不足，同時又給傳統的財務工作帶來了一定的沖擊。當然這種影響并非是不好的，它能夠讓我們及時的發現存在的問題，并分析具體出現的原因，對于問題的及時解決也是有利的。
二、新會計制度下財務管理工作存在的問題研究
1.財務管理運行機制的不健全。
企業中的財務管理模式，無論是“集中管理”還是“分級管理”都不能有效地解決領導和財務分配之間的矛盾，而這種矛盾是普遍存在的，并非是個別獨一的現象。由于過度的看重自身的利益必然會給企業的財務管理工作帶來不利的影響，但把權利分給具體的職能部門，又會出現對財務管理工作的控制性不強的問題。
2.財務工作內部控制的不健全。
雖然新制度下的財務管理方法，經過不斷的完善和改進已經取得了明顯的進步，但依然存在的一定的欠缺：如在財務管理工作中，內部控制機制的不健全，不能使其發揮出應有的作用，而且在財務的安全方面仍然存在著一定的風險和隱患。近幾年來，我國經濟違法和腐敗案件的明顯增加也體現了財務工作內部控制的不健全。由于對財務管理工作的內部控制不夠完善，使其不能夠對相關的部門起到良好的監督作用，以至于很多的投資方都會出現一種迷茫的狀況；由于財務工作控制機制的不健全，造成很多投入資金的無謂流失；財務內部管理所涉及到的領域范圍也較窄，對財務預算之外的資金不能很好地控制，就會直接導致非法集資、高利貸等違法行為的出現；財務內部控制機制雖然存在，但不能發揮出具體的作用，形同虛設，不能得到有效地應用。
3.不合理的財務管理人員結構。
在絕大多數的企業或單位的財務管理工作人員中，都明顯的存在著職業素養較低、專業知識和技能不強等問題。在新的會計制度下，財務管理人員的職權已經發生了變化，但工作人員仍按照舊會計制度進行工作，其主要工作內容和核心依然是簡單的記賬和出納，工作人員并沒有真正領悟到新的會計制度給財務管理工作的內容帶來的變化，仍然是按著傳統的模式和固定的思維進行財務工作；同時新的會計制度對工作人員提出的工作要求，也不能夠很好地去完成?？傊捎谑艿焦潭ㄋ季S模式的影響，員工對新制度下的工作內容不能及時的適應和轉變，同時大部分的財務工作者在職業素養和專業技能等方面還有一定的不足，使其不能夠熟練的應用先進的技術手段進行工作。這種財務管理人員結構上的不合理，會給企業的財務管理工作帶來很多的不便，產生一定的負面影響。
三、新會計制度下財務管理模式的創建探討
1.提高財務工作人員的職業素養和專業技能水平。
財務管理工作人員的職業素養和專業技能對財務管理工作有著重要的影響，對于目前財務管理人員職業素養低和專業技能不高這一現狀，為確保財務管理工作有效地開展，就需要加大力度，提高財務人員的專業技能和職業素養。
1.1嚴格把控財務管理人員的職業技能關，一方面在選拔財務管理人才時，要提出更高的要求和標準；在工作分配時，杜絕隨意安插現象，做到任人唯賢。
1.2加大在職工作人員的技能培訓，企業對于此項工作要有足夠的重視，給員工提供更多的學習機會，確保員工專業知識技能不斷的提高。同時，企業在提供學習機會的同時，也要讓員工真正意識到學習的重要性，使培訓內容能夠得到認真對待和把握，從而為員工未來的財務工作打下堅實的基礎。
2.財務管理的主要手段以目標管理為主。
目標管理應該成為財務管理工作中的一種重要手段，科學合理的將企業所涉及的戰略目標、資源配置以及資金使用聯系起來，并根據企業的戰略目標來做出具體的安排。這樣以來，就能有效地避免過度的追求短期利益而忽視長遠利益現象的發生。
3.企業財務管理工作要以績效預算為主要紐帶。
利用財務績效預算為紐帶，能夠有效地加強對財務工作的管理和控制。績效預算能夠促使人們在追求績效最大化的同時也會注意到企業整體利益的最大化，但是這一過程對成本的控制一定要得當，否則就不能達到應有的效果反而還會產生相反的效果?？冃ьA算也要有機的結合相互管理和目標管理，進而實現優化企業財務管理體系的目的，同時還能夠有效地防范“失范”的作用，凸顯出分級管理的優勢。
四、結語
新的會計制度相比舊的制度發生了很大的變化同時也提出了更多的要求，因此，財務管理工作就需要在以前的基礎之上進行不斷的改善和創新，積極地構建新的財務管理模式，不斷的去吸收市場中的新觀念和新制度，在滿足新會計制度的同時也適應市場經濟的發展需求。新的會計管理制度實施以來，之前傳統的財務管理模式出現的很多的缺陷和不足，因此也就應該進行深入的，全面的整合，加強績效預算的管理力度，有效提升財務管理工作涉及到的各個方面的內容，最終使企業的財務管理工作質量得到有效地改善和提高。
作者：王志剛 單位：武漢重型機床集團有限公司