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摘要：要提高施工項目管理水平，必須提高管理人員的技術水平，加強施工項目的科學化管理。本文簡要分析了目前油田地面建設工程的施工項目管理中存在的問題，并且提出了解決問題的具體措施。
關鍵詞：油田;地面建設工程;項目管理
0引言
隨著我國制造業的發展和汽車數量的激增，對石油的需求量日益增大。要緩解我國石油能源短缺的現狀，保證我國石油產量非常重要。所以油田企業要做好各項基礎工作，以保證油田產量的穩定。油田地面建設工程是關于油田必須的各種基礎設施的建設，建設好各種地面工程，是保證油田增產和穩產的基礎，也是油田工程建設中非常重要的一部分。油田地面建設工程的施工量一般較大，建設周期比較長，建設環境也很復雜，這些都給施工項目管理帶來了一定的難度。所以，要對油田地面建設工程進行全方位的施工項目管理，建立健全各種管理規章制度，確保一旦發生問題，責任能落實到個人，以提高工程的施工效率，保證工程的質量。
1目前油田地面建設工程的施工項目管理中存在的問題
隨著經濟的發展和科技的進步，油田地面建設工程也與時俱進，工程一般都采用先進的施工技術和施工設備，對施工項目的管理也日益全面。但是仍然有部分施工單位為了追求經濟利益，對項目管理的各項施工制度能省則省，造成工程的安全隱患。目前我國油田地面建設工程施工項目管理中存在以下常見的問題。（1）工程質量管理不規范，各項規章和制度不健全。油田地面工程建設的施工質量是工程建設需要關心的最核心的問題。許多施工單位沒有系統的質量管理體系和全面的施工管理制度，管理流程混亂，使得質量責任制落不到實處，最終導致施工項目出現質量問題。還有部分施工企業由于施工制度嚴重缺失，工人按照經驗干活，很難對工程質量進行有效的監管和約束，導致施工項目進展緩慢或者嚴重影響工程的質量。所以在油田地面建設工程項目施工過程中要完善相關的施工規范和質量管理制度，保證工程的正常推進，提高工程的施工質量；（2）施工人員素質參差不齊，影響工程的施工進度和工程質量。由于部分施工人員水平有限，缺乏實踐經驗，不了解施工標準以及相關的操作規程，導致施工行為不規范。另外，由于施工項目管理不到位，缺乏對施工人員安全意識、質量意識以及相關工作制度的培訓，導致工人責任心不強，安全和質量意識薄弱，施工粗放。這種情況一方面影響工程的質量；另一方面會在施工過程中隱藏安全隱患；（3）施工項目文檔管理混亂。施工項目相關的文件和檔案包括工程的設計圖、工程的詳細流程等是工程進度和工程質量的重要保障。施工項目管理和項目竣工時驗收都要依賴于相關的資料和文件。但是實際工作中，很多施工單位對檔案文件的管理不夠重視，不能及時總結和保管工程進行過程中產生的各種數據和資料，甚至還由于疏忽造成重要的文件遺失，這些都嚴重影響工程的正常進度。所以在油田地面建設工程施工項目的整個過程中，管理人員都要找專門的負責人及時的跟進資料的總結、管理和存檔，以保障工程的正常進度。
2加強油田地面建設工程施工項目管理的措施
要提高油田地面建設工程的質量，必須提高項目施工過程中的管理效率，增強對項目的質量管理，完善施工規范和各項管理制度，提高施工人員的技術水平等，具體的實現措施有以下幾個方面。（1）重視油田地面建設工程的質量管理，完善各項管理規程。質量是油田地面建設工程的核心，只有嚴格按照質量管理的相關要求進行工程的施工管理，才能建設放心工程。首先在施工之前，要建立和完善施工規范和各項工作管理規定。例如，對于施工單位的各個特殊工作崗位一定要按照要求持證上崗，確保各項工作都嚴格按照各項管理規定執行。由于油田地面建設工程往往工期比較長，工程復雜，大部分都是分階段進行，在工程的每一階段都要進行質量監督和檢查，每個階段末尾，只有質量檢查符合相關標準和要求，才可以進行下一階段的工作；（2）加強對施工人員的崗位培訓，提高工人的技術水平。油田地面建設工程比較大，涉及到的施工人員較多，施工項目管理過程中要加強對施工人員的各種培訓。一方面要做好施工人員的思想工作，增強所有工程參與人員的凝聚力和向心力，讓大家都朝著同一個目標努力，發揮每一個人的主觀能動性，工作勢必事半功倍；另一方面，要增強對施工人員相關技術的培訓和各種規章制度的培訓。有了知識做為依靠，遇到問題就不會蠻干，施工人員會通過各種新技術和新做法解決問題，保證油田地面建設工程的正常推進。施工人員通過對新技術的和新工藝的不斷摸索和使用，最終就會提高自身的技術水平，進而提高地面工程的質量；（3）要加強油田地面建設工程施工項目的文檔管理。油田地面工程技術檔案是油田工地面工程建設的重要組成部分。其主要包括油田地面各種建筑物從建筑設計到施工過程中形成的各種文件。油田地面工程技術檔案要完整、準確地收集和積累油田建設過程中的各種資料，包括設計圖、竣工圖等文件材料都要及時歸檔。一般工程竣工驗收之前，要先提請工程所在地的檔案管理機構對工程技術檔案先進行預驗收，如果沒有取得工程技術檔案驗收認可文件，就不能組織工程竣工驗收。所以施工項目管理過程中要充分認識到工程技術檔案的重要性，在日常的工作當中，重要的資料和文件要及時存檔，確保文件資料的準確性和全面性，以保證工程的在工期內正常驗收。如果因為施工項目管理不到位，造成文檔資料的遺失，不僅影響工期，更主要的是會影響施工單位的信譽?？傊吞锏孛娼ㄔO工程是石油行業非常重要的組成部分，施工項目管理過程中要加強對施工質量和施工效率的管理，一方面要保證工程按時完工，交付使用，不影響油田的正常生產；另一方面工程的施工質量也要全面達標。所以施工單位在施工項目管理過程中，要摒棄陋習，采用先進的管理理念和管理措施，促進油田地面建設工程的持續發展。
參考文獻
[1]張文軒.油田地面建設工程施工項目管理[J].化工管理,2017(25):159.
[2]毛宏鵬.如何做好油田地面建設工程的施工項目的管理[J].中國石油和化工標準與質量,2013,33(08):212.
作者:嚴雄華 單位:大慶油田房地產開發有限責任公司
