前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的工程項目管理淺析(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：公路工程項目管理研究
1創建完善的質量管理機構，落實質量管理責任
遵循分及管理、層層負責的準則，不斷加強公路工程項目管理各方面的工作，創建完善的項目經理部門－工程施工隊伍－專業施工隊伍，三級質量管理系統。嚴格控制公路工程項目質量關，以此促使公路工程項目質量達到合格標準，促使工程進度在按照既定規劃順利實現。在有工程項目質量與工程進度二者之間產生矛盾的時候，工程進度一定是要為工程質量讓路。可是，僅重視工程質量，過于忽視工程進度的話，那么，對于施工企業來講，并不會達到最佳的社會經濟效益。公路工程項目施工作業過程當中，需時刻堅持質量推動工程施工進度，以進度促進工程效益，唯有如此，才能夠真正的做好公路工程項目質量管理工作。
2樹立質量第一的正確理念
1）全面掌握工程合同及技術規范，從根本上貫徹落實崗位責任制。進入工程施工現場之后，需要全體工作人員進行相關合同、技術規范方面知識的學習，以相關文件精神為根據，綜合所建公路工程項目的具體特點，制定一對一的公路工程項目質量責任制度，同時，制定全面的工程香爐管理規劃，促使公路工程項目管理工作的順利實施。
2）公路工程單項目施工前期，需要針對參與工程施工作業的全體員工進行思想上的教育，同時進行嚴格化的標準考核，爭取能夠使得工程施工作業按照相關技術規范來進行。同時一定要確保所有施工人員是持證上崗。
3）公路工程單項目施工前期，需安排相關工作人員針對施工材料、施工設備、施工工藝等在質量方面潛存的問題預先做好防御工作，同時對其進行全面檢驗之后再投入到工程施工當中。
3嚴格按照質量控制程序進行施工，保證工程項目管理目標的順利實現
3.1制定科學合理的質量控制程序
以所建設公路工程項目的合同準求為出發點，在公路工程作業過程當中需制定科學合理的質量控制程序。工程各項目施工前期，一定要制定開工報告，同時上報。工程施工作業過程當中，施工企業針對工程各項目質量進行自我檢查，檢查后達到規定要求的，才能夠上報，由現場監理工程師進行抽樣檢查，抽樣檢查達到規定標準之后才能夠進入下一道工序。在此過程當中，一定要注重對公路工程項目進行嚴格合理的程序控制，這樣才能夠確保工程各項目管理工作的順利進行。
3.2嚴格做好公路工程項目施工技術交底，各項目質量目標需明確
公路工程各項目施工前期，項目經理部門需要制定《施工組織設計》，針對施工工藝具體方案進行詳細的編寫，同時確定工程項目管理目標。在經過仔細認真的技術交底之后，可促使所有施工人員能夠真正的了解設計目的，對工程施工技術標準、具體操作流程、工程項目管理標準有一個全方位的了解，將公路工程項目管理目標落實到個人，這樣才能夠為公路工程項目管理工作的開展提供良好的空間。
3.3做好試驗路段的施工作業
制定科學合理的公路工程項目施工方案。工程各項目施工前期，一定要嚴格的按照《公路工程施工技術規范》來進行，尤其是需做好試驗路段的施工作業，明確具體的施工技術方案及質量控制方法以及施工操作辦法，以便于對公路工程各項目進行科學合理的指導性管理。
4加強公路工程施工現場質量管理掌控
4.1公路工程施工淺析
由項目經理部門組織相關施工技術工作者針對高程、導線點開展多次的測量，以促使其能夠達到規定的閉合轉球，使得高程與中線兩者的誤差控制在規范的范圍。工程施工作業當中，需針對公路路基中線、橋涵構造物平面方位、高程、預制構件的尺寸開展科學嚴謹的有效掌控，便于對工程施工的質量管理。
4.2強化原材料質量掌控，做好施工現場試驗工作
作為工程項目經理部門，則需要創建工地實驗室，同時配備熟悉各項業務的專業試驗工作者，同時進行嚴格的工地試驗，以便于能夠為公路工程質量供應真實的、強有力的信息資料。同時，強化施工原材料質量掌控，嚴把材料質量關，嚴厲防止不達標的原材料進入施工現場。在公路工程施工作業當中，需要以相關規定為依據針對施工現場所使用的原材料進行試驗，嚴厲避免未達標材料的使用。
4.3嚴格履行質量合同，強化工程各項目施工現場管理
公路工程施工作業當中，需強化工程各項目施工現場的科學管理及有效掌控，這樣才能夠促使工程管理目標的順利實現。同時需對公路工程外觀質量進行強有力的科學掌控，并且需注重公路路面層的平整度及穩定性能。
5工程項目質量管理建議
公路工程項目施工作業當中，需要有效的采用科學完善的管理知識，利用魚刺圖、因果分析圖等科學的管理辦法，針對那些對工程造成影響的一系列因素開展全面的綜合淺析，最終來確立工程項目管理目標，這樣才能夠確保工程項目管理工作的順利開展，達到最終的管理目標，與此同時，促使工程質量及施工水平得到全方面的顯著提升。
1）施工企業中標之后，一定要創建完善的質量保障系統，及時的進行項目經理部門管理工作人員的具體工作安排，同時，制定令全體員工都能參與進來的質量責任體系，這樣才能夠促使工程項目管理工作的真正實施。
2）加強工程施工人員的質量思想教育，強化施工人員上崗的前期培訓，讓每一位參與施工的工作人員都能夠明白自身的責任，真正意義上做到目標落實到個人，將工程各項目管理工作落實到每一道工序當中，為項目管理工作的全面進行保駕護航。
3）有效發揮工地實驗室的積極作用，通過仔細的試驗檢測，為工程質量供應真是可靠的資料信息，真正的做到利用試驗數據進行工程施工的準確指導，使得工程各項目管理工作有根有據。
4）認真處理工程進度與工程質量兩者之間的關系，開展嚴格的工程質量科學管理及有效掌控，促使工程質量能夠達到規定的標準，促使工程進度在原有的規劃中順利實現。在公路工程項目施工當中，若工程進度與工程質量二者間存在矛盾，那么，工程進度則必須要以工程質量為中心，若僅注重工程質量，忽視工程進度，那么施工企業則不會獲得任何社會經濟效益。為此，在公路工程項目施工作業當中，一定要保證以工程質量為中心，把握工程進度，為工程項目的科學有效管理打下良好的基礎。
5）作為建筑施工企業，需創建完善的、強有力的工程項目管理自檢機構，開展自上而下的各項目管理，把握好自身企業的第一道關卡。
作者：張笑康 單位：翁牛特旗公路工程質量監督所
第二篇：建筑工程施工階段項目管理探討
1施工項目管理存在的主要問題
1.1相關政策法規有待完善
長期以來在我國施工項目管理過程中，由于各管理部門之間不能夠及時進行溝通，而且管理體制上也存在較多的弊端，這就導致當前我國工程建設項目管理水平處于較低的水平，而且項目管理規范性和合理性缺乏，從而導致工程質量無法得到有效保障。
1.2輕視項目的可行性研究
在當前施工項目管理工作中，不僅沒有健全的組織結構和人才隊伍，而且對項目可行性研究較為忽視，管理粗放，沒有合理的組織設計，對項目策劃存在著一定的忽視，在具體項目管理工作中，不進行項目管理方案的編制，而且項目目標缺乏規范性，這就導致工程項目在施工過程中會存在較大的隱患，不僅會導致經濟損失發生，同時也會給工程的安全性帶來較大的影響。
1.3強調工程進度，忽視工程質量
近年來在經濟快速發展帶動下，新建工程項目不斷增多，這也給施工企業的發展帶來了良好的機遇。部分施工企業為了追求經濟效益的提升，則一味的追求工程進度，而對于工程質量較為忽視，這就導致在施工施工過程中監督環節較為松散，從而使施工質量得不到有效的保障。
2提高施工項目管理的具體措施
2.1合理設置項目管理組織機構
通過設置項目管理組織機構，可以有效的將項目管理的功能充分發揮出來，而且有利于項目整體管理水平的提升，確保項目管理目標的實現。特別是在想施工項目管理成功，則需要加快高效的組織體系的構建，這對于企業項目管理水平及質量的提升都具有極其重要的意義。
2.2施工項目質量管理
（1）人、材料、機械的控制。
人、材料和機械作為施工項目質量管理的重要要素，需要在施工項目質量管理過程中，做到以人為質量管理的核心，充分地調動人的積極性和創造，努力提高人的責任感，使其認識質量的重要性，從而確保工程質量的水平的提高。材料作為工程的重要組成部分，一旦材料質量與具體施工要求不符時，則會導致工程質量達不到預期的標準，所以控制好材料的質量關是整體工程品質得以提升的重要保證。當前在工程項目施工過程中，機械化程度不斷提升，所以需要選擇合理的機械設備，確保機械設備的類型和參數都能夠與工程項目的具體要求相符合，從而有效地確保施工的進度，提高施工的質量。
（2）控制施工環境與施工工序。
在工程項目管理工作中，對于工程質量帶來影響的因素較多，施工環境和施工工序作為其中非常重要的因素。在具體施工過程中，需要加強事前控制，以預防為主，通過加強施工工序的質量控制從而有效地確保工程質量的提升。而且在具體施工過程中，還需要采取有效的措施，確保做到文明施工，為施工創造一個安全、文明的環節，使施工能夠有序進行，確保施工的安全和質量。
（3）建立質量自檢制度。
為了能夠有效地確保工程項目的質量，不僅需要將各項制度和措施具體落到實處，而且還需要構建質量保證體系，完善質量自檢制度，通過制定科學合理的質量控制方針，確保施工階段的質量能夠達到預期的標準要求。
2.3施工項目安全管理
在施工項目管理工作中，需要堅持以人為本，做好施工安全培訓工作，通過開展切實可行的安全生產培訓工作，從而打造一支高素質的施工隊伍。在安全生產培訓過程中，需要對教育的內容和形式進行創新，并確保能夠將所學的知識在實踐中進行有效地應用，加強對安全生產法律法規的宣傳，各責任人需要落實好自身的安全責任。在生產過程中需要做到安全與生產同步，使企業全員都能夠參與到安全管理工作中來，對施工安全實現全方位、全過程及全天侯的動態管理。
2.4進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。合理安排工程的施工順序主要是根據技術規范確定的建設進行，并與施工組織緊密結合，解決項目之間施工的時間先后問題和銜接過渡，確保在保質、保量、保安全的前提下，以最短時間完成工程項目。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工。要搞好項目的進度管理，還需要建立一支優秀的項目管理團隊，制定科學合理的項目管理計劃，確定設計單位和簽訂設計合同，做好設計質量的檢查和評審工作，辦理好工程前期的各項手續，加強與政府機關的溝通和交流，只有這些工作都能夠有效地完成，才能確保項目的成功。
2.5成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干；通過縮短機械使用周期來提高效益，來降低機械設備成本；通過提高產品質量來減少無效勞動來降低質量成本；精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理成本等。
2.6項目管理信息化
建設項目管理信息系統可以實現項目管理數據的集中存儲；有利于項目管理數據的檢索和查詢；提高項目管理數據處理的效率；確保項目管理數據處理的準確性；可方便地形成各種項目管理需要的報表。在對建設項目實施全過程中項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為建設項目的參與各方在互聯網平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口。
3結束語
在具體的施工項目實施過程中，項目管理水平會對工程項目質量及工程項目效益帶來直接的影響，特別是施工階段的項目管理對于整體工程質量更具有非常重要的作用，所以需要努力提高施工階段的項目管理水平，確保項目管理者能夠有效地履行好自身的職責，確保施工進度的順利進行，使建筑工程項目的質量能夠得到有效保障，為施工企業經濟效益的實現奠定良好的基礎。
作者：何巍
第三篇：配網工程項目管理創優探討
1配網工程項目管理的特點
1.1繁瑣復雜
配網工程項目的管理涉及到多個階段、多個環節、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環節之間的有效銜接。所以實際管理工作中各個部門既要從整體上進行把握，又要做好自己的工作，同時還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個專業、領域的理論知識，也涉及到溝通技巧。
1.2創新性
配網工程項目管理從理念到方法再到具體執行都必須體現出一定的創造性和創新性，既要發揮傳統管理模式或方法的優勢，又要積極開拓創新，根據工程項目實際來全面分析，善于依靠先進的現代化技術，例如信息技術、通訊技術等來實現工程項目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。
1.3全周期性
對于配網工程項目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個工程項目建設的始終，從工程立項到圖紙設計，到組織施工，再到后期的竣工驗收都需要有條不紊地進行管理，而且每一個階段都有不同的管理任務，其管理屬于全周期性的管理。
2掌握控制流程和方法
配網工程項目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時期需要履行的職責和任務?？偟膩砜?，應圍繞事前、事中和事后來全過程掌控。
2.1事前控制
項目建設前期必須圍繞項目做好各項控制與管理，其中主要圍繞施工設計圖、工程管理的相關制度、材料設備采購、人員培訓等方面展開，做好施工前期的一切準備，為工程正式建設開工創造有利條件。
2.2事中管理
事中管理主要是指工程施工現場的管理，也是配網工程項目管理中最重要的環節，這其中既涵蓋技術管理，又包括程序管控、關系協調等，其中要重點做好不同工序之間的銜接，充分發揮先進技術的優勢功效，為工程項目建設創造有利條件，打造出高質量的配網工程項目。
2.3事后控制
工程項目竣工后，同樣也要圍繞工程建設結果展開檢查與監督，重點驗收關鍵環節，例如隱蔽工程；同時，也要做好工程材料、技術文件等的檢查，這樣才能使工程項目管理更具專業性、合理性。
3配網工程項目管理創優中的控制策略
3.1做好目標規劃
配網工程項目管理創優需要一套明確、完善、系統的目標與規劃，項目建設與管理前必須做好目標設定與科學規劃工作，形成一套清晰、系統的項目管理目標與規劃，這其中要確保目標的科學性、規劃的系統性。根據設定的目標來逐步分配不同階段、不同時期需要完成的工作任務，明確不同部門的責任，達到人員力量、技術力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經濟效益。
3.2重視資料文件的管理
配網工程項目的建設與管理離不開資料文件的支持，特別是技術資料、施工進度文件等都已經成為工程項目建設資料管理的重要組成部分，因為這些資料或文件能夠為工程項目建設提供支持和依據，所以應該將工程資料文件管理例如技術管理范圍內，設立特定的資料管理部實行專門的、專業化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術文件和相關材料，確保資料的真實性、客觀性，保證文件資料的標準性、合理性，從而使技術文件資料等發揮應有的功能和作用。
3.3加強技術管理
配網工程項目建設離不開專業技術的支持，先進的工程技術是支持工程建設的硬性條件，因此工程技術管理必然要引起項目管理的充分重視。電力企業必須加強技術管理，加快發展和使用先進技術，不斷優化完善傳統技術，加大對電力工程技術人才的引進力度和培養力度，為配網工程項目管理提供強有力的人才支持和技術支撐。同時，電力企業必須立足與自身實力來適當地選擇新型材料、創新性工藝以及高端技術，既要發揮傳統技術的優勢，又要輔助新型技術的支持，加快技術的優化、改進與創新，通過提高技術水平來確保工程項目建設質量。
3.4注重協調管理
配網工程項目的管理涉及到多個階段、多個環節、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環節之間的有效銜接。這其中體現出協調、協作溝通的重要性，為了支持和促進各部門間的協調配合，應該在項目工程建設開始前制定并頒發統一的協調協作制度規范，要求各個責任方、參與方都能夠根據規范與規定來主動配合協調管理，工程項目建設過程中遇到問題，能夠主動協調處理解決。同時，還應該定時組織開展協調會議，針對一些特殊情況和問題來組織協調，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動，共同促進問題的高效合理解決，維護工程建設的順利進行。也要集中圍繞參建方監督其行為，對于違反協調規章制度，不配合管理的參建方依照規定予以警告或懲處。
3.5重視工程環境管理
對于配網工程項目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經濟因素、國家政策因素、社會環境因素，等等，配網工程項目管理的初始階段就是要做好相關影響性因素的分析和調查，明確這些因素的影響范圍，再對應編制合理的應對策略。要參照已有的配網工程項目管理體制來創建一套科學合理的目標管理系統，要全面深入地分析各個投資主體的愿望和需求，同時也要考慮到國家行政機構、企業單位等可能對項目建設帶來的影響，從而打造出一個符合工程實際、達到各項標準的項目管理目標系統。
3.6加強質量控制與監管
質量是配網工程項目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應該圍繞質量進行，因為只有合格的工程質量水平，才能達到管理創優的目標，才使得工程項目管理更有意義。質量控制意識應該貫穿于配網工程項目建設的整個過程，形成積極的質量管控理念，從工程立項到實際操作施工，再到后期的竣工驗收都要圍繞質量檢查與監督，例如：工程立項階段要重點分析項目的可行性，要組織行業專家召開論證會議，圍繞工程項目的合理性、可操作性、經濟性等展開細致全面的分析；項目建設施工階段則要重點加大對施工技術、施工工藝的管理，掌握先進的施工技術和施工工藝，注重施工前后順序的協調，預測施工過程中可能出現的問題，建立問題應急預案，維護工程質量?？⒐を炇諘r期也要重點加強對工程質量的驗收和監察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點加以監察，以此來確保工程施工質量，發揮創優管理的作用，打造出高水平、高質量的配網工程。
4結語
配網工程項目管理是一項技術性、專業性很強的長期工作，它需要項目管理人員投入精力和時間，需要一份責任心，要意識到項目管理的重要性，從而打造出高水平、高質量的項目工程。
作者：甄偉勁 單位：廣東電網有限責任公司江門臺山供電局