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摘要：本文主要從加強工程項目管理的概述出發，闡述了現階段工程項目管理的影響因素，同時對工程項目建設全過程管理策略進行了分析探究。
關鍵詞：工程項目；影響因素；全過程管理
1加強工程項目管理的概述
所謂工程項目管理，主要是指項目管理的企業由業主委托，按照相關合同的約定，代表業主對項目組織實施的全過程或階段的管理和服務。通過對施工項目中承包商的監督管理協調，達到縮短工期、節約投資、提高工程質量的目的。因此，加強項目管理不僅能夠促進施工企業的經濟效益，同時還對于我國經濟建設的發展具有積極的促進作用。1、加強工程項目管理，可避免安全事故的發生。在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來保證安全生產。通過控制影響生產安全的各種因素，可以避免或減少安全隱患。也就是說，加強項目管理可以有效地控制安全事故。2、合理的項目管理，可實現對項目施工進度的科學控制。在實施項目管理過程中，通過對進度目標、科學進度計劃、進度計劃的跟蹤與調整、項目建設進度計劃中使用的時間目標的控制和對工程項目的被動性的分析與論證。工程組織所造成的進度壓力盡可能消除，以保證工程的順利進行。項目將在預定時間提前開放或交付，以確保完成進度目標。3、加強工程項目管理，可最大程度提升經濟效益。通過健全的管理制度和管理程序，有效地控制建設資源的規劃、成本估算、成本預算和成本控制，使投資的各個環節處于科學的控制范圍，最大限度地發揮投資效益。4、加強工程項目管理利于有效控制工程質量，保證工程建設優質高效。高質量的建筑工程能造福于人民，給建筑企業帶來良好的社會效益。因此，加強項目管理顯得尤為重要。通過科學的項目管理，可以有效地控制施工質量，使工程建設項目的質量達到相關標準。
2現階段工程項目管理的影響因素
工程項目管理是一項系統管理工作，需要各方之間的協調配合共同管理，才能切實加強項目的質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，確保項目順利實施，為企業創造良好的經濟效益。在實踐中，以下因素通常影響項目管理的順利實施。1、環境因素，影響工程建設質量的環境因素很多，包括粉塵污染、噪聲污染、天氣氣候、水文和水質等，環境因素對工程質量有著復雜多變的特征。因此，應根據施工現場的條件、工程特點和子項目的質量和以下工程，以及影響工程質量的環境因素，積極采取有效的控制措施。2、管理制度因素，健全的管理體系是項目順利實施的重要基礎，包括建立完整的項目管理部門職能和合理配置管理人員，以適應不同管理工作的需要。項目的內容。目前，在中國的工程建設實踐中，部分項目是為了降低企業的投資成本，減少工程管理部門和管理人員的數量，有些管理者在管理體系中不能發揮最重要的作用，這是BEC。OME是制約工程管理人員素質的主要因素。3、人的因素，指經營者的經營水平和理論水平，以及管理者的綜合素質和管理能力。因為項目的主體是人，所以充分考慮人的因素的控制是很重要的。項目質量的主要因素是相關服務人員、經營者和管理者共同作用的結果。4、機械設備因素，在工程施工階段，必須綜合考慮機械設備的技術經濟參數、施工方法、施工工藝和現場施工條件等性能參數和類型。施工機械設備的操作人員要認真執行規章制度，嚴格遵守操作規程，正確操作和合理使用各種機械設備，做好設備的管理、維護和保養工作。5、方法因素，在工程項目施工中，施工方法的合理選擇直接影響到項目質量控制目標的實現，通常包括各種測試手段、工藝流程、施工組織設計和技術方案。在實際施工中，由于施工計劃的不合理，任何時候都會發現增加投資、影響質量、延緩進度等不良現象。因此，應科學合理地制定施工方案，并綜合考慮運營、經濟、管理、組織、技術等方面的分析和分析，確保施工方案的順利實施。
3工程項目建設全過程管理策略分析
項目全過程管理是對項目全過程的全面、系統化管理，保證項目的進度、質量、數量的管理，實現經濟效益的最大化。建設項目全過程管理模式的核心要求是控制項目的全過程。其基本目的是保證工程質量，保證工程按計劃完成，控制工程造價。最終的目標是保證項目的順利交付，從而達到項目實施的最終目標。
3.1明確施工全過程管理目
由于工程建設的全過程管理涉及多個項目，管理內容比較復雜，因此，在建設前期階段，必須確定項目管理目標，并對分配崗位和崗位職責進行確定。應按照項目管理目標進行，確保系統的有效實施和管理目標的建設。全過程管理的指導作用。同時，施工企業還必須做好施工技術和資源配置的準備工作。施工管理人員必須認真做好施工前的技術準備工作，認真參與施工圖，制定組織方案和技術規程，控制施工中的后續工作；應按照既定的計劃進行資源分配，保證了機械設備的順利實施。
3.2施工招標、投標階段與簽訂合同階段工程項目管理
建設工程招投標的實施是加強建筑市場管理和國際慣例管理的重要舉措。施工項目招投標的實施可以選擇最優的承包單位，規范工程計價，節約投資，使建設項目的投資能夠適應市場。在招投標階段，項目管理單位由業主委托業主進行協助：①編制招標控制價、工程量清單、審核招投標控制價和工程量清單，為確定施工合同的合同價格提供依據。②制定招標文件、、資格預審文件、評標標線的原則和方法，分析比較投標報價，進而給協作業主選擇承包商及簽訂合同提供參考。③協助業主確定項目的合同價格，協助業主確定施工合同中的具體條款。合同文件的管理可以幫助業主避免合同糾紛，節約投資，縮短工期，保證工程質量和安全。
3.3設計階段項目管理
設計階段是整個項目管理控制的重要環節。在設計階段實施項目管理，進行技術經濟分析，分析設計方案的合理性，合理配置成本資金，提高投資效率，使投資后控制工作更加活躍，更加活躍。價格結構也相對合理。在項目設計階段，對投資進行分解，要求專業技術人員深入設計階段，與設計人員密切配合，進行限額設計，并運用價值工程對幾種方案進行比較，以優化設計，進而實現項目管理的優化及節約項目投資成本。
3.4施工階段工程項目管理
由于工程建設周期長，涉及的經濟關系和法律關系比較復雜。再加上自然條件和客觀因素的影響，工程實際情況和招投標情況不同，施工階段主要是控制工程進度，保證工程質量、安全、投資和保護。發射型計算機斷層掃描儀。為了制止合同糾紛，減少工程變更的增加，施工項目管理監督和推廣單位應嚴格遵循設計規范，嚴格執行施工。根據合同規定，對項目進行準確計量，嚴格控制工程變更，及時處理工程索賠，按合同條款按時交付工程進度。在施工階段，項目管理單位依靠現場簽證、過程驗收和圖像數據進行現場管理，嚴格設計變更，準確執行工程測量，及時處理工程索賠，避免合同糾紛，達到目的。
3.5竣工決算階段工程項目管理
竣工決算是對建設項目投資的綜合反映，不但是整個建設項目的最終價格，也是項目法人對各類新資產的價值進行檢查，并處理其交付使用的依據。一方面，通過最終決算能夠正確反映建設項目的實際成本和投資成果。另一方面，通過對決算與概算、預算的比較分析，可以檢驗投資控制的工作效果，總結經驗教訓，積累技術經濟方面的基本信息，提高未來建設的投資。
作者:楊波 單位:中國江西國際經濟技術合作有限公司