前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的輸電線路工程項目管理對策分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1工程概況
某輸電線路全長約為72km。整個輸電線路包括基礎、鐵塔132基。全線路基礎都采用的是地腳螺栓式，而且其中2標段有6基灌注樁。該工程選擇是雙回路架設，導線型號選用的是LGL-400/35，分裂方式主要采取的是2分裂進行。輸電線路兩段變電站進線檔使用JLB40-125鋁包鋼絞線。澆筑的混凝土型號是C20與C30型，保護帽則選擇的是C15混凝土。該工程項目的建筑理念是:以服務顧客為出發點，嚴格遵守合同相關規定，打造精品項目，創質量品牌。在高標準、新理念中創建先進、一流的工程項目。
2輸電線路工程建設項目管理的主要內容
關于輸電線路工程建設項目管理的主要內容，我們可從以下幾個層面加以分析:
1)在工程建設的施工現場中，可將工程主體部分、隱藏工程等都納入現場管理的具體內容中。嚴格遵守相關操作流程，在施工材料與工藝的選擇上嚴格按照相關規定進行。
2)在具體的施工中，施工人員一定要注重施工的安全管理工作。按照施工操作的具體流程進行施工，防止由于操作不當而引發一系列不安全事故的發生。在施工中，對于一些電氣設備、施工材料的堆放等容易造成事故的物體要嚴加管理，最大限度的降低輸電線路的危險指標。
3)強化輸電線路施工技術管理工作。施工人員要注意在選取施工方法時，要按照工程的實際情況，制定行之有效的施工方案，對施工中可能出現的一些問題要做好應對策略，全面增強輸電線路工程的施工質量。此外，相關負責方還要不斷強化施工人員的培訓力度，增強他們的專業能力。
4)不斷優化施工方法，開展全方位、多角度的指導工作。相關管理人員要對工程的成本費用、施工資源等方面進行全面的管理，力求最大程度的節約資源、增強施工的成效性。
5)必須仔細、全面的對輸電線路工程建設的實施方案與技術方法進行檢查與審核。設計人員必須要注意在施工開始前，對設計方案進行仔細的審核，當出現一定的安全隱患時，要立即選擇行之有效的解決方案加以預防與改進，提高工程項目的整體質量。
3．1正確定位輸電線路工程項目經理部的職責
在輸電線路工程項目中，施工企業的項目經理部是其中最為重要的一個部門。它既是施工中的總指揮部門，又是施工管理的焦點部門。先前的管理模式已遠遠不能滿足時展所需，我們只有構建高效的項目經理部來予以解決。作為輸電線路施工項目中的最高統領者———項目經理部，它應對整個項目進行嚴加管理與負責，包括項目的設計、施工以及完工后的運營情況等。作為施工項目經理的辦事機構，項目部應該將其的作用最大限度的發揮出來，為項目經理的決定與指揮提供可靠的信息與有效的反饋機制，對項目經理所作出的決定嚴格執行，而且還要對項目經理所提出的管理思想與相關制度要嚴加落實，確保其順利實施。作為輸電線路工程的項目經理部門，一定要對管理人員嚴格要求，形成一種強大的組織力量，讓其代表企業履行施工合同，對項目的具體實施負主要責任，逐漸形成與不斷完善項目管理責任制與信息溝通系統的主要渠道，提高項目管理的運行效率。
3．2制定行之有效的項目管理制度
傳統的電力企業已遠遠不能滿足時展的需要，在新的時代背景下，對電力企業的要求也愈發嚴格，輸電線路企業也從傳統的粗放式經營方式轉變成規范性的經營方式。因而制定行之有效的項目管理制度顯得尤為重要，項目經理部的重要性也日益凸顯出來。項目經理部的職責一方面是要提高管理效能，另一方面還應具有專業化的管理模式。特別是對于一些大型電力工程，像輸電線路施工工程，項目經理部要制定出矩陣式的管理模式，采取橫向管理與縱向管理相結合的方式進行，使管理更具科學化與有效化。關于輸電線路施工中的生產組織部門，項目經理部更應重視，制定出規范的施工生產管理模式，將項目管理人員的職責與任務落實到位，使人人各司其職。此外，還要根據電力工程的施工特征，項目經理部要注重施工的安全管理工作。在輸電線路施工中，常常會碰到登高作業、帶電等不安全作業的施工，所以項目管理人員要提高警惕，要將安全管理作為主要出發點，指導相關施工人員嚴格遵守相關規章制度，根據安全操作流程進行合理施工，最大限度的降低危險事故的發生概率。
3．3不斷健全輸電線路工程項目的管理評價體制
在開展輸電線路工程施工中，我們需要不斷構建與完善相關電力工程項目的管理評價制度。這種管理評價制度應包含的內容有施工的主要流程、生產過程以及分析與評價階段等。在建立相關評價管理機制時要注意一定要秉著科學嚴謹、公平公正的態度去制定，從而確保電力工程管理機制得以持久、健康的發展下去。
3．4強化工程施工人員的專業素養
要使輸電線路工程施工高質、高量的完成，提高施工人員的專業能力是關鍵。對此，電力企業部門要高度重視，定期對相關工作人員進行培訓學習，創造優良的條件，增強人員的專業素養與施工技術。尤其是一些專業基本功扎實、業務素質強的工作人員，電力企業一定要采取一些激勵措施像物質獎勵等方法，促進技術人員能力的全面提升。還有一點，我們也不容忽視，一定的獎懲制度會激發員工的工作積極性，因而電力企業要增強技術人員的管理工作，加大獎懲制度，最大限度的調動員工的工作積極性。
4結語
現代化的項目管理是電力企業得以生存的根本，而其中質量管理工作又是項目管理的中心工作，也是提高電力建設企業競爭優勢的重要內容。輸電工程項目質量的高低在我國的經濟發展中也發揮著巨大作用，關乎人們生活質量的高低。所以，我們應該引起足夠的重視，對輸電工程項目質量管理工作要做細、做全。相關電力企業也要將施工項目管理工作作為企業的生存之本，以使其在激烈的市場競爭中占據一席之地。
作者：楊金國 單位：云南省送變電工程公司