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摘要：探討煤礦建設工程中存在的問題，提出提升項目管理能力的措施，以期提升煤礦建設工程中的項目管理能力，減少煤炭產業對環境的污染。
關鍵詞：煤礦；項目管理；研究
0引言
中國是煤炭資源大國，煤炭產量也位居世界前列。進入21世紀之后，隨著中國經濟快速發展，對煤炭需求量加大，煤炭資源豐富地區的煤炭產業也在迅猛增長，各地的煤礦在逐年遞增。但是在該行業迅速發展的同時，也出現了許多問題，尤其體現在煤礦建設工程中的項目管理中。這些問題發生在一些煤礦中，往往會導致煤礦建設和生產管理混亂，缺少相關的監督與管理，使煤礦生產效率低下。建設生產過程中安全事故頻發，資源浪費現象嚴重，與當今追求的可持續發展理念相違背，因此，找出煤礦建設工程中存在的問題，并不斷提升項目管理能力，是新時期煤炭行業發展的最佳出路[1]。
1煤礦建設工程中存在的問題
煤礦建設工程是一項復雜而龐大的工程，包括煤礦建設初期礦井建設和煤礦生產時期的建設，既要面臨礦井建設施工過程中的復雜地質因素，又具有工程建設的長期性特點。而在這些建設項目過程中往往存在著許多問題，影響項目的建設，使工程面臨較大的安全和質量問題。
1.1工程施工中建設隊伍的素質與理念問題
礦井建設是復雜而長期的工程，一處煤礦的開發有少則幾年、多則幾十年的工程量。在礦井建設中要把目光放長遠，設計出合理的發展規劃和藍圖，將對煤礦今后的開發和可持續發展起到重要的影響。但是現在的煤礦建設中，建設者通常只注重短期利益，目光短淺，很少考慮今后的發展情況。所以，之前的煤礦建設中經常會出現野蠻式開采，這種開采大多不計礦井開發的后果，不注重礦井建設對環境的污染，會使煤礦在以后的開發中遇到更多困難，影響礦井的開采量，降低煤礦的實際效益[2]。
1.2項目建設中缺乏技術上的創新
煤炭產業是傳統的能源產業，許多建設生產技術也比較傳統，相比較新型產業而言，大多數煤礦建設和生產仍然以勞動密集型產業為主。無論是在施工建設還是在生產過程中，現代科技技術的應用將大大提高煤炭生產效率，并且減少大量勞動力成本。但是，許多煤礦在建設時仍然沿襲以往的做法，在項目中很少使用方便而且效率更高的現代技術，這就導致這一行業轉型困難，提升潛力有限。
1.3建設生產質量難以保證
質量和安全一直是煤礦建設中被強調的，因為煤礦建設的質量和生產過程中的安全關系到煤礦工人的安全，同時也決定了煤礦是否能長久生產下去。但是，仍然經常能聽到煤礦在生產過程中出現各種安全事故，如坍塌、透水等，而這種事故一旦發生，對于在深井中工作的工人來說將是一種毀滅性的災難。
2提升項目管理能力的措施
面對現今社會提倡的綠色可持續發展理念及煤礦企業生產效率過低的現狀，要通過提升項目管理能力來保障企業在今后的發展。
2.1加強建設隊伍人員素質管理
以往很多企業不注重對工作人員的培訓，導致建設人員在能力和素質上有所缺失。項目建設隊伍的人員培訓是必不可少的，這是一個向建設人員傳授建設工作中所需要的基本技能與素質的過程，是人力資源開發的基礎性工作之一。這種培訓可以在一定程度上提升建設人員的能力和素質，對于項目的建設有很大意義。通過培訓，建設施工人員可以掌握工程建設的基本技能，企業將工程建設思想傳達給建設者，有利于工程建設人員了解企業的建設需要，在以后的工作中更加明確工作方向[3]。人員培訓工作首先通過專門的培訓進行相關培訓，為員工講解工程建設中的安全、質量、基本技能和效益問題，確保在培訓完成后每位員工對于工程建設中的基本問題都能熟練掌握，這樣可以使每位員工在實際施工階段更加注重工程建設的安全和質量問題。在進行完基本知識的相關培訓之后，新員工進入實際施工階段，但在這個階段新員工要讓工作經驗豐富的員工帶領施工。由于前期只是相關的理論培訓，新員工并未進行過相關的建設任務，所以在接下來的工程建設中一開始要由相關人員帶領施工，這樣可以在出現一些緊急情況時能夠妥善處理。培訓一段時間后，并通過審核，員工可以被安排單獨施工操作。
2.2加強監管力度和責任關系
任何工程項目都需要相應的監督和管理，為了提升企業的管理效率和能力，加強監督和責任關系是必不可少的措施。
a)在礦井開始建設階段，每隔一定時期都要進行相關的項目驗收，發現出現不合格或工程中出現差錯的地方要及時上報，并給予相關項目負責人相應的懲罰；
b)某個項目不可能只是一批建設者施工建設，而要經過多批次的工人施工，在工程交接過程中若發現前次建設沒有達到目標要求也要及時上報；
c)在最后的生產階段對于每次工作生產和改建任務都要做好相關記錄，并注明工程負責人。詳細的監管力度和責任關系圖見圖1所示。可以設置項目質量總監理，負責不定期檢查礦場的建設質量；各項目監理負責監理各自負責的施工項目。通過相互監察，互相監督，形成一個完整的檢查監督體系，共同推進項目建設質量的前進。
2.3加強礦井建設指導和檢查
煤礦建設質量將決定煤礦在實際生產中的盈利狀況，也將決定煤礦未來的發展前景。煤礦工作屬于高危險性的工作，大多數工作條件艱苦，所以保障煤礦建設時的質量才能夠保障后續施工安全穩定進行，對于提升煤礦建設中的質量管理有以下建議：
a)在工程中做好質量安全的教育工作。工人施工往往對于一些安全細節缺少認識，這就要求企業在施工前認真做好質量建設的相關宣傳工作，并且這種宣傳工作不僅要在施工前進行，而且要在施工的整個階段進行，防止工人因為麻痹大意而產生任何安全隱患，使工人時刻把質量安全放在施工建設中的首位[4]；
b)加強工程施工技能學習。每個施工項目都要委派專門的技術指導人員將施工過程中的技術要點、注意事項和關鍵細節告知每一位施工人員，使每位施工人員熟悉和了解工程特點、設計意圖并且掌握關鍵部位的工程質量要求，做到按圖施工。同時施工圖紙要通過層層審查，及時發現存在的問題和漏洞，并提出相應的修改意見，確保工程在施工時減少差錯，提高工程質量和進度；
c)施工階段嚴格做好施工材料質量檢測。施工材料質量是影響工程質量的關鍵因素，由于礦井建設本身是一個持續時間很長的工程，各類項目建設要達到相應的使用周期，如果材料選擇上出現差錯，就會嚴重影響工程質量，所以在工程施工中要嚴格把控施工材料的質量。材料購買要嚴格按照施工所需的標準在合格的生產廠家進行采購，采購時注意避免材料過多而造成剩余；在材料的使用中也要嚴格按照要求，不可以出現偷工減料的行為，否則會給工程帶來更多隱患；材料加工時要嚴格遵循相關加工標準，加工后即將投入使用的材料要進行復檢，確保使用的工程材料完全達標；
d)后期生產建設階段要定期檢查設備和工程。任何工程使用時間過長之后都會出現問題，這些問題都要通過相應的檢測進行排查，排除影響質量安全的隱患。另外，隨著科技不斷發展，各種新型節能環保設備也隨之出現，這種設備無論是生產效率還是環境保護方面都會有較大的優勢。企業要采取相關措施，對老舊、高耗能設備進行更替，保證煤礦運行的穩定性、可靠性和先進性，緊跟時展步伐，在生產的同時不忘記保護環境，這樣企業才能在今后的發展中立足。
3結語
煤礦建設工程設計范圍廣，建設和生產周期長，如果沒有很好的管理制度很難保障相關生產建設任務的完成，更難保障生產過程中的絕對安全，所以加強項目建設管理制度是必不可少的，而且管理制度要隨著煤礦建設深入而不斷創新與改進，要適應現代化企業發展的腳步。
參考文獻：
［1］胡榮頂，梁立博.項目管理軟件Project2007在煤礦基建管理中的應用［J］.中國礦業，2010，19(9)：106-108.
［2］戰興偉，羅福花.內部審計在建設工程項目管理中的作用［J］.煤炭工程，2006(9)：95-96.
［3］王炯.煤礦集團大型坑口電廠工程項目管理模式選擇［J］.山西電力，2014(1)：57-60.
作者:韓耀宙 單位:山西潞安集團左權佳瑞煤業有限公司
