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摘要：隨著城市化進程的日益加快，路橋工程施工也取得了一定突出性進展，但總體來說在管理方面仍存在著一些問題，需相關部門能夠切實提高重視程度，積極開展項目管理審計工作，促使路橋建筑工程能夠順利進行。本文主要對路橋施工項目管理審計工作的展開情況展開深入化分析，針對其中存在問題提出可行性解決措施。
關鍵詞：路橋項目；管理審計；問題；對策
基于社會經濟水平迅速提升背景下，路橋工程建設數量及規模也是愈發擴大，相應的路橋工程質量也就受到了高度關注，便于為人們安全出行提供極大便利性幫助。同時為保證路橋工程項目的順利實施，相關人員還需積極開展管理審計工作，深入分析當前管理審計應用現狀，并在此基礎上提出科學合理管理審計措施，確保路橋施工項目得以有序實施。
一、關于路橋施工項目的基本特征闡述
據當前情況來看，路橋工程項目主要包括以下幾大特征：第一，產品固定化。通常路橋工程在具體施工時，如果隧道、橋梁等環節固化完成后，這個項目整體也就全部完成了，換句話說，路橋工程項目就是一個固化的實體結構；第二，較強流動性。往往路橋施工場所并非始終保持不變，而是廣泛分布于各個地區；第三，技術性標準較高；第四，靈活性較強。一般路橋工程在實施期間面臨著眾多不受限制因素，這是施工單位所不能提前預知的，在這種情況下就需要施工方能夠對路橋施工全過程認真監督檢測，一旦發現任何不利隱患便要立即調整完善施工方案，從而保證路橋工程項目的高效進行，如路橋施工期間，施工人員一旦發現地基內部存在文物，便要立即改變施工方案，避免對我國文化遺產造成損壞。
二、路橋工程項目管理審計發展現狀
（一）審計管理意識較為匱乏
據當前實際情況來看，因受種種內部因素和外部因素影響，導致路橋工程項目領導層普遍缺乏審計管理重視意識，再加上實際操作期間可能發生的不可控隱患，都容易使審計管理面臨嚴重落后趨勢，甚至部分路橋建筑施工企業對自身內部管理工作投入力度不夠，一味關注工程項目研發過程，這對路橋項目的有序進行是非常不利的。
（二）審計管理缺少相應技術支持
伴隨著科學技術水平的不斷進步，路橋工程施工中也逐漸被應用各種信息化技術手段。然而在路橋施工審計管理方面卻仍采用傳統管理手段，借助人工或是電算化操作系統來記錄相關數據信息，這樣一來不僅會對路橋施工企業審計管理水平提升起到限制性作用，甚至還會因網絡信息數據分享較為落后致使施工企業無法及時掌握有關最新市場發展信息，不能達到最佳審計管理效果。
（三）路橋項目審計管理過于集中化
根據相關調查顯示可知，現今大多數路橋施工企業所采取的管理手段均為經理責任制，其所存在的最大弊端就是經理權利過于集中化，導致工程項目的相關決策明確缺乏民主性特色，這樣一來具體落實執行所面臨的難度也就相對較大。再加上路橋工程項目具有工作量大、分布較廣等特點，總企業無法隨時展開監督管理工作，進而管理審計工作的落實效果也就不盡如人意。
三、加強路橋工程施工項目管理審計的具體措施
（一）始終遵循不妥協原則，確保審計管理公正
為更好落實路橋工程項目的審計管理工作，施工企業應積極開展內部管理審計系統構建工作，不僅要求各個部門及崗位之間能夠互相監督，條件較為優秀企業還可設立專業監督機構，并且為進一步確保審計管理公平公正性，需嚴格保證施工企業所涉及到的每一項流程都能接受監督審核，而最終決策權利也不應全交由一人負責而是要使權利分配處于平衡狀態，只有這樣才能實現各個崗位之間的相互監督管理，促使路橋工程項目得以有序實施。
（二）結合施工企業具體情況選擇最佳審計管理方法
為推動路橋項目審計管理工作的進一步落實，首先施工企業需能結合自身實際發展情況建立一套較為健全審計管理制度，基于此對所有工作人員實際行為起到規范作用，并且還要設立復核規章制度，加強各崗位工作人員之間監督約束，定期開展賬賬核對工作，對每一筆資金都做好相應記錄，需提供原始平整作為參考依據，便于有效保證資金成本使用真實性。除此之外，施工企業應樹立良好審計管理理念，大力開展組織宣傳工作，積極學習借鑒其他企業優秀審計管理經驗，便于更好落實審計管理工作。
（三）最大限度提高路橋施工企業審計管理水平
通常來說，路橋工程項目審計管理水平能否提高直接與以下幾方面掛鉤：第一，工作人員綜合素養。路橋工程項目開展審計管理工作時，無論是對工作人員技術能力還是專業素質均有著較高要求，因而這就需要施工企業能夠切實提高自身對審計人員綜合素質重視程度，積極構建完善審計人員管理制度，或是獎懲制度，使其能夠充分認識到審計管理工作存在重要性，幫助審計管理人員提高自身專業水準。培養審計人員養成良好責任意識和法律意識，避免出現任何違規性行為，從而對路橋項目最終審計管理成效產生不利影響。第二，切實提高設計管理質量。往往路橋工程項目審計管理質量好壞不僅會對會計信息準確性產生影響，還會決定著整體管理水平，因而在具體開展審計管理工作時，相關人員就應積極提高自身審計管理執行水平，確保審計工作具有一定獨立性和專業性優勢，加強各工作人員之間的監督約束力度，為達到最佳審計管理成效不斷努力。第三，加大審計管理的監督力度。一般路橋施工項目開展期間，施工企業應積極對審計結果展開可行性分析，借助廣大人民群眾的監督職能對經營者進行嚴格監督，并且隨著審計會計政策的制定實行還能在一定程度上解決以往存在的施工周期長和管理弊端問題。促使路橋施工項目審計管理工作具有實效性和針對性特點，更好完成項目審計管理工作，極大提高路橋工程質量水平，為人們安全出行提供良好保障。
四、結束語
總而言之，基于社會主義市場經濟背景下，施工企業若想路橋工程項目順利進行并取得突出性成效，首先就應將審計管理工作放在重點位置，針對當前審計管理工作存在問題展開深入化分析闡述，進而提出合理化解決措施，最大限度提高項目審計管理水平，便于為施工人員開展后續工作提供良好保障和參考性依據，促使我國路橋建筑行業能夠繼續朝向可持續方向前進。
作者:婁小意 單位:貴州路橋集團有限公司