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摘要：在我國經濟水平不斷提升的大背景下，石油企業作為推動我國經濟發展的重要組成部分，石油企業的經營發展情況已經引起了國家相關部門的高度重視。石油企業在日常工作的過程中會涉及到很多個工作步驟，機械設備是石油企業在工作中重要的工具之一，其使用狀況以及使用質量直接關系著石油企業的工作效率，因此，只有相關工作人員提高管理意識，并通過科學的方法對石油機械設備進行管理和維護才能保證石油企業的正常工作內容。本文就提升石油機械設備現場管理水平的策略展開了一系列的探究。
關鍵詞：石油機械設備；現場管理；管理水平；有效策略
石油機械設備是石油企業進行開采以及加工生產的重要工具，直接關系著石油企業的工作效率以及經營成本。由于石油企業的經營性質，其涉及到的機械設備都比較復雜，購進價格以及維護價格將直接影響企業的經營成本。因此，石油企業的相關人員應該充分意識到提高石油機械設備現場管理水平的重要性，在其工作的過程中做好管理和維護工作，及時發現機械設備管理過程中存在的問題，并采用針對性的措施進行解決，從而實現提高石油企業工作效率以及節約成本的目標。
1石油機械設備現場管理的意義
石油企業在日常生產經營的過程中會運用到很多的機械設備，由于石油機械設備的構造比較復雜，在石油機械設備的使用過程中存在一定的不確定性，如果使用的程序或者人為操作不當就會造成比較嚴重的安全問題，甚至威脅到石油企業的經濟利潤以及施工人員的生命安全。近幾年，在中央或者地方的新聞中經常能看到很多關于石油企業安全事故的報道，幾乎都造成了比較嚴重的危害。從這些事故的報道中可以看出，大部分都是由于機械設備管理不當造成的。針對這樣的情況，石油企業的相關負責人應該對石油機械設備管理給予充足的重視，對施工人員的人身安全提供保障，采用科學的方法進行石油機械設備的維護和管理，從而促進石油企業能安全長久的發展下去。
2石油機械設備現場管理過程中存在的問題
2.1相關人員對石油機械設備的管理意識淡薄
石油開采是石油企業生產部門的主要工作內容，這項工作的過程也是石油機械設備使用頻率較高的環節。石油機械設備在石油開采的整個過程中都發揮著非常重要的作用，因此，對其進行科學的管理是十分必要的。但是，在實際的石油機械設備管理過程中，很多石油企業將生產效率以及經濟利益作為工作的重心，并沒有對石油機械設備的管理給予足夠的重視，僅僅重視機械設備能為企業帶來的生產量，卻沒有花費時間和人力資源對其進行管理和維護。很多石油機械設備經常保持強度較大，時間較長的工作狀態，長此以往，其中的很多零件逐漸出現各種問題，影響正常的生產工作。
2.2石油機械設備管理的模式缺乏科學性
石油企業日常經營活動并不是一個單一的環節，而是涉及到很多的步驟，因此，需要的機械設備的種類和功能也存在很大的差異，這樣的客觀條件為相關工作人員開展設備管理工作帶來了較大的挑戰。在相關工作人員進行設備管理工作的過程中，并沒有將現代信息技術與石油機械設備管理工作的內容進行有機融合，對人力資源的依賴程度還比較高，這樣的管理模式不僅能在很大的程度上影響石油生產的工作效率，還容易出現更多的人為操作風險。另外，很多石油企業并沒有對機械設備的現場管理建立科學的制度，當管理的過程中出現問題時，很難及時找到相對應的解決對策。
2.3相關管理人員欠缺現場管理技能
石油機械設備的管理不只包括一項工作內容，而是需要不同的部門進行協調和配合。由于石油企業的經營性質與工作內容的復雜性，需要的技術工人數量也較大。在石油企業內部，很多負責石油機械設備管理的工作人員并沒有接受過系統性的管理技能培訓，其管理觀念比較落后，工作技能根本無法滿足機械設備的管理需要。這樣的情況會導致設備的使用方法不當而損壞機械設備。另外，一些石油企業的相關負責人只重視經濟效益，并沒有對設備的管理和維護投入足夠的金錢，嚴重影響了機械設備的使用年限。
3.1規范石油機械設備的現場管理模式
建立科學的石油機械設備管理體系是規范設備的管理標準以及提高設備使用年限的前提和基礎。因此，石油企業的相關人員應該結合企業的經營性質以及發展目標，將機械設備管理的責任落實到每一個工作人員，對管理內容進行細分，從而保證每一個工作人員都能在責任的驅使下重視設備管理工作，使每一臺石油機械設備都能有專人進行管理和維護。首先，企業的相關部門應該綜合考慮施工人員、施工現場、工作期限以及其他因素，建立具有科學性的石油機械設備管理體系。例如，石油企業可以根據施工現場的幾個要素，制定一系列的工作細則，比如，工作期間自行檢查制度、按月互相評定制度以及以非生產拉動生產現場制度等。其次，石油企業應該將管理標準進行規范化，比如建立“三個標準，四個規范”的管理體系。三個標準主要指的是“職位標準”、“監督標準”以及“獎勵和懲罰并重標準”。四個規范的主要內容是“齊、直、穩、安”。強調了設備的擺放以及安全都應該符合一定的標準。例如，在每個工作日負責進行現場設備檢查的工作人員在自己的工作范圍內，檢查出任何一個問題都能被獎勵100元。
3.2提高石油機械設備管理的科學性
近幾年，由于能源行業的發展趨勢，無論是在國際還是國內的能源市場都存在著較大的競爭壓力，這樣的發展趨勢也為石油企業的發展帶來了較大的挑戰。針對這樣的發展情況，石油企業要想在同行業的競爭中占據更多的市場份額，得到更加廣闊的發展前景，從而提升自己的經營實力，就應該將6S的現場管理原則作為主要的工作指導標準，6S的現場管理原則的主要包括6個方面，整理和整頓，清理和清掃以及安全和素養。認真履行6S的工作原則，才能有效提高現場管理的工作效率。首先，石油企業的相關人員應該將6S的管理原則落到實處，將其作為企業經營管理的一個部分，積極組織企業內部負責石油機械設備管理的工作人員到其他比較優質的企業進行參觀和學習，并吸收一些更加先進的管理經驗。其次，企業相關部門應該在施工現場對6S的管理原則進行大力的宣傳，按照工作責任從上到下對工作人員進行從理論到實踐的考核，使管理原則和標準真正在工作中落到實處，加強每一個相關人員對管理原則的理解應用程度。第三，針對6S管理原則的內容，建立工作實施情況的監督小組，合理分配小組內每個成員的監督管理責任。根據石油企業的生產狀況制定相應的管理方案，并對其實施過程規定期限，明確工作的一些細小事項，并按照具體的標準來具體落實。
3.3加強相關工作人員的現場管理技能
石油機械設備管理工作無論是依靠現代信息技術還是依靠員工實施現場管理，歸根結底都是人為管理。因此，相關管理人員的管理技能以及協調能力將直接影響到石油機械設備的管理情況。石油企業應該對加強相關工作人員的工作技能以及協調能力給予高度的重視，不僅從實際的設備維護和管理技能方面對其進行培訓，還應該加強其愛護機械設備的意識和思想覺悟。石油企業可以為員工營造一個良好的競爭氛圍，在這樣的氛圍中加強對員工的技能培訓。例如，企業可以定期為員工舉辦設備管理技能大賽，每個部門以小組的形式參加，通過考查各個小組對設備的維護方式、協作表現以及管理知識這幾個方面來督促管理人員提高自身的工作能力。另外，石油企業的相關部門還可以聘請石油機械設備管理方面的專家或者學者到企業內部對員工進行相關知識的培訓，并傳授更加先進的管理經驗。
4結論
綜上所述，石油機械設備的現場管理和維護是石油企業日常經營生產的重要工作內容，對企業的發展具有非常重要的作用。因此，企業的相關部門應該通過規范石油機械設備的現場管理模式，提高石油機械設備管理的科學性以及加強相關工作人員的現場管理技能的方式提高機械設備的管理效率。通過本文對提升石油機械設備現場管理水平的策略展開一系列的探究，希望能為提高我國石油企業機械設備管理工作的水平提供一些有價值的參考。
參考文獻：
[1]范富海.石油機械設備管理與維護分析[J].內燃機與配件，2017,(20):95~96.
[2]彭玲.石油機械設備管理與維護分析[J].南方農機，2017,48(14):149.
作者:袁東 單位:中國石油渤海裝備石油機械廠鉆井裝備分廠
