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摘要：伴隨著我國社會和經濟的快速發展，油田地面建設工程也在快速進行。在施工過程中，施工環境、機械設備及管理經驗等方面仍舊存在很多問題。因此，探究了油田地面建設工程施工過程中存在的問題，進而提出改進措施，以期為實際生產提供建議。
關鍵詞：油田；地面建設工程；項目管理
施工階段在油田地面建設工程中占據著重要的位置，但是，在實際工程項目建設過程中受到多種因素的影響，如環境因素、機械設備、人為因素等，同時對隱蔽工程的質量檢查也有一定的難度，這就給工程質量和工程進度帶來較大影響，很多油田地面建設工程由所屬單位自己進行勘察、設計、施工及驗收，在一定程度上增大了質量驗收的難度。因此，文章主要探究施工項目管理中存在的問題，進而提出改善措施，提升項目管理水平，以期為生產建設提供必要參考和建議。
1油田地面建設中存在的問題分析
油田地面建設工程質量直接影響著油田后期的生產，該工程建設具有專業性強、需求復雜、影響因素多等特點，直接影響著工程項目建設的質量。1）油田建設隊伍專業素質差別較大，在實際施工過程中，部分施工人員沒有經過嚴格的技術培訓，部分施工人員對機械設備的操作不熟練，不懂得施工工序，并且沒有按照相關規范施工，這就嚴重影響了施工質量。2）招投標工作不到位。受到工期或者地方上的保護，很多施工單位沒有經過招投標，而是直接進行項目建設，沒有選擇最優的施工隊伍，部分施工單位的質量控制系統和管理體系不完善，影響施工建設的順利進行。3）項目管理不到位。施工項目管理水平直接影響著工程建設的質量。部分項目管理人員缺乏必要的管理經驗，無法在現場進行溝通和協調，同時，很多施工承包商和地方政府勾結，肆意使用質量較大的原材料，部分項目管理人員采取“睜一只眼閉一只眼”的做法。
2提升施工項目管理水平的措施分析
2.1施工前的準備工作
第一，在油田建設工程開始之前，首先應該進行圖紙的審核工作，主要包括施工藍圖的審查和初版圖紙的審查。設計方、施工方、審計、業主等相關部分需要到場進行圖紙的現場的審核，要確保施工方在場，不同部分之間應該深入溝通，及時發現其中存在的問題，避免給施工質量帶來影響。第二，安全管理。在施工之前，應該對現場的施工人員進行安全教育，包括安全設備的使用、施工中需要注意的地方、自我保護知識等。同時，要對施工現場中一些重要的區域設置安全標志，如變壓器等設備，并配備相應的滅火設備，從而確保施工順利進行。
2.2提升施工中的管理力度
第一，提升質量監督力度。工程質量的監督和管理直接影響著工程建設的質量，在實際施工中，應該成立項目部，并以項目經理負責制的形式進行質量的監督和管理。如對原材料的監督和檢查，在原材料采購過程中，應該選擇有資質的供應商，并且在采購完成之后進行必要的質量抽檢，只有合格之后才可以使用。同時，項目經理、副經理及總工等領導人員，應該對施工方法進行監督和檢查，如果發現部分施工人員存在違規操作的情況，應該及時糾正。第二，提升施工人員的綜合素質。現階段，我國油田建設工程施工部分隊伍還存在專業技術水平低下等問題，影響了施工進度和施工質量。因此，應該定期對施工隊伍進行專門的技術培訓，培訓的內容不僅包括專業技能，同時，還要注意提升施工人員的職業道德素質，提升他們的施工責任心。
2.3改善工程驗收機制
工程驗收工作對于油田地面建設工程也至關重要，也是工程質量監測的重要環節。工程完成之后，應該聘請專業技術人員進行現場的檢測，按照設計的要求及相關的技術規范進行檢查，如果發現質量存在問題，應該進行返工。此外，施工隊伍在完成施工建設之后，還應該依照不同的類別，對施工材料進行整理，確保資料的真實性和完整性，要進行簽名蓋章，并及時歸檔。在工程建設結束之后，相關部分還應該組織施工人員、設計人員等進行總結和交流，分析在工程建設中需要注意的地方及存在的問題，為同類型的油田地面建設工程提供必要建議。
3結語
綜上所述，伴隨著我國對油田行業重視程度的越來越大，油田地面建設工程也在快速發展。全文主要分析了在施工項目管理中存在的問題，進而提出了必要的改進措施，石油企業應該創新管理經驗及施工管理方法，為油田地面工程建設提供技術保障、人才保障。
作者:張星璨 陳鵬 孫世忠 單位:大慶油田工程建設培訓中心 大慶油田建設集團有限責任公司油建二公司
