前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的造價工作在項目管理中的作用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1施工階段
1.1施工前期準備階段
施工階段造價管理工作應在施工單位與建設單位簽訂合同、進行施工準備工作的時候就開始提前進行。主要任務是：（1）收集建設地人工、材料、機械價格；（2）按施工藍圖計算圖紙工程量；（3）比較投標量、價格、項目與實際的差異；（4）分析各項變動對工程造價的影響以及造成的盈虧及利潤變化，通過上述工作，有利于幫助項目經理了解施工項目，對后期的工作安排做出正確的決策。
1.2工程施工階段
該工作主要內容為施工方案優選、主成本合同控制、工程變更及索賠。
1.2.1施工技術管理
分部或者單項工程施工方案雖由項目工程科負責編寫，但造價師不可置身事外，應參與重要方案的制定，監督與成本密切相關的關鍵工序的現場施工，倡導合理節約，反對守舊浪費，更要杜絕施工方案的技術性錯誤和施工質量返工損失。
1.2.2直接成本控制
人工費、材料費、機械費是工程直接成本的三大組成部分，在工程造價中占70%的比例，是施工成本控制的關鍵?？刂坪眠@三項費用支出，是降低施工成本、提高效益最直接的方法?？刂频囊c是單價和耗量。除合理控制好工效外，在工程施工過程中也要隨時掌握市場價格信息，關注工程所需的各種材料的價格變動及漲跌趨勢。根據施工進度安排及資金狀況，適時下達材料采購計劃。嚴格執行公司流程，約束項目器材科長做到“貨比三家，陽光采購”。
1.2.3工程變更
工程變更包括工程量變更、工程項目的變更、進度計劃的變更、施工條件的變更等。工程變更的范圍、工程變更的程序、變更價款的確定方式均可按合同條款及其他相關規定引用后靈活執行實施。
1.2.4工程索賠
索賠一般包括費用索賠和工期索賠。第一，索賠證據的收集。索賠是否成功很大程度上取決于承包人對索賠做出的解釋和強有力的證據材料，基本資料和數據要能夠相互說明，相互關聯，不能互相矛盾。在工程項目實施過程中常見的索賠證據主要有：各種工程合同文件、會談紀要、各種簽證等。第二，索賠程序。在索賠事件發生后，施工單位應把握索賠時機，迅速做出反應。在索賠事件發生后的28天內向監理工程師遞交索賠意向通知書，聲明將對此事件提出索賠。在與監理工程師產生明顯分歧時進行積極協商，如認為處理不公正，可以采取有效措施甚至向仲裁機構申請仲裁解決來保障自己的合法權益。由于中國建筑市場的不規范和相關制度的缺失，不可否認的現實狀況是施工企業索賠難，尤其是地方中小型企業。
2結算階段
工程結算是合同執行的最后關鍵節點，也是對項目完成工程量及價款的匯總統計。嚴格遵守結算規程，堅決執行約定單價，從嚴核實項目工程科提交的工程量簽證，兼顧項目質檢科出具的質量等級評價，綜合統籌后辦理完工結算。合同內和合同外的項目要分類計列。在項目施工過程中，要做好各種原始資料的收集、中間計量、中間索賠的管理等工作，做到及時、準確計量和計價。防止給工程結算帶來種種麻煩，甚至造成經濟損失。工程完工后，造價師還應對工程的各項數據進行匯總、統計、比較、分析，如完成的產值、實物工程量、各項管理費用等，并將各項指標與以往施工項目、類似施工項目進行比統計、比較、分析，加以改進提高，避免錯誤重犯。此項工作亦可稱為“項目管理后評價”，應作為項目經理管理績效考核和擇優任用的關鍵依據。
作者：姚俊 單位：湖北大禹水利水電建設有限責任公司
