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摘要：電力工程造價可以體現出電力工程項目的經濟效益和盈虧情況。企業對電力工程造價實行嚴格有效的管理不僅可以進一步起到優化建設工程項目的作用，還可以在電力的安裝工程中提高企業的競爭能力?，F場管理是工程造價管理中尤為重要的一個環節，是造價中的重點核心內容。本文根據現場管理對于電力安裝工程造價管理的重要程度做出了分析闡述。
關鍵詞：現場；電力安裝；工程造價；管理；重要性；
一、引言
本世紀以來，中國的經濟飛速發展，為電力行業的進步帶來了良好的機遇，伴隨電力工程行業效益的增加，行業間的競爭壓力也變得越來越大。許多電力企業為了在工程項目中中標，采取了降低造價成本的措施，這就需要企業更加嚴格管控工程造價。為此就電力工程中造價的現場管理方面進行了有關的分析研究。
二、現場管理在電力安裝工程中起到的重要作用
企業在簽訂了電力的安裝施工合同后，那么電力工程安裝的現場管理就變的尤為重要了，它是電力整個工程造價管理以及控制的核心部分。工程項目開始施工以后，就要將圖紙上的內容轉化到工程當中，也要把需要用到的材料具體實物化。這個階段要體現現場管理在整個過程中的重要作用，展示出整個工程的水平和企業能力。站在現場管理的立場上看，現場管理主要是針對兩個方面一個是人力另一個是物力。在這兩個方面中，當然最重要的還是對人的管理，只有充分調動工人們的工作積極性，才能有效的使材料以及設備得到合理的使用，從而達到控制整體工程成本的作用。
三、現場管理在電力安裝工程中表現出來的問題
電力安裝工程在現場管理過程中表現出來了諸多的問題，重點從以下幾個方面來對其進行剖析闡述：（1）工程管理人員缺乏管理理念，對工程設施和施工材料重視程度不夠。如何解決這種現狀，如何能夠實現將這種思維方式變化為行動，需要工程管理人員提高管理理念，準確的實施管理。在工程的整個流程中，缺少人的力量是不可能實現的，人的作用是非常重要的，有時也關系到整個施工過程的規范性和準確性。許多工程中很多工人有可能沒有很高的素質，在工程推進過程中不能充分運用材料，有時候也不會節省工程材料，造成工程材料的浪費現象時有發生，比如電力工程中鋪設電纜時，工人沒有將實際使用長度測量精準，導致鋪設過程中隨意剪切電纜，造成工程材料的大量浪費，甚至出現工人們私藏工程材料的現象。從其他方面來看，工程管理人員把過多的精力放在了對工程進度和工程安全上面，工程材料的管理出現漏洞，或者精力欠缺。相關工程負責人沒有形成管理模式和管理理念，也沒有將電力工程實施中的施工現場的管理和工程造價的管理對接到一起，整體思維極度欠缺，提升工程管理人員的管理理念迫在眉睫。（2）工程施工單位對工程項目部沒有完整的監督體系，沒有完整的激勵機制，缺乏統一管理。從項目部管理者的自身素質和管理理念來看，還有很高的提升空間。有一些靠裙帶關系進入工程項目中，其自身素質低、管理意識不夠，需要不斷地提升和完善。另一方面講，項目部沒有嚴格的獎懲制度，項目管理者不受制度約束，對企業的忠誠度不夠、對工作的認真程度不夠，直接導致企業的管理成本上升。總體來講，無論是工程、施工人員還是項目管理人員，都存在一定的問題，為解決這些問題，工程施工單位必須建立完整的監督體系和完整的激勵機制。同時，還需完善獎懲制度，一方面提高企業的經濟效益，另一方面推進工程的進度。（3）措施和方案不全面。要體現項目管理部的水平，必須有完整的組織、技術、安全措施和方案制度。選擇從人力、物力、財力整體把控報價，用最優的方案來完成合同的各種需求。在這幾項措施和方案制度的制定過程中，項目管理者的意識不夠，只是把落腳點放在編寫上，將其當成一項總部交代的任務，并沒有完整的實施流程，內容也不夠專業、具體，最后只當做應付檢查的文件。為什么會出現這樣的情況，可以從兩個角度看待這個問題，一是工程完成的快慢，質量好壞，與項目管理者沒有直接利益關聯，項目管理者只要在規定時間內監管項目就可以，沒有對應的獎懲制度，項目管理者的動力不足，監管力度也不足。二是每個工程管理者負責的項目數量大，距離遠，沒有充足的精力，照看到所有項目。（4）團結合作的意識薄弱，合作精神有待提高。項目管理者的團隊協作意識的薄弱，導致整個團隊缺乏合作精神，缺乏責任心。一般情況下施工單位，都會在項目中設置簡單的考評制度，但是考評制度更多的傾向于管理內容，但是制定這些制度并沒有將成本管理制度囊括在其中，這是考評制度的重要缺失，直接影響工程的效益，更與整個施工團隊沒有直接的利益關系，這也就造成整個團隊沒有成本控制的概念。還有施工人員來自五湖四海，不同的生活習慣和飲食習慣，項目管理者并沒有過多考慮施工人員的感受，習慣不同直接導致工作人員的融洽指數較低，合作精神無法得到提高，所以，為了提高團結合作的意識，合作精神，要從多方面多角度去考慮。
四、就電力工程安裝在現場管理方面表現出來的問題提出了一些針對性的策略，以下進行簡單的介紹說明：
（1）企業應該制定整體的責任體制，對項目內的各個崗位責任制進行完善。建立一個完整的權利和義務并存在一起的項目上的管理機制，前提是要樹立好項目中工人的經濟意識，要把個人利益和企業整體利益結合起來處理好。要考慮把項目整體利益交給項目經理，同時項目經理的利益要和企業的整體利益相掛鉤，進而調動項目責任人的工作積極性。只有這樣，項目經理才會在現場盡職盡責，嚴格做好監督，控制好工程質量，減少返工現象發生，盡量避免給企業帶來經濟損失，并且現場一定要做好簽證工作。只有把工作責任落實到具體人身上，才能做好材料的保管。項目經理還要緊密聯系預算和施工人員，做好材料調配，關心工程造價成本。（2）組織并實施編寫相關措施和施工的具體方案，切記付諸實踐，不要空談。做好技術、組織、安全措施的方案，能夠有效做好施工指導工作，但是其內容會因各種因素的不同而不同，這就需要施工管理、技術監督、機械管理、質量管理人員共同來編制方案，這樣才可以使施工過程中對不同問題可以實施不同方案。只有不斷改進方案，才能有效控制施工成本合理化。（3）在機械方面以及材料方面加大管控力度。在電力工程安裝過程里面，建筑的安裝材料費占整個工程的主要部分，大概會有三分之二。為此，做好材料費的管理工作十分重要，這直接關系到了整個工程的造價成本的問題。從施工方來考慮，工程開始前肯定會到市場進行調研，爭取花最少的錢買到相對好品質的材料，盡量將工程成本控制在最低的范圍內，從而確保整個工程的經濟利益。（4）施工中要把握好工程的管控力度，保證項目的質量。我們對一個項目的要求就是最起碼要確保工程質量，然而衡量其是否過關就要靠竣工后，質量監督局進行驗收，看其是否按照圖紙施工，有沒有偷工減料，能否達到國家相關的標準要求。施工中一定要控制好工程質量，盡量在保質量的前提下控制成本到最低。假如工程質量上存在問題，驗收不能通過，那么就需要重新返工，這就會浪費企業的一筆資金，從而在某種程度上變相增加工程的整體成本。為了最大程度上保證企業的經濟效益，避免不必要的浪費，施工中一定要做好質量管理，從點滴做起，不要有任何懈怠。如果施工過程中出現了質量不過關的現象，要嚴格的處理，不可大意，將其納入到施工人員的績效考核當中，避免施工過程中出現過多的質量問題，并且做好現場的簽證管理工作。在工程項目的施工過程中，會有很多的復雜因素比如在工程質量設計等方面，這都會直接影響到工程進度。因此，在工程施工中會有變化，然而面對這些變化就需要雙方進行協商溝通，且要做好簽證的管理工作，嚴防竣工結算后產生糾紛。
五、結束語
電力工程安裝中的造價管理決定著工程經濟效益情況，通過有效做好現場管理能夠降低施工成本，提升電力企業的行業競爭力，本文針對電力安裝中現場管理的問題，從幾個方面進行剖析，并提出了相關的解決策略，嚴格制定一些好的規章制度，在施工過程中認認真真地落實好，做好現場管理工作，以此來杜絕經濟效益虧損現象的發生，促進電力企業發展。
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作者:倪盛繁 單位:天津送變電建設有限公司
