前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建設工程項目管理應用(6篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1項目管理在園林景觀建設工程成本控制方面的應用
園林景觀建設工程項目成本控制管理，即是在保障工程質量及工期等達到工程設計規定的基礎上，采用技術優化、最佳施工方案優化對比選擇以及加強施工過程管理等手段，有效地控制管理園林景觀建設工程的成本，從而達到降低工程建設成本，節省費用的目的。其主要措施有以下幾方面：一是施工方審核施工圖紙，并給予相關修改建議。施工的重要依據是施工設計圖紙，要想控制施工成本，必須從施工圖紙入手。由于施工設計圖紙是由設計單位根據用戶要求及工程所在地的地質條件設計的，因此，其不能有效顧及后續的施工要求，施工單位要認真審查施工圖紙，并根據施工實際情況，在征得用戶及設計單位許可后，對施工圖紙進行相應修改，避免不必要資源浪費，以最大程度降低施工成本。二是制定經濟合理的施工方案。在園林景觀工程建設施工中，其施工方案主要包括如下幾個部分，施工順序、施工設備選用以及施工方法選擇等，由于不同的施工方案，其對于施工設施、方法及施工順序的選擇會存在差異，因此，要結合工程實際，在保障工程質量及工期的情況下，選擇成本最低的施工方案。三是降低材料成本。在園林景觀工程建設中，其工程建設成本中有超過一半來自材料費用，因此，相關材料采購人員在購買材料時，在保障材料質量及數量的前提下，盡可能選擇價格低，所需運費少的材料，同時加強材料的驗收過程管理，對于出現次品及損壞的材料，要對供應方提出索賠要求。此外，還要強化材料的堆放及使用管理，盡量避免材料在搬運及使用過程中的不當操作，導致材料損失，從而降低材料成本，實現對園林工程建設的成本控制管理。
2項目管理在園林景觀工程建設中的質量控制管理
一是嚴控工作質量。對園林工作人員進行相關培訓，樹立其以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量的工作指導思想，提升其工作積極性，自覺把提升工作質量放在第一位。二是嚴控材料質量。工程質量的優劣在很大程度上由所選用材料的質量決定，因此，在施工過程中，要嚴把材料質量關，從材料的采購到使用認證的全過程，都要予以嚴格把控，杜絕出現次品、殘品情況，同時結合施工技術等的實際情況，合理選擇材料。三是遵循綠化植物生長規律，把握苗木栽培時間。園林景觀工程最重要部分之一就是綠化工程，綠化植被建設項目的優劣，在很大程度上決定園林景觀工程質量的好壞，因此，相關工作人員因了解綠化苗木的相關栽培知識，了解其生產全過程，在合理季節予以栽種，提升苗木成活率。此外，還要對園林景觀工程建設的全過程予以監控，把好各個環節的質量關，確保核心工序的施工質量。
3案例分析（天津第三屆綠化博覽會陜西展覽園建設工程）
本案例是筆者單位承攬的天津第三屆綠化博覽會陜西展覽園建設工程，其在施工建設過程中存在的主要問題有項目施工進度不夠快，個別地方質量不精細、綠化植物選擇配置、栽植布局放線和燈光設計景觀度不高，及展園項目建設資金不足，成本高等問題。根據工程項目管理理念，對其進行項目工程的成本及質量控制管理，成本控制管理方面主要采取了施工方審核施工圖紙，并給予相關修改建議、制定經濟合理的施工方案及降低材料成本等措施，對該工程建設進行成本控制管理，有效降低了陜西展覽園的建設成本，提升了該工程的經濟效益。在工程質量控制方面，采取了嚴控工作質量、嚴控材料質量及遵循綠化植物生長規律，把握苗木栽培時間等項目質量管理措施，對陜西展覽園建設工程的質量實施了有效管理，工程質量得到了保障，這對于陜西展覽園今后的運營安全及社會效益的發揮，有著積極保障作用。此外，在為了有效解決工程建設中遇到的問題，并順利實施項目管理，還會同有關部門、設計單位、技術總監等一并到現場會診研究，形成解決方案，細化職責分工，加強施工力量，按方案完善設計與整改施工同步推進，確保按時保質保量完成陜西展園項目建設等具體項目管理措施，取得了良好的項目管理效果，工程建設存在的資金不足、成本過高問題得以有效解決，工程質量也得到有效保障，因此，項目管理理念在該工程建設中的應用，有著積極效果。
4結語
由以上可以看出，項目管理理念在園林景觀建設工程的應用具有良好的效果，能夠有效對工程的成本及質量進行控制管理，以最低的成本建設高質量的工程。因此，加大對項目管理在園林景觀工程中的相關應用研究，有著深遠意義。
作者：郝向前 王娟 鄭愛玲 單位：延安市橋山林業局
第二篇：電力基建工程業主項目管理
1項目管理的過程
1.1進行項目管理規劃
項目管理規劃是預測和決策項目的各個重點、步驟、方法、內容以及項目組織，并制定出《工程創優規劃》《工程強制性條文執行計劃》《工程安全文明實施綱要》以及《工程建設管理綱要》等綱領性文件，除此之外，對于相關工作還應制定出項目管理工作清單進行分類。同時應根據人員狀況和項目的特點對所使用方法的類型進行選擇：對于比較復雜的項目，同時又有較為清晰的項目管理人員專業分工界限，則可以使用條條的方式進行分類；對于較為簡單的項目，又有既懂得經濟和管理，又懂得技術的復合型人才擔任多數的項目管理職務，則劃分時可以通過塊塊進行分類。然而在實際施工過程中，條塊結合的方式則是人們常用的選擇，他們認為這樣可以使管理更加有效。
1.2項目管理的具體實施
監理工程師通常作為客體存在于項目管理之中，業主方在項目管理的參與中，監理工程師是其唯一的現場施工管理者。在接受承包方有關意見或是向其指令時，項目管理人員通常不能越過監理工程師自行進行，項目管理人員需要經過監理工程師對其決策和意見進行貫徹落實，以此保證項目管理過程中有唯一的指令。所以監理工程師的管理就是項目管理的實施。
1.3項目管理的終結
在項目管理的各大階段中，項目工程的總結和竣工驗收是十分重要的，雖然整個施工階段已經結束，然而卻不代表項目管理也因此停止，在一些特定的情況之下，竣工驗收和總結所使用的時間要遠長于項目施工所用的時間。總結和評價這一項目的成果，將外界的債務和債權結清，終止交易關系是這一工作的主要目標。
2項目管理的內容
組成項目管理的部分多種多樣，對其內容進行總結大致可以分為信息管理、進度控制、投資控制、質量控制、合同管理以及其他方面的管理等方面。盡管從內容上講承包方的項目管理、監理的項目管理和業主的項目管理是相同的，然而從具體工作、管理深度、管理手段和管理方式上來講這三者卻有著十分明確和嚴格的不同。要將項目管理工作做到最好，就需要對這些不同有一個充分的認識。
2.1合同管理
在項目管理的過程中，合同管理其實并不能作為其中的一個具體內容，然而將其放在此處的原因，是由于在項目管理之中合同同樣具有十分重要的地位，項目管理如果離開了合同便無法進行，項目管理是在以合同為依據的基礎上進行的。
2.2質量控制
對于工程項目的施工質量，在工程項目實施階段中，作為業主方代表的項目部需要從各個方面著手進行工作，對其進行監督和控制，對這一工作進行總結其內容主要包括對于監理工程師日常監理工作的檢查和監督、監理實施、建立規劃細則的審查、設備和進場材料的質量控制以及審查并確認承包方的質量保證體系等方面。
2.3投資控制
對于工程項目的投資控制，項目部有著十分重要的責任，這是由于許多源頭上的問題都是由項目部所管轄并進行管理的。在投資控制方面的工作上，項目部的主要工作是對于合同內的索賠、變更以及進度款予以審核和批復，這就是管理“項目實施控制價”。
2.4進度控制
使工程項目能夠按照計劃所定的時間提前或是準時交付使用是進度控制的最終目標。在進度控制方面，項目部所要進行的工作主要包括：制定項目管理的有關計劃，對在項目進行過程中所可能出現的施工難點、重要施工技術、施工布置以及施工項目的總體進度進行研究，提前預知可能出現在項目進行過程中的各方面問題，研究提出合理的制度，對管理予以規范，使工作效率能夠得到有效提高。
2.5信息管理
信息管理即是對監理工程師的各項文件和報告進行收集。審查和批復在此合同范圍內的這一項目管理的有關內容，同時對于不屬于這一項目管理之內的內容，需要與相關主管部門進行協調，對于難以協調的需要向上級部門進行上報。為了方便后期使用，需要妥善備份和保管所有文件和報告；向有關部門提供年、季、月計劃尤其進行匯總；對于合同進展情況通過設立結算臺賬、變更臺賬以及統計臺賬予以研究分析；通過參加或召開各種協調會議以及其他會議，對出現在項目中的各種情況有一個充分的掌握；親身進入項目實施現場，對現場的情況有所了解，通過計算機系統地進行工程管理和信息管理工作。
2.6其他目標的管理
除上述幾個項目管理之外，還應注意對以下兩個目標進行管理：第一，安全目標，為了防止在施工過程中出現財產損失和人員傷亡，需要對監理工程師的安全控制工作進行督促，在進行安全控制的過程中，工業衛生、安全技術和安全法規是其中的三個重要方面；第二，現場管理目標，在使用施工用地時，需保證其安排的科學性以及調配的合理性，同時要保證各種環境與項目現場管理之間相互協調。在結束整個項目施工階段后，為了方便永久綠化以及場地的重新規劃使用，對于現場有關設施的拆除和有關單位的退場工作需要對其進行及時督促；第三，文明施工目標，為了保證臨時用地以及施工現場文明安全，內部植被綠化不受破壞，交通不受影響，并且具有齊全的防火設備，需要對承包方以及監理工程師是否根據相關法規工作進行督促。對地方城鎮、業主內部相關部門、設計、監理以及承包方之間的關系予以協調，為項目營造一個良好的內外環境。
3結語
目前我國在工程管理方面的發展環境并不樂觀，由于浮躁的社會狀態、不完善的法制條件、不規范的市場經濟，同時在投資管理體制以及經濟體制上也仍有很多不足，使得整個管理環境就像是一個重災區。由于實踐與工程管理理論之間的脫節，而且在很長時間以來這一脫節的情況也沒有得到及時的解決，因此，如果要想使我國的工程管理水平得到發展提升與世界接軌，就需要我們摸清現代工程管理和現代工程的變化脈絡，及時研究出切實可行的解決方法。
作者：鄧良興 單位：廣東電網有限責任公司江門鶴山供電局
第三篇：工程監理和項目管理接軌
一、工程監理和項目管理的比較工程
監督為整個項目的實施帶來了明顯的效果，整個工期大大提前，費用也節約了很大一部分?？吹搅藢嶋H效果，工程監理便在整個中國展開，推廣大約經歷了規劃準備階段、穩定發展階段和全面推廣階段。盡管工程監理本身是中國建筑業與國際標準相接洽的一個手段，首次引用也是通過國際項目管理領域的工程師管理系統，但其在國內的發展十分迅速。由于工程監理流程項目基本上是一個協調，兩個管理，三個控制的方式執行，使我國現階段工程監理工作主要是在執行工程階段，內容以質量控制和進度控制為主，和真實的工程監理還不太相同，嚴格的工程監理需要有前期的可行性研究和采購范圍探討。目前國內十分缺乏項目管理人員，尤其是在經濟、管理等方面需要高水平的管理人員。項目管理與工程監理有所不同，其是指項目管理的企業應當依照合同規定，在項目的決策階段為業主編制可行性研究報告、項目規劃、項目的實施細節，為業主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和調試（竣工驗收）等服務，代表業主對工程質量、進度、合同、安全、成本、信息管理等進行規劃和控制。同時，項目管理企業也需要根據之前擬定的合同承擔相應的責任。
（二）項目管理與工程監理對象的比較
1.時間
在項目管理當中，時間管理是一個非常關鍵的任務，這個過程通常也被稱為調度管理。項目進度的控制對于工程監督、工程質量控制非常重要。通過時間管理，合理的調整工作排序和周期，在滿足整個項目要求的情況下，使資源配置和成本消耗達到最好的狀態。在時間管理當中，有些問題需要重視，進度是時間的計劃表，理者應該合理的安排進度，使項目按計劃進行，而計劃是決定需要做什么，誰要做，要花多長時間和花費多少成本的問題。項目管理在項目進展和工程監理進度控制方面提供的方法總體上是一致的。例如，四川的一座水泥廠在建設項目過程中實施了項目管理，監督公司在同一時間進入到質量管理當中，這個項目在時間進度和管理方面獨具特點，達到了預期目的。再有項目如成都房地產開發，這個項目是建設一個高檔住宅區域，面積大約有300000平方米，項目管理分為三個層次，即所有者層、監督層，建設承包商層。在項目團隊當中，根據他們不同的角色，彼此協調，共同搞好項目是項目進度管理的目的。
2.范圍
項目管理的主要任務是確定項目的管理和控制，工作應包括在項目范圍之中，同時對于其他項目管理過程有一定的指導作用。在工程建設中，監理的任務是對于各個階段的工作進行全面的監督管理，這兩個起到了互補的作用。項目管理的內容和范圍是在決策階段，設計階段，施工招標階段，施工階段都執行三個控制、兩個管理，一個協調（即投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調），這和工程監理的內容基本一致，但現階段我國工程監理還在建設階段。
二、工程監理與項目管理接軌中的問題
（一）工程監理隊伍不穩定
由于工程監理公司需要受業主委托才能對項目實現工程監理，我國在實行了工程監理的措施之后，工程監督費用收取出現了逐年下降的趨勢，低出價更降低了工程監理的費用，一些項目建設的監理費還遠遠沒有達到國家標準，使監督公司中高教育水平、高職稱、高水平和高管理能力的人才不能留在公司當中。在同一時間內，很少有人愿意來監督行業，想從事這個行業的人也因為監督企業不能長期雇傭，只工作了一段時間，又被辭退，這使工程監理公司留不住高水平、高素質的人才，很難保證工程監理工作的質量。
（二）人才缺乏
由于工程監理的內容是對于工程項目施工階段的三個控制，兩個管理，一個協調，使目前工程監理企業的專業人員對全過程工程管理方面的知識和能力不足，他們往往不能短時間內勝任工作。所以監理企業想要朝著項目管理企業轉型十分困難，企業人才不足是很大的難題。
三、項目管理和工程監理的接軌
（一）人力資源的建設
項目管理是一個知識密集型產業，最重要的資源是人才，人才資源在項目管理公司中為公司增強競爭力方面起著重要作用，項目管理公司需要注重對人力資源管理的建設，這也是作為公司發展的重要手段。公司可以不定時對從業人員的技術能力、職業道德進行培養，最大程度挖掘人才的潛能，相關人員需要了解專業的基本知識和技術知識，訓練信息的收集處理能力、存儲能力及解決相關問題的能力。與此同時，更要開發員工的分析判斷能力、組織協調能力、創新能力和綜合表達式能力。還要對于員工的職業道德進行集中培訓，使他們為國家為社會奉獻的責任感加強，對公司誠實守信。監理公司的人員是不允許隨意進入管理公司的，需要根據項目的特點組織相應的人員進入管理部門當中。目前，我國監管人員、技術人員的知識結構不合理，經濟管理及法律知識的缺乏嚴重影響到項目的正常運行，我國需要對項目管理的復合型人才進行培養，允許他們熟悉市場調查和預測分析，有效評估風險問題，培養他們的創新意識，促使中國的項目管理公司進一步提高市場競爭力。
（二）市場主體
工程咨詢有限公司是項目管理有限公司的競爭主體，我國具有項目管理服務的項目管理公司現在比較少，少量的監理公司認識到項目管理的重要性，開始將公司更名為項目管理的公司。也有部分公司在現有基礎上，將項目管理進行下分。為了促進項目管理和工程監理的接軌，建立新的項目管理公司是十分必要的，監督公司服務范圍仍然是施工階段，而工程監理涉及到工程質量的監督。另一方面，監督公司早期被看成是管理，而許多外國投資項目通常根據中國翻譯字面上認為是監督。因此，我國工程監理公司和國外項目管理公司競爭，會有很大的麻煩。如果公司的項目管理和監督，在原始的基礎上加以保留，建立新的項目管理公司，組織監理公司集中專業的人才資源，不僅可以擴展項目管理的范圍，對于監督公司結構的調整也起著重要的作用。在經濟社會迅速發展的今天，更多的國內監管單位和國外項目管理公司聯合的機會也非常多，作為世界較大的市場之一，中國工程建設市場國內市場的競爭逐漸呈國際化趨勢，聯合國外項目管理公司建立新的項目管理公司，可以充分發揮雙方優勢，體現了項目管理正在逐漸成為市場主體。
四、結語
工程監理經過多年的發展已形成一定的規則模式，并取得了明顯的社會效益和經濟效益。根據市場調查工作的結果，工程監理和項目管理的接軌不可避免。目前，在建筑市場當中，項目管理企業不可能把監督公司所有的工作全部完成，即使已經從監督公司轉型成為項目管理公司，也不可能將所有的管理計劃都做得面面俱到。然而，隨著監管公司承擔的責任更大和承擔項目的能力越來強，監理公司承擔代建職能是未來的發展方向。與此同時，還應該增加對于業主的宣傳，積極開拓市場，主動向業主推廣全過程的項目管理，普及管理的內容和意義。相信隨著建筑業市場的發展，工程監理和項目管理接軌一定會實現。
作者：谷羿 單位：中國電力工程有限公司
第四篇：我國建設工程項目管理
一、建設工程項目的組織與管理
建設工程項目管理是指從項目開始至完成，通過各項管理措施，使項目的費用、進度和質量目標得以實現。每個建設工程項目一般由許多家參與方承擔不同的建設與管理任務，建設方作為項目的總組織者，它對該項目的管理起到核心的作用，建設方項目管理涉及項目實施階段的全過程，在建設方項目管理過程中主要涉及安全、投資、進度、質量管理控制等。為了使項目目標得以實現，管理過程中我們一般通過組織、管理措施、經濟和技術措施對目標的實現進行管理，其中組織措施是目標管理中起決定性關鍵作用的。建設工程總承包模式主要包括設計采購施工（EPC）和設計施工（DB）兩種，其施工任務委托模式包括施工總承包和施工總承包管理兩種管理模式。建設工程的項目管理涉及整個實施階段，屬于建設方項目管理的范疇，只有在項目實施階段全過程參與管理，才能有效的保障建設目標的實現。為了實現工程項目目標，就要對項目的目標進行動態管理控制，動態管理控制主要包括以下三步：（1）對項目的目標進行分解細化，確定目標計劃值；（2）收集并分析項目的實際值，定期比較計劃值和實際值并采取必要的糾偏措施；（3）如有必要，則對目標進行調整。
二、建設工程項目施工成本控制
施工成本是由由直接成本和間接成本組成，直接成本包括人、材、機和施工措施費，間接成本是指雖然不直接構成工程實體但為施工準備、組織和管理而產生全部費用，如管理人員工資、差旅費等。施工成本管理主要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六項任務，其中每項工作任務均是以前一項任務作為基礎和依據。成本管理包括組織管理層和項目經理部兩個層級，兩個層級的管理職能不同，為了有效的進行項目管理，施工成本管理也涉及整個項目實施的全過程，即從項目的投標活動開始至竣工結算的全過程管理。施工成本過程控制的主要是對人工費、材料費、施工機具使用費、施工分包費用的控制。在國際上普遍采用贏得值法進行項目的費用、進度綜合分析控制，贏得值法有效的使進度和費用控制有機的結合在一起，從而對項目進行綜合分析，贏得值法基本參數包括已完工程預算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）。
三、建設工程項目進度控制
建設工程項目是在動態條件下實施的，所以進度控制必然是一個動態的管理過程。通過項目的總進度綱要分析論證總進度目標實現的可能性是工程項目總進度目標論證的核心工作，根據論證的情況并結合組織、管理、經濟、技術措施對項目進度進行管理控制。項目進度控制的目標就是確保工程項目按既定工期目標完成，或在完成項目目標的前提下適當縮短工期，其過程管理主要分為進度的事前、事中和事后控制。進度管理也是動態管理過程，涉及整個項目的實施階段，組織措施是項目進度管理中進度目標能否實現的決定性因素。在項目建設的過程中難免會有實際進度與計劃進度出現偏差的情況，為了確保項目進度目標的實現，我們在實際工作中主要通過以下幾種方法對偏差進行調整：（1）關鍵工作的調整；（2）改變某些工作間的邏輯關系；（3）剩余工作重新編制進度計劃；（4）非關鍵工作調整；（5）資源調整。
四、建設工程項目質量控制
質量控制是質量管理的一部分，施工質量的控制應貫徹全過程質量管理的思想和樹立精品意識。通過PDCA循環原理（戴明模式），對工程項目進行質量管理的事前、事中和事后控制，確保工程質量目標的實現。質量重點控制對象主要包括以下幾個方面：（1）首先規范人的行為，如提高工程管理人員的知識水平，規范管理人員的行為，嚴格按照規范要求對工程進行監督管理；（2）對施工材料的質量做好控制與性能監測，嚴格進場材料復驗制度，確保施工材料的質量符合相關要求；（3）通過技術交底等措施對施工方法與操作進行現場指導并嚴格按照操作規程實施；（4）嚴格按照相關技術規范控制技術間歇時間，確保上下道工序的施工質量；（5）嚴格控制施工順序；（6）對易發生或常見的質量通病提前制定預防措施，施工過程中嚴格監督控制；（7）重點監控質量不穩定或不合格率較高的工序，對該工序進行及時監控與現場巡查；施工過程質量驗收主要是指檢驗批和分項、分部工程的質量驗收，檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元，檢驗批是工程驗收的最小單位，是整個工程質量驗收的基礎。施工單位作為建設工程產品的生產者，應依據施工合同約定的任務范圍和設計及相關規范的質量要求，通過全過程、全面的施工質量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計及相關規范要求質量合格的工程產品。
五、職業健康安全與環境管理
隨著人類文明的進步和科技的發展，以人為本，顯得尤為重要。作為建設工程的管理者，為了保障勞動者在生產過程中的健康安全和保護人類生存的環境，我們必須高度重視職業健康安全與環境管理。安全生產責任制是一個企業最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。我國對建筑施工企業實行安全生產許可制度，目的就是規范安全生產條件，進一步加強監管，防止和減少生產安全事故。對我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目工程，技改項目工程，其涉及職業健康安全、環境保護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，必須符合國家規定的標準。為了防止和減少生產事故的發生、保護施工人員的健康與安全，保障人民群眾的生命和財產免受損失，為了減少和控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動對環境的污染和危害，并要節約資源做到綠色施工。作為建設工程管理者，在實際的管理工作中，應嚴格按照職業健康安全、環境管理規范標準進行管理工作，作為施工企業應采取各項有效措施保障安全、環保等，避免發生人身傷亡及環保事件。
六、建設工程合同管理
在建設項目的實施過程中，往往會涉及許多合同，如設計、勘察合同、監理合同、施工合同等，其中施工合同是最主要的管理對象。施工合同依據計價方式的不同，可分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。施工合同主要由合同協議書、通用條款、專用條款、中標通知書、投標書及其附件、有關標準，規范及技術文件、工程量清單、報價單、預算書等組成。為了防止合同實施過程中發生糾紛，在工程實施過程中要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，才能有效的保證工程質量、安全、進度、工期滿足合同要求，才能有效的執行合同的約定。
七、建設工程項目信息管理
項目信息管理是項目管理中最為薄弱的工作領域，為了有效地處理工程建設過程中的大量數據，我們應該重視利用信息技術的手段加強項目管理。項目信息管理有利于管理項目數據的存儲、查詢、檢索，有利于項目目標控制，所以我們在項目管理中要進一步加強工程管理信息化的建設，與國際接軌，加強學習國際先進管理技術，提高我們在項目管理工作中的業務水平。
八、結語
為了有效地實現和控制建設項目目標，項目的各個參與方均應從這幾個方面著手，動態管理，對出現的問題要及時發現及時糾偏，確保建設工程項目按照工期、質量安全、環保等要求順利完成。
作者：靳博 單位：陜西金泰氯堿化工有限公司
第五篇：水電工程施工項目管理
1水電工程施工項目組織機構的設置
1.1施工企業項目組織機構的類型
在水電工程的施工中，需要對工程組織進行明確的分工，應該達到統一性以及分工合作等的特點要求。在這種工作形式的具體需求下，在施工中形成了幾種常見的類型，比如直線式組織結構類型、職能組織結構類型、項目式組織結構類型等，直線式的組織結構一般存在管理層次復雜、跨度小的特點，這種結構內的單位只需要向上級負責即可，上下級之間進行直接的交流，這種組織結構中的部門職權分布非常明確，可以有效地避免發生各部門之間的相互推諉以及糾紛現象，但是在進行決策的時候風險比較大。職能組織結構的管理層次比較明確，其中人員的分配以及調度都比較靈活，對于施工項目類型接近的項目比較適用，這種結構的不足在于人員管理的難度較大，容易造成結構松散協調難度大的狀況。項目組織結構類型可以使企業進行多個項目的承接，進行統一的指揮，管理的層次比較分明，各個項目之間的劃分也比較清晰，有利于進行統一協調的管理，但是各個項目組織之間缺乏充分的交流，容易出現人才以及資源的重復分配，造成浪費。
1.2施工企業項目組織機構的運行原則
施工企業項目組織機構的選擇應從企業自身和項目的具體情況出發，分析項目的施工技術難度、工期要求、成本情況、施工過程的復雜性及本企業各種資源情況，本著低投入、高效率的原則合理選擇項目組織結構。在進行水電工程施工組織結構的選擇中必須遵循高效的原則，將組織內部的部門單位進行最大程度的簡化，將不必要的部門以及工作人員進行清除，實現組織結構內的一人多崗以及一崗多能的效果，提升施工組織的工作效率。在水電施工的項目管理中也需要按照系統協作的原則來進行工作的開展，其中需要進行管理跨度以及管理層次的分配，按照施工組織效率的規范，在規范組織結構層次的基礎上建立結構簡單、運作高效的機構，這種形式的管理能夠更加方便地進行集中。此外還需要遵循責任、權利以及利益相互平衡的原則，尤其是項目的主管部門以及各個下級的職能部門之間需要做好這三方面的協調，利用工作考核以及獎勵制度不斷提高人們的積極性。
2水電工程施工項目管理的完善對策
2.1建立兩層分離的項目管理運行制度
從實際出發做好管理層與作業層分開的改革，項目管理要求項目管理班子相對穩定，施工隊伍按需進出，逐步形成企業內部勞動力資源的有序流動，所以需要堅持項目管理層和作業層的分離。施工項目作業層的管理可以通過自身專業技術能力的提升以及管理水平的改善來達到更加靈活、競爭力更強、適應能力更加廣泛的效果，施工企業內的領導層需要進行許多重大事件的決策，需要不斷對自身職能以及作業層之間的關系進行協調，因此，領導層也就是管理層需要不斷增強服務意識，對水電工程的施工管理應該為生產過程中的各個要素相互配合，進行整個施工過程的監督和管理，施工項目的負責人則需要在管理層的監督之下開展各項工作。另外，項目負責人以及企業的法人之間具有授權與被授權的關系，在施工項目的建設中需要從整體開展對項目負責人的考核工作，對他們的自身專業素質以及項目的掌控能力等方面進行重點關注。
2.2水電工程施工項目前期策劃工作的完善
施工制度的建設對于前期的策劃工作具有非常大的作用，需要制度之間的相互配合以及明確的獎懲規定，具體來說就是需要建立施工項目的監督制度體系，進行及時的考核，做出真實客觀的評價，并且需要確保人才的補充。相應的措施方面的保障也必不可少，比如落實獎懲制度、經濟手段與行政手段相結合、薪資待遇以及職位的升降等的結合掛鉤等措施，對于項目負責人要真正地做到這些方面的獎勵或者懲罰，樹立嚴格管理的企業形象，提升工作人員的思想認識，另外，還需要在施工項目管理中對各個部門的監督、審計職能進行充分的發揮，結合實際情況堅決執行符合條件的水電施工環節，降低對水電資源的浪費或者損耗，增強管理人員履行責任的意識。
2.3健全水電工程施工項目的經濟責任制
企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的經濟責任機制，通過項目經濟責任強化項目經理的責任、權利和風險機制，也有利于對工程項目的進度、質量、成本以及各項目標實施管理。施工企業在對工程項目進行成本的計算時應該以制造成本為衡量標準，進行市場價格的估算，對于承包的項目基數進行準確的核算，項目負責人還需要簽訂管理責任書，項目的責任成本在確定之后除了實際工作量的改變，一般都不會進行調整。企業與項目之間的關系屬于經濟責任的監督與執行的關系，施工企業中的責任成本書或者經濟承包合同是企業與項目負責人經濟責任的劃分，雙方的利益是一致的，不存在任何的對立，在水電工程完工之后獲得的利潤應該由企業接收，這直接與項目參與人員的收益相關聯。
2.4加強水電工程施工項目管理風險認識
現代的施工企業大多都是獨立的法人實體，其資產有限，一旦遭遇重大事件，許多企業可能會一蹶不振，而重大風險的發生常常來源于項目管理。在風險的預防工作中應該著重做好人才資源管理以及合同簽訂、外部環境等方面的風險管理，對于施工項目相關的各種保險需要進行及時的辦理，對施工人員進行集體的風險防范教育。水電工程施工質量以及安全方面的管理是整體施工管理的重要組成部分，管理成果的好壞會直接體現出企業管理的水平，項目負責人需要建立一個質量保證制度體系，進行施工項目的綜合性管理，達到培訓上崗、操作掛牌、成品保護等各個方面工作的嚴格執行，對于出現質量問題的施工環節進行嚴格的質量處理方式，對于任何存在和可能發生的風險都不應該放過。
3結語
水電工程具有規模大、多風險、復雜程度高等特點，對我國的社會經濟以及人們的生產生活進步都會產生明顯的影響，水電工程施工項目的管理必須進行不斷改善，現階段施工企業對項目管理都有了一個清楚的認知，但是在實際的操作中仍然存在一些問題需要解決，施工企業需要進一步提高工程項目管理質量，積極應對市場經濟的競爭模式。
作者：王鵬 單位：大唐陜西發電有限公司石泉水力發電廠
第六篇：水利工程施工項目管理策略分析
一、水利工程施工項目管理的主要內容
（一）施工前的管理
施工前的管理最為主要的就是施工編制的管理。所謂施工編制管理，就是人員的管理，如對施工單位、承建單位以及監理單位的人員進行有序調度等。進行施工編制需要制定出有效的方案與計劃，引導編制人員之間的互相合作與溝通，確保水利工程施工質量。
（二）施工階段管理
主要做好水利工程施工的準備工作。進一步細化人員調配、施工合同、施工計劃以及原材料的購買、儲存等，并要按照國家標準予以檢測。此時期建設單位必須準備好充足的資金，施工單位必須確保施工方案的科學可行，而監理單位則要監督好施工進程，保障水利工程項目的質量安全。
（三）施工后期管理
水利工程施工后，要組織整個施工項目的質量勘驗。要求建設單位、監理單位以及當地質監部門對水利工程項目進行質量檢驗，確保其質量與安全性。過程中如有問題需要及時協商溝通，盡量將問題解決。
二、水利工程施工項目管理中存在的問題
（一）水利工程建設制度陳舊僵化
水利工程建設項目眾多，雖然施工建設會有詳細的施工計劃，但是實際施工過程中往往會產生一些突發問題，與施工計劃有所沖突。但是因為水利工程建設制度僵化陳舊的原因，導致施工計劃往往達不到預期效果，施工進度十分緩慢。
（二）項目經理部門責任制有待進一步落實
管理上普遍存在責任分工不明確，工作界限模糊等問題。另外對工作人員工作量化不精確，影響了工作人員的績效考核，工作人員必然缺乏工作積極性。項目管理部門的責任制需要進一步落實。
（三）項目經理部門欠缺科學的組織形式
雖然一些水利工程項目不需要繁瑣的工藝，施工條件也不復雜，但是在項目組織形式上卻沒有選擇相對簡單的形式。這樣就是的項目管理機構復雜，無形中提成了成本。與此同時，當一些水利工程需要較高技術水平支撐時，卻又不能及時予以提供，導致工程施工項目管理受到嚴重影響。
三、加強水利工程施工項目管理的有效策略
（一）健全完善水利工程建設制度
水利企業必須打破傳統的思維模式，在原有的陳舊的管理制度中進行創新，并根據市場調研情況制定一套完善的管理制度。除此以外，水利企業還需要結合實際情況，構建完善的管理責任機制，確保施工單位能夠根據所制定的建設制度進行施工。水利工程施工項目管理部門必須做好帶頭模范作用，加強自身管理與責任落實。與此同時，對項目經理部門考核機制、責任機制要進一步落實。明確施工管理過程中的責任劃分。績效考核機制要采用合理的方法加以量化，避免一刀切行為對工作人員積極性的損害。這樣一來項目經理就可以結合水利企業的實際需求履行自身職責，嚴格管理保障水利工程建設施工的整體質量。
（二）強化水利工程施工項目質量管理
首先要加強施工人員的管理，通過定期組織培訓，提高施工人員的專業技術水平與綜合素質，保障施工質量。其次要加強對原材料與施工設備的控制，定期維護機械設備，確保設備性能完好。材料選購、存儲必須專人負責。選購時應該查看材料檢驗合格標志。施工材料的存放要仔細，避免因環境因素導致材料損壞或者性能降低。材料進場要嚴格檢查，采取抽樣檢測的方法檢驗材料質量，從而從源頭保證水利工程施工的質量。
（三）嚴控施工安全管理
施工安全是水利工程項目的基礎，為了確保水利工程項目施工的進度與質量，就必須嚴控施工安全管理。一方面要通過規章制度確保施工中施工人員的安全。定期開展培訓，加強安全知識的教育與普及工作，強化施工人員的安全意識。采取定期抽查的方式，對于考核不合格的施工人員必須禁止其施工。另一方面要通過培訓，提高施工人員的專業技能，提高其對施工設備、器材的掌握程度，以便減少因為不當操作施工設備而引起安全事故。除此以外，還應該加強監督管理，對施工中不當行為及時監督、制止。
（四）做好水利工程施工質量驗收管理
質量驗收工作是水利工程項目施工管理中不可缺少的一個環節，為了保證水利工程最終的質量，就必須加強質量驗收管理工作。因此在水利工程施工后應該按照質量評定標準流程，組織專門人員對水利工程進行評定與驗收。質量驗收工作必須嚴格進行，如果在此過程中發現存有質量問題，就必須及時提出并要求施工單位采取措施進行整改。與此同時，在這一環節要加強與其他部門之間的聯系，確保各部門團結合作運行，保證水利工程項目管理的穩定有序。
四、結語
綜上所述，水利工程施工項目管理意義重大，能夠更好的保障水利工程的整體質量。但是管理人員要清醒的認識到目前存在的諸多問題，對于這些問題必須積極面對，找到問題出現的根源并加以解決。只有這樣才能保障水利工程施工項目管理的質量，推動我國水利工程建設的進步與發展。
作者：徐君 單位：中國水利水電第一工程局有限公司
