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摘要：隨著我國經濟不斷發展，人們的生活水平所有改善，對于電力企業要求也在不斷增多，因此需要對電力項目加強管理，電力項目的管理在保護環境方面，有著重要作用，所以，加強電力項目的管理力度，讓各個項目執行能力大幅度得到提升，促進我國穩步向著環境友好型以及資源節約型社會發展。電力行業開啟電力項目，可以更好的順應我國環境保護、節約能源的號召，使得電力行業有效節省了投資成本，獲得良好的社會效益以及經濟效益。本文主要對電力項目管理模式在我國的實踐進行分析，并提出相應建議，希望對電力項目管理的發展有借鑒意義。
關鍵詞：電力企業；電力環保；項目管理
1引言
社會經濟迅猛發展，人們生活質量也在不斷的提高，人們對于電的需求不斷增多，電在人們日常生產、生活中其決定性作用。但是，電力建設雖然帶來很多便利也能促進我國經濟發展，但一些施工項目依舊有很多問題需要解決，尤其是項目管理模式的問題，會對人們的生活帶來一定的不利影響【1】。因此，電力企業只有加強電力項目的管理，不斷創新和發展管理模式，才能讓電力企業擁有良好的發展環境。
2傳統電力工程項目管理模式存在的問題
2.1阻礙了工程技術的整體進步
對整體工程進行劃分主要分為工程的運行和建設中的科學性以及經濟性，只有將這些研究透徹并嚴格控制施工技術以及施工管理，才能讓整個電力工程各個項目的工期縮短、成本減少、質量提升，才能讓整體工程有實用價值。但是，運行單位、調試單位、設計部門以及施工單位都不以全局為角度的進行考慮，其中只有業主可能有一定研究的積極性，所以電力行業的建設受傳統工程項目管理制約較大。
2.2存在責任盲區
業主的首要職責就是負責協調各個承包商之間的關系，承包商間因互相干擾而發生的一系列問題都需要業主來承擔。然后在承擔責任方面，很多業務板塊被分割，致使對整個項目進行割裂時，出現了責任盲區，導致整個電力工程中很多項目都管理不全面，例如對電廠運營、設計、管理、施工以及調試等各業務。
2.3管理效率低下
以傳統電力工程的項目管理為例，其不論是設備供應、專業設計還是對各單位進行調試、建安工程施工等方面，都有著極大的制約性。但是，工程中無論哪一個項目和階段都需要相互管控和協調，合理劃分自身職責，在交接和檢查工作方面各單位也要良好的進行溝通，才能讓項目管理模式得以順利進行，若是業主一旦沒有良好的協調能力和管控能力，就會使管理費用持續增加，延長工程工期，使得整個電力企業無法獲取經濟效率。
3電力項目管理模式的建議
3.1強化科學管理模式
科技是我國第一生產力，為了使科學技術能夠在電力工程中更好的被應用，積極調動工程科技人員以及施工人員的創造性和自主學習的能力，才能使整個工程朝著新方向、新形式不斷發展和進步，讓電力項目管理模式朝著科技化方向發展【2】。
3.2項目管理辦公室的人員設置
對項目管理的人員進行選擇尤為重要，尤其是辦公室主任的選拔，很多電氣公司都選擇在管理方面具有工程管理相關經驗并且具有一定權威的人員。對項目經理進行選擇時，可按照不同的專業程度和背景為依據進行人員合理配置，可以將熱控、土建、電氣和機務等各個專業人員進行綜合。
3.3應用計算機技術
對計算機進行開發和應用，可有些將電力行業對于設備的管理不斷進行優化和創新，對于相關的機械器具、材料、編制預算、勞動力及進度進行相應的管理和控制，讓電力項目得以高效率進行，為人們帶來安全、綠色、穩定。
3.4開發專業施工方式
在發達國家，都將巨型的電力工程項目進行劃分，將上百個對專業性要求較高的部門進行劃分，然后讓承包商進行施工。對于這種方式，我國雖然也在進行應用，但是應用力度不大，因此，我國對于該模式應不斷進行優化，更好的應用到電力工程之中，減少人力資源、成本浪費的同時施工質量以及施工效率都有所保障，提升工程經濟效益。
3.5項目管理信息化
信息化應用于項目管理之中，可有效支撐著項目管理辦公室的高效建立。因此，信息化應用于項目管理時，首先要保障健全的組織機構，合理設置相關管理范圍，對于管理程序和工作流程等不斷進行優化和完善。只有做到上述要求，建立項目管理信息平臺才能對工程帶來有利影響，反之，則會使電力公司管理產生混亂，所以對項目管理信息化進行使用時，各種因素都要考慮周全，并提前做出相應準備。
3.6制度和文化建設
電力項目相關管理模式需要在項目管理辦公室的基礎上進行建立，應該保障項目管理具有相應的文化氛圍。建立的相關規章制度必須保障施工團隊以及管理人員能夠理解，以員工可以理解的方式為主要依據，對相關制度進行制定和建立。讓整個電氣公司內部都能形成技術創新文化、學習型組織文化以及管理創新文化的良好氛圍，員工要將公司發展的主要目標當做自己需要努力的目標。
3.7管理模式的連貫
建立新項目管理模式對于公司調整組織機構方面會帶來直接影響，所以，關于新項目的管理模式相關方案在正式被使用前，首先要以公司為范圍進行內部的宣傳活動，并且同新方案相配合的相關制度也要進行制定，讓責任劃分更加明確，并且保障管理模式具有一定的連貫性，才能杜絕各部門各自為政現象的產生。
4結束語
不論什么行業只有順應時代要求，滿足人民所需進行發展，才能有較為廣闊的發展平臺，才能在這個競爭較為激烈的社會獲取社會效益和經濟效益。電力行業就是人們日常生活、生產所需要的重要行業之一，關系著人們生活質量以及生活水平。如今，我國發展目標都建立在環保的基礎之上，因此，電力項目管理模式的不斷完善和發展，才能更好的推動電力行業得以持續發展。
參考文獻：
[1]馮偉,何菲,唐杰等.電力項目管理模式的實踐探索[J].工程技術:全文版,2016(6):00199.
[2]張麗東.電力工程管理模式的創新實踐探究[J],城市建設理論研究:電子版,2015(22):151.
作者:王品昌
