前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的油田地面工程項目管理探索，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：項目管理水平的高低對油田地面工程日后運轉質量的好壞具有至關重要的影響，直接決定了產能是否可以達到既定目標。特別是隨著油氣田開發規模不斷擴大，對油田地面工程項目管理水平的要求也越來越高。為此，本文從工程項目管理內容出發，分析了目前油田地面工程項目管理存在的問題，并提出優化建議。
關鍵詞：地面工程；項目管理
一、油田地面工程項目管理的內容
油田地面工程項目管理是一個集事前、事中、事后三部分的全過程管理。事前管理包括前期規劃、立項，再到下達投資計劃三個環節；事中管理是指油田地面工程項目開工后，實施的質量管理、進度管理、安全管理、投資管理及合同管理；事后管理主要是對油田工程項目的竣工驗收和事后評價。因此，若要持續提升地面工程項目管理水平，就必須對工程項目全過程各項管理內容存在的問題，采取相應的優化措施。
二、油田地面工程項目管理現存問題
1.項目前期工作環節繁冗
資料收集、調查研究和規劃立項等前期工作的有效性，直接決定了地面工程項目建設目標完成的質量。但是目前由于項目前期工作環節繁冗，審批流程較長，直接影響了工程項目的時效性，給進度管理和質量管理增加了難度。在現有工程項目前期工作審批流程下，從收集資料、可行性研究、再到初步設計和投資計劃下達，通常需要兩三個月至半年，而地面工程項目施工進度又經常受季節影響，特別是在北方，寒冷的冬季對施工進度帶來極大影響，每年春季和秋季，是最理想的施工時節。但是由于前期工作環節繁冗，需要由二級單位先根據本單位生產實際編制項目建議書上報地區公司規劃計劃部，表明自己的立項意愿，經計劃部批準后方可進入可研階段，經設計單位對立項單位實地調查后編制可行性研究報告，上報計劃規劃部后，由其組織各有關單位進行評審，一般都要對可行性研究報告進行多次修改后方可通過審批，然后進入初步設計階段，通常初步設計時限為二十天，上報計劃部后，同樣經過評審會反復評審、修改后，在報安全環保部評審，通過后才能下達正式投資計劃，進入實施階段。由此可見，經過如此漫長的決策周期，下達的投資計劃，勢必會對施工進度造成一定影響，加之投資計劃完成情況又作為年度考核的硬性指標，一些單位為了趕工期，又對質量管理提出了挑戰。
2.項目質量管理不規范
質量管理水平參差不齊，質量管理水平有待進一步規范，是油田地面工程項目亟待解決的另一難題。地面工程項目計劃下達后，不同單位對自己單位工程項目都有自己普遍采用的管理模式，甚至同一單位不同類別的工程項目采用的管理模式也不盡相同，并且項目之間很難做到資源共享，質量管理積累的寶貴經驗也難以為其他項目所用，項目管理人員在管理新項目時往往需要重新適應該項目的管理模式，加之不同項目管理人員的管理能力有高有低，最終造成當前油田地面工程項目質量管理規范化程度不高，管理有效性不足，不同專業、不同崗位人員之間質量管理責任不明確，管理配合度不高。此外，在實際工作中，往往規模較大的二級單位所承擔的地面工程項目，無論是數量還是規模，也都相對較大，由于地面工程項目下達較為集中，施工也隨之集中，承擔項目多的二級單位經常遇到項目管理人員短缺的情況，為了完成當年投資計劃考核指標，往往需要臨時抽調項目管理人員，而由于上述原因，臨時抽調的管理人員并非都能完全符合該項目管理的需要，從而影響了質量管理的有效性。
3.項目進度管理不達標
前期工作中，除了審批流程繁冗會影響工程項目進度之外，初步設計和施工圖編制時實地調研不充分，也成為影響施工進度的主要因素，由于初步設計未能充分考慮實際情況，就會造成工程項目實際施工時經常發生設計變更，從而影響正常的工程進度。而在施工過程中，施工監理監查力度不足也時有發生，一些潛在的施工風險隱患沒能得到有效規避，一旦發生則又會大大增加設計變更的幾率，從而影響整個施工進度。
三、優化油田地面工程項目管理的措施
1.提升項目綜合管理能力
油田地面工程項目的管理是一個全過程管理，因此只有使項目綜合管理能力得到提升，才能有效解決項目前期工作、項目施工過程和事后驗收評價各階段存在的管理問題。為此，在機制上應將建立專業技術人員派住制，根據本單位工程項目實際需要，派駐專業技術人員與設計單位、施工單位、監理單位積極對接，使地面工程項目前期立項能夠做到盡職調查，同時加強對初步設計和施工圖的審查力度，最大限度保證初步設計和施工圖符合工程項目實際情況，細節考慮充分，方案切實可行，防止開工后因設計變更拖延施工進度。最后，還要不斷完善對監理單位的考評體系，加強考核力度，以督促監理單位履行職責，充分發揮監理作用。
2.提升項目質量管理水平
質量管理工作必須嚴格落實主體責任制，確保出現問題必須能夠落實到具體責任人，實施質量問責。在此基礎上加強工程檢查力度，日檢、周檢、月檢均要重視起來，持續強化對重要部位、關鍵節點和隱蔽工程質量的檢查頻次和力度，檢查記錄要準確詳實，檢查底稿和整改意見要明確，并對整改結果進行追蹤評價，對因違反法律法規導致工程項目質量出現問題，必須依法追究責任。
3.提升項目專業技術實力
提升管理人員整體技術實力是保證工程項目質量的核心條件之一。一方面，應當健全內部培訓制度，建立人才儲備庫，從企業內部為地面工程項目培養人才；另一方面，對于一些重大項目，采用引進技術人才的辦法，作為企業內部管理經驗不足和人才缺乏的有效補充，同時，也能帶動培養一批我們自己的專業管理人才，提高團隊整體水平。
參考文獻：
[1]華正榮.油田地面工程建設中存在的問題以及規劃對策研究[J].石化技術,2018(9).
[2]張賀達.試論如何加強油田地面工程的建設管理[J].化工管理,2018(9).
作者:王志剛 單位:大慶油田第九采油廠基建工程管理中心
