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摘要：計算機軟件項目管理過程中，需要明確地分析軟件管理的風險分析標準，明確工作效率和工作目標。軟件項目管理過程中，需要以有效的開發過程為基礎，加強綜合作用分析，合理的控制風險，明確軟件項目順利開展的過程和有序性。準確的判斷開發過程和其中存在的風險問題，嚴格控制軟件項目最終管理的方式，提高效益管理，全面落實軟件項目管理中存在的各類風險識別過程，完善管理風險操作意義。本文將針對項目風險管理的相關理論形式，準確判斷軟件項目風險管理規程，提出合理的軟件風險管控優化措施，明確操作風險和策略管理方式，提高軟件項目的綜合意識管理。
關鍵詞：軟件項目管理；風險分析；管理
軟件項目管理極其重要，需要從多個程度分析社會技術系統流程，準確的判斷軟件項目開發的整體成功率標準，從實際多工程手段出發，分析技術手段、組織手段、工程手段的具體方式，逐步加強工程項目管理的模式和有效性。軟件項目開發綜合體的成功率水平不足，直接影響軟件開發的有效性。根據實際情況，判斷軟件項目開發的利用過程和標準，通過增強軟件項目管理的風險意識管控，最大限度地降低軟件管控風險問題，不斷提升軟件開發的風險識別水平和管理效果，逐步提升軟件項目管理風險意識，提高軟件開發有效性。
一、軟件風險意識管理的相關理論分析
1.風險管理的基本理念
軟件風險是指項目開發過程中的風險，其中包含兩大基礎屬性問題。依照具體的結果和概率標準，判斷軟件項目管理過程中的風險問題，開展必要的開發性概率分析，及時調整高低標準和缺損程度，確定其中可能存在的不確定性因素。2.軟件風險管理的必要需求項目開發過程中，需要準確的判斷軟件項目綜合開發的形式和標準，明確軟件開發的基本概率水平，及時調整判斷整個軟件項目開發過程中可能存在的風險問題。依照技術要求，通過各個手段逐步降低軟件項目風險的概率，調整風險的損失程度，實施全面消除軟件開發風險的方式，逐步降低風險損失率，消除各類風險問題。在軟件項目開發過程，風險管理工作是極其重要的。依照全面、系統、有效的風險管理過程，開展有效的軟件開發利用，明確項目成功率水平，逐步降低軟件開發項目的風險問題。根據軟件開發的實際過程，及時調整開發的穩定性，做好有效的全過程監控管理，將重點工作落實到風險防控上，改變防御標準流程。依照重心要求及時調整風險防護情況，將軟件開發落實具體內容上。
二、軟件項目開發實施風險管理的對策方案
1.軟件項目風險有效識別關系分析
依照軟件項目風險的實際管理過程，準確的判斷風險識別過程。按照軟件開發的具體流程，對項目進行風險識別，充分了解項目開發的標準過程，分析其中存在的風險。軟件開發過程中，需要判斷軟件系統開發的目標，分析軟件范圍和差距，及時調整軟件開發用戶的全面深度，對用戶的實際需求進行充分，對沒有識別的內容進行可行性研究，判斷設計中存在的風險問題。軟件開發過程中，往往缺乏設計經驗化管理，軟件開發往往較為倉促，無法達到軟件開發環境的標準要求，軟件開發過程中出現設計錯誤，軟件開發應用的范圍或大或小，無法全面的與用戶進行溝通，無法明確用戶實際需求，無法深入的了解設計階段的風險問題。用戶實施需求不斷深化，設計沒有相關的可行性標準。依照設計階段可能存在的風險問題，準確的判斷軟件開發過程中存在的缺點問題，重點分析設計經驗上的問題，準確判斷軟件開發設計上存在的倉促性，對軟件開發環境不達標問題，軟件開發設計的錯誤問題，軟件開發設計能力不足的問題進行分析。軟件開發過程中，需要明確項目收尾階段可能存在的風險問題，準確的判斷軟件開發過程中質量較低的問題。依照實際情況分析客戶開發軟件不合理、不滿意的情況，對開發軟件不到位、到貨不及時的情況進行分析，及時調整軟件資金回收不及時的情況。風險均屬于軟件項目開發過程中可能存在的問題，需要根據軟件開發的實際情況識別分析，結合實際情況，判斷軟件上可能產生的各類風險問題。軟件項目開發過程中，需要借助風險識別的技術操作方法，準確的判斷具體的操作方法。頭腦風暴方法是以原有的軟件項目開發過程為基礎，通過有效的風險識別方法，采用有效的頭腦風暴方法進行處理分析，制定合理的風險列表操作方案。依照相關的后續風險問題，提供合理的定量、定性數據分析，明確軟件開發操作的管理辦法和執行操作模式。
2.軟件項目開發的風險問題分析
依照軟件項目開發的風險管理過程，準確的判斷軟件風險的分析過程，依照實際情況加強軟件開發，及時發展軟件開發過程中存在的各類不確定因素。依照風險分析過程，制定合理的對策標準，明確其中存在的風險問題，采用有效的風險級別操作模式，加強對風險情況進行分析，明確軟件項目開發的風險問題。
3.軟件項目風險計劃的操作模式
軟件項目風險計劃操作過程中，需要根據具體的制定操作模式，準確的分析軟件開發過程，風險管理制度情況，明確的判斷風險控制制度管理的過程和辦法。依照風險管理的相關計劃，采用有效的文檔形式操作，軟件開發模式，對軟件開發的相關過程和模式風險類型進行制定分析，明確其實際的軟件項目風險管理計劃操作辦法。根據風險管理計劃的執行過程和辦法，明確實際風險管理的權責過程，實施有效的風險計劃管理。
4.軟件項目風險的合理跟蹤調查
軟件項目風險跟蹤調查是一項被動的過程，通過軟件項目的風險主動控制分析，判斷軟件項目的風險內容。其中包含對項目的各項信息的衡量，明確軟件項目的風險跟蹤，定位具體行為，明確風險行為計劃標準。依照軟件項目的實際跟蹤過程，明確軟件項目的開發標準，落實操作風險，結合實際需求，制定有效的風險計劃管理，及時調整，及時分析，明確風險報告的具體內容。
三、軟件項目制度的管理優化方案
按照軟件項目的全過程，依照各類型風格進行分析，明確實際可以執行的操作辦法，分析其中存在的各類風險問題。從全局的軟件項目風險管理過程中，準確的優化提升，完善具體軟件項目制度的管理優化實施過程。
1.制定完善的風險評估分析
按照制度完善的操作風險評估過程，準確的分析項目風險管理，加強高效的風險評估分析。采用單一因果分析過程，判斷具體項目的風險原因，影響關系，幫助管理人員解決各類問題，找出軟件項目開發的風險根本問題。實施有效的因果分析辦法，加強對軟件項目的分析，實施必要的定向分析，明確主要因素和次要因素。按照實際決策分析過程，通過軟件項目的風險評估辦法，確定完善的風險評估分析標準。
2.明確軟件風險管理的評估過程
按照軟件項目實際的風險管理過程，準確的分析項目開發風險識別過程，制定有效的管理有效操作標準。按照具體的評估方法，依照許可要求進行數據分析，明確大小、結構、數據、應用范圍等內容，加強對項目特點數據的分析。
四、結語
綜上所述，軟件項目開發管理過程中，需要明確實際軟件項目開發的風險和管理類型，從實際情況出發，重點分析軟件開發項目的順利開展過程，結合軟件項目的具體風險因素，實施有效的步驟化管理，逐步降低風險概率問題，實施軟件項目開發，拓展經濟價值應用標準，實現有效的綜合化管理。
參考文獻：
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作者:蔡泉 單位:東軟智睿放療技術有限公司
