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[摘要]當前，我國的經濟迅速發展，隨之而來對電力系統的要求也在逐漸的提升，在電系統中，其小型的基建項目管理也在逐漸的受到人們的關注。因此，在電力系統中，如何加大對小型基建的項目管理水平，針對實際的應用，提出相應的管理措施成為其中關鍵。本文從電力系統小型基建項目管理以及對電力系統小型基建項目管理的思考等方面進行簡要研究和分析，進而為電力系統的小型基建的項目管理提供參考性的意見和建議，進而提高電力系統小型基建的項目管理水平和質量，為電力系統的安全穩定運行進行保障。
[關鍵詞]電力系統；小型基建；項目管理
隨著我國經濟的發展，我國對電力需求也在不斷的提升，而在電力系統中，小型基建項目管理工作也逐漸受到重視。但是，在小型基建項目管理中，建設土地難以落實，項目的規劃不準確，項目建設的手續不完善，管理的流程不規范，加之招投標的程序不符合其相關規定，進而影響基建項目管理的后續工作。故此，在電力系統的小型基建項目的管理中，要充分認識到小型基建項目管理的重要性，采用有效的措施提高其項目管理的水平和質量，進而保障項目管理的順利進行，推動電力系統的安全穩定運行。
1電力系統小型基建項目管理
1.1概述
在電力系統中，小型基建項目管理對于電力企業的工程建設有著重要的作用，它涉及到工程的各個方面，包括招投標工作、審計監督工作以及資金管理工作和合同鑒定工作等，它是一個完整的組織體系，這個體系的制定對于推動小型基建項目的精益化標準建設有著重要的作用，此外，小型基建項目也有其特殊性，主要包括：首先，小型基建項目具備多專業整體關聯性，在小型基建項目中，其設計、施工、運行等階段關聯性強，需要各個環節的緊密配合才能提高其項目管理水平；此外，小型基建項目管理具有協調復雜性，由于電力系統的小型基建項目工程的施工工序多，加之對施工技術要求高，進而使得基建項目管理具有協調復雜性；同時，小型基建項目管理具有與時俱進技術性，由于小型基建項目的建設對技術的要求高，加之技術投入多，而對其的運行維護的技術也要求嚴格，故此，在小型基建項目中具有與時俱進的技術性。
1.2挑戰
在電力系統的小型基建項目管理中，存在以下幾個挑戰：第一，項目計劃管理不規范，在一些小型基建項目的管理中，一些管理人員對于計劃管理沒有做好前期的準備工作，影響管理水平；第二，在小型基建項目管理中，管理程序不規范，在小型基建項目管理中，管理流程不夠范，調查不到位，土地難落實，建設手續不完善，進而影響小型基建項目管理；第三，在小型基建項目管理中，項目的招標過程沒有按照要求進行，同時合同管理不規范，項目管理資料檔案管理不合格，加之現場的簽證和材料驗收缺乏相關的管理制度規范，進而影響小型基建項目管理的質量和效率。
2對電力系統小型基建項目管理的思考
2.1房產資源優化
在電力系統的小型基建項目管理中，加強對房產資源進行優化和創新是小型基建項目管理的重要舉措。故此，在電力系統的小型基建項目的管理中，要從全局出發，將房產資源進行優化：首先，在對房產資源的優化中，要先對房產的性質進行詳細的調查，并對房產性質的資料進行歸檔整理，明確每處房產的產權歸屬情況，進而保障項目管理；其次，在小型基建項目管理中，可以根據小型基建項目的具體情況，建立健全的對房產的管理體系，借助責任制和責任追究制度，提高房產管理的質量和水平；同時，在小型基建項目管理中，可以利用計算機系統和信息化手段對房產的資料進行統一的信息化管理，借助大數據分析技術，提高對房產資料管理的效率，并建立完整的房產信息系統；最后，在小型基建項目管理中，要對整體的房產信息進行處理和分析，根據其分析的結果，對房產的資源進行優化配置，進而保障小型基建項目管理的發展和后續工作的開展。
2.2完成建議書、可研報告并優化評審制度
在小型基建項目管理中，完成建議書、可研報告以及有阿虎評審制度工作是項目管理的重要策略。在小型基建項目的管理中，前期準備工作是其中的重點。一方面，在小型基建項目管理中，每個網省企業需要做好前期準備工作，要在規定的時間之前將項目的規劃設計以及項目的收資工作完成，并將一系列的前期手續進行完善進而保障基礎信息的準確性；另一方面，在項目開戰前，要對項目進行勘察和研究，形成建議書和可研報告，同時也要優化項目的省網評審制度，進而保障項目管理的質量。此外，在小型基建項目管理中，要加強對項目管理的監管，保障項目管理的水平。首先，要加強對項目招投標程序的監管，保障招投標程序的規范性；其次，要建立一套完善的動態的省網評審制度，提高對施工單位的檢查力度，確保施工單位符合項目的要求；最后，在小型基建項目的管理中，加強對項目設計的要求和控制，使得項目設計符合項目實際的要求，同時可以合理安排項目進度表，加強小型基建項目管理。
2.3做好政府的審批手續和過程管理工作
在小型基建項目管理中，要做好政府的審批手續工作和過程監管工作。在小型基建項目的管理中，要對項目的可研、初設的審查力度進行強化，同時在項目的建設規模、投資規模以及建設標準上，要根據小型基建項目的實際情況進行制定和控制，并對項目中涉及到的征地、規劃審批以及施工許可等工作，提前與地方的政府有關部門進行協調溝通，保證項目的按時開工；此外，在小型基建項目管理中，要嚴格履行電力企業和政府部門規定的審批手續，嚴格履行電力企業和政府部門有關可研、立項、初設、規劃許可、施工許可、竣工驗收等審批手續辦理程序，執行工程項目的項目法人責任制、工程監理制、招投標制、合同管理制、資本制，嚴禁超規模、超投資、超標準，進而確保項目建設的合法性。故此，在小型基建項目管理中，要做好強化前期工作和政府的審批手續工作。
2.4創新小型基建管理制度
在小型基建項目的管理中，加強對項目管理制度的創新其中的重要切入點。在小型的基建項目管理中，制度缺乏是其中的一個重要因素，故此，要建立健全項目管理的制度，提高項目管理人員的責任感和職業道德。所以，在小型基建項目的管理中，可以建立責任制，將項目管理的各個工作落實到每個人的身上，提高管理人員的責任感和工作積極性；同時加強對項目管理的監督，建立責任追究制，對于項目管理中出現的問題，找到相應的負責人，對于進行問責，進而及時的發現問題，解決問題，保障項目管理工作的后續進行；同時，在項目管理中，開展項目對標評價考核，每月組織召開項目進度推進會，通報考核結果，研究部署下階段工作，確保工程進度和投資計劃完成。故此，在電力系統的小型基建項目的管理中，通過健全的制度保障進而確保小型基建項目管理的水平和質量。
3結語
總而言之，隨著我國科學技術的發展和進步，互聯網對人們生活的影響逐漸加大，其中電力系統也不例外。在電力系統中，智能電網的應用也在逐漸增加，故此，在電力系統中加強對小型基建的項目管理成為重中之重。針對基建項目管理的實際要求，對房產的資源進行優化，做好基建項目管理的前期準備和監管工作，優化和創新管理工作的資料歸檔，并對其項目管理進行制度保障，從制度、資產、協調以及資料等方面進行管理，全面推動我國電力系統中小型基建項目管理的建設，保障電力系統的安全穩定運作。
【參考文獻】
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[3]房銳.電力系統小型基建的項目管理[J].工程技術:引文版,2016(12):00094-00094.
作者:吳佳祥 單位:國網福建將樂縣供電有限公司
