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摘要：城市化建設進程的不斷加快，建筑業快速發展，其發展水平已經達到很高程度，建設工程項目管理關系到整個項目的經濟利益、安全生產以及建筑質量等各個方面，對于整個建設工程全程管理以及團隊建設進行淺表分析研究。
關鍵詞：建筑工程；前期準備；質量、安全、合同管理；團隊建設；網絡管理
1引言
當今社會的城市建設發展可謂是日新月異，從傳統的磚瓦小屋到現代的鋼筋混凝土高樓，建筑材料和施工工藝的更新進步從未止步。一套房子，對于個人或一個家庭來說意味著溫暖和舒適，對于社會發展來說是時代進步的象征。冰冷、生硬的房子顯然已經不能滿足當代人們的需求，因此，我們需要從硬件和軟件兩個方面來考慮大眾的需求和向往。人性化的住宅小區，意味著項目在全壽命周期內不僅要體現出以人為本、致力打造人文關懷、自然環保、舒適貼心的居住環境，還需體現相應檔次的品質和質量。
2建設項目全過程管理
項目管理作為建設一線隊伍，應堅持貫徹建造有思想、有精神、有靈性、極具人本關懷的建設產品，拒絕冰冷、生硬、缺乏溫和。當然，將設計圖紙的線條和概念變為看得見、摸得著的實體產品，需要一個完整的管理體系，所運用的項目管理也是一套復雜的循環管理程序。工程建設的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段，項目管理重點在實施階段，也可狹義地理解為施工階段。（1）在施工前期的準備階段中，管理組織與編制計劃為基本要素，在此基礎上引入各專業讀圖制度，從專業技術及適用性等角度研究設計圖紙的可依據程度，找出圖紙中的缺陷和錯誤，盡可能消除設計缺陷帶來的施工受阻，實現設計圖紙在施工過程中的深度可指導性。（2）質量把控方面，以施工材料為質量源頭，對各項工序、工藝標準工法的落實執行，注重工人自身質量意識的綜合提高，實現工程整體質量水平始終處于穩定可控狀態。應實行質量分析會制度，利用動態對比，及時發現可能存在的質量下滑趨勢，分析原因和風險因素，采取必要的控制措施，防止施工質量出現較大波動。施工前，采用樣板先行的管理思路，進行同類工序的小范圍施工，嚴格按照相應的工序、工藝實施，樣板施工完成后進行各方綜合驗收評價，評價合格后方可按照樣板工序展開大面施工。根據長期實踐結果表明，樣板先行不僅能夠體現施工隊伍的施工水平，還能真實反應該道工序的控制重點和難點，避免了盲目大面積施工的質量風險，展示了嚴格按照標準施工的成果，為后續施工提供了標準樣本。（3）安全監督方面，除日常工地檢查外，還應組織現場各級單位成立安全監督小組，定期對現場臨電、高危部位、高空作業、起降機械等無死角覆蓋檢查，發現隱患及時發出書面通知制止糾正，并召開安全專題會議，要求對工人進行充分的安全教育，對屢教不改的人員予以清退，堅決維護建設現場的安全秩序。（4）針對目前施工人員綜合素質和施工水平參差不齊的情況，對施工管理的方法進行可行性研究，以看板卡形式，將規范標準等與施工息息相關的內容移植到施工現場作業面，對工人形成長期耳濡目染的效果，在一定程度上提高了工人的整體素質和施工水平?？崔k卡制度的實施，項目管理進一步加大推廣力度，根據施工進度的不同階段，按照標準化體系要求，不斷對看板的內容和形式進行完善，以看板內容齊全、語言通俗易懂、位置醒目為基本要求，輔以對現場工人接受程度的調研，進行再改進、再升級，取得了比較良好的收效。（5）工程建設階段，由于前期影響工程造價的因素已經解決，所以這一階段節約投資在5%~10%。但工程投資主要也發生在這一階段，所以，投資被浪費的可能性很大，因此，在建設階段應重點加強工程施工現場管理，防止出現浪費現象的發生。（6）合同管理作為項目管理的依據和核心，也是實現三項目標的關鍵手段和根本保障。對待項目合同的管理應做到管理提前介入，從工程招標階段編制招標文件開始起，至保修日結束止，特別應該重視實施過程中的合同管理，合同執行期間防止不利因素導致索賠現象的發生。在整個建設過程中應建立健全項目合同管理制度，還要提高管理合同工作人員法律意識和素質。合同履約時的工作是檢查合同內規定的工程建設情況，并進行統計分析，以便及時發現問題、解決問題，做好有關合同中各級關系，妥善處理因合同產生的爭議和糾紛事件，預防發生違約行為，避免造成經濟損失，保證合同的有效利用，從而提高信譽和競爭能力。
3團隊建設及其他
項目管理在注重管理的工作的同時，還應緊抓各專業工程人員的內在素質提高。利用不影響正常工作的時間，提高管理人員綜合素質的角度出發，組織有關商務禮儀、學習標準化文件等各類培訓。在端正工作作風、改善工作狀態以及提升業務高度等方面可以起到了積極作用。同時，嚴格要求項目管理人員按要求做好日檢查標準記錄，養成良好的工作習慣，促進員工有條不紊的工作程序。（1）團隊建設方面，項目管理以大局利益為先提條件，要求員工團結一心，互相幫助，形成老帶新、老帶青，互助互勉的工作熱情。使得新員工能夠更快地適應工作崗位，老員工獲得更迅速的成長值，以期在各專業間形成無真空配合，促進項目管理整體工作效率的有效提高，增加各專業工作內容的飽滿度。項目管理領導對于員工的管理也實施人性化管理，在工作中給予大力支持，針對在不違反原則或非主觀故意造成的失誤，采取“少問責、多思考”的辦法處理，避免員工的負面壓力和抵觸情緒，讓員工進行冷靜深刻的自我反省，改進工作方法和方式，提高主觀判斷能力，最終達到穩重冷靜地處理事物的能力。（2）在網絡技術廣泛發展的今天，網絡是信息瀏覽較為集中的媒介，面對傳統管理模式和方法已經適應不了當今社會發展的需求，必須結合現代化的管理手段利用計算機網絡為社會創造了效益。充分發揮現代化網絡管理優勢，做好項目管理信息化、網絡化的工作，更好地解決工程項目管理中遇到的問題。（3）建設工程項目管理是一個復雜管理的過程，有著嚴格的工作、進度、成本、質量等方面的要求，綜合團隊的力量在項目管理的過程中，運用當今社會的管理理念解決建設過程中遇到的項目管理問題。
4結語
總而言之，通過開展有效的建設項目管理，能夠避免在建設過程中出現資源的浪費現象，更加有效的組織，實現社會效益與經濟效益的有效結合，并進一步降低資金的占用，對建設項目的協調進一步優化，從而進一步實現綜合管理效益的充分發揮。
參考文獻
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作者:姚團柱 單位:陜西省西咸新區空港新城開發建設集團有限公司 陜西省空港民航產業投資有限公司
