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【摘要】通信工程的技術能力是提現現代通信企業要求的基本技能，而基本的管理知識和技能將成為現代通信企業最主要的基本能力。通信工程跟建筑工程一樣，都是一個系統工程，但是和建筑工程不同的是，通信工程具有獨特的特點，現代通信企業為了增強應變能力，已經廣泛采用項目管理的方法和手段。
【關鍵詞】通信工程;項目管理;特點
項目管理是指在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足和超越項目關系人對項目的需求和期望。有效的項目管理是在規定用來實現具體目標和指標的時間內，對組織機構資源進行計劃、引導和控制工作。
一、項目管理的意義
按照傳統的做法，當企業設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。而項目管理的做法則不同，不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現更高的運營效率。
二、項目管理的特征
1、通信工程項目管理具有創造性。通信項目的一次性特點，決定了每實施一個項目都要具有創新性。2、通信工程項目管理是一項復雜的工作，具有較強的不確定性。項目一般由多個部分組成，工作可能跨越多個組織、多個學科、多個行業，可供參考的經驗可能很少，不確定因素會很多，而項目管理要在各種約束條件下實現項目目標，而這些條件決定了項目管理的復雜性。3、通信工程項目管理需要專門的組織和團隊。項目管理通常要跨越部門的界限，工作中也會遇到很多不同部門的人員，所以需要建立一個不受現存組織約束的項目組織和團隊。4、通信工程項目經理的作用非常重要。項目經理要在有限的資源和時間下，對項目相關的所有工作進行有效的管理，所以，項目經理的成敗起著非常重要的作用。
3.1進度控制
項目進度的目標就是在批準的成本范圍內按照合同工期保質保量的完成施工項目。承擔工程項目的初期，一般只是項目項目，項目計劃是比較粗的。所以要制定出完美的項目計劃，就必須根據工程的特點、工序間的關系對項目進行結構分析，合理進行工作分解，以保證工程的順利進行。
3.2成本控制
現在，通信工程市場競爭日益激烈，施工企業利潤日益減少。企業要想在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期、質量的前提下降低施工成本。所以掌握施工項目成本的構成因素，正確辨識影響成本的因素并進行科學分析，才能控制項目的成本。
3.3安全管理
安全管理工作是指必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，制定完備的安全生產規章制度和操作規程，根據單位情況設置安全生產管理機構或者配備專職的安全生產管理人員，合理使用安全生產費，提供必需的安全生產用品用具，保證所有參加工程項目的人員都經過安全培訓，并且考核合格，持證上崗，完善安全生產條件，確保安全生產。
3.4質量管理
由于通信項目的單件性、多樣性，要求通信企業必須嚴格按照國家、行業的質量規范，控制工程管理人員、施工人員在施工過程中的行為，按照事先明確的質量標準，遵循必要的質量行為規范進行操作。
四、通信工程施工項目管理的過程
項目實現過程是由一系列項目階段或工作過程構成的，工作過程是產生某種結果的活動序列。任何項目都可以劃分為多個不同的工作過程，因為對于一個項目的工作過程來說，它們都需要有一個相對應的項目管理過程。一般這個過程是由五個基本工作過程組成的：啟動工作過程、計劃工作過程、執行工作過程、控制工作過程和收尾工作過程。
五、管理的效果
近年來，通信項目建設領域大力推行項目管理，對提高工程質量，保證工期，降低成本起到了重要的作用，并取得了明顯的經濟效益。
參考文獻
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作者:張玉 單位:博信通信股份有限公司
