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【摘要】國家大力投入基礎設施，積極進行建設，公路工程項目開始與日俱增，不斷擴大建設規模，所以，針對公路施工管理提出了比較高的要求。公路工程施工管理中非常關鍵的就是施工現場管理。文中將介紹公路工程施工現場管理的重要性，分析公路工程項目施工現場管理當中存在的問題，同時出了對應的策略。
【關鍵詞】公路工程；施工現場；管理；策略
公路工程建設施工現場管理依賴系統的協作，所涉及到的是建設施工現場過程當中各個方面的協調配合。公路施工工期長，被施工技術、自然環境以及社會環境等因素的影響。面對這個情況，對公路工程建設施工現場管理當中，結合施工具體實際情況，做好工程施工管理工作，保證按質按量完成公路施工工作。
1公路工程施工現場管理的重要性
公路工程質量管理的關鍵就是施工現場管理，關注施工現場質量監督管理工作，打造健全完善的現場質量保障體系。公路施工項目需要在施工現場落實好安全、質與成本等指標。一般來說，公路工程施工都是露天，而且公路施工涉及面廣泛，易產生事故，所以，強化現場管理工作要確保安全施工。另外，現場管理工作需要合理科學配置人力物力資源，控制施工成本，帶給企業良好的經濟效益。特別是應用現場施工管理方式可以嚴格規范管理施工現場，推動施工企業根據施工合同進行施工，將信譽度有效提高，給企業打好堅實的基礎，推動企業良好健康進步。
2公路工程項目施工現場管理存在的問題
2.1施工安全問題
露天環境下進行公路工程建設，部分施工現場環境十分惡劣，比較容易產生山體滑坡等事故，而且施工當中所涉及到的非常多的機械設備，現場施工人員一旦未按照有關操作說明進行工作就容易威脅到工作人員的人身安全，所以施工現場要加強安全管理。可是，目前大多數公路工程施工過程中，施工方工作人員缺少安全觀念，現場安全管理未落實，有些也為了節約成本，減少了購置安全設備的費用，這些都將給建設公路工程帶來非常大的安全威脅。
2.2公路工程施工管理中的材料問題
公路工程施工過程中依靠大量的施工材料，但是往常施工材料的質量無法獲得真正的保障。①因為采購者并未真正的深入到市場當中進行調研工作，采購材料的時候并不按照實際情況，導致采購材料并不符合施工要求，價格也非常規，無法確保公路施工質量。②材料存放的過程中十分隨意，導致施工材料使用性能受到影響。
2.3成本控制方法不當
建設公路工程的時間比較長，使用的材料也比較多，是一個資金密集型的施工項目。為了保證公路施工項目成本，需要依賴合理的現場管理措施，減少不必要的支出，節省成本。公路工程項目現場管理當中，缺乏全面的成本控制工作，缺少準確掌握成本控制與工程質量之間的關系的認識。實際當中，會時常發生忽略工程質量，任意降低成本，縮減工程施工工期節約成本，或者聘請綜合素質水平低的工作人員實現工程建設工作，甚至可能產生利用不合格產品進行施工的情況，這些不但無法控制好工程項目成本，甚至還產生非常嚴重的安全后果。一旦發生了安全事故，肯定直接增大了承包省的支出。
3公路工程項目施工現場管理策略
3.1加強施工安全管理
公路工程建設過程中需要高度關注的問題就是安全問題，施工方需要綜合現場施工的現實情況來建立健全的安全管理系統，對施工現場作業人員的操作流程進行嚴格監督，增強現場工作人員的安全管理力度，保證所有環節都能夠達到安全生產標準，盡量降低安全系數。施工現場的工作者需要樹立安全第一的意識，可以將有關的安全生產責任貫徹落實到每一個部門、小組以及成員身上，讓全部參與施工人員將自身責任明確，增強自身的安全防范意識。為了更好的將現場施工人員的安全防范意識提高，施工方可以定期組織安全生產培訓活動，有效提高施工作業人員的工作能力，保證一切工作都嚴格根據企業安全生產標準進行，保證工程質量的前提上，實現安全管理目標。
3.2高度重視公路工程施工材料的管理工作
施工材料作為施工過程中的前提基礎，不論是采購還是運輸還是領用，都要重視起來，從每一個小細節著手，確保工作質量。①材料采購，要挑選質量過硬，具有資質的廠家，從根源杜絕不合格產品，增強采購者的知識儲備，深入進行市場調研工作。②施工材料的監管工作不能缺少，施工方要建立專門的材料監管單位，主要是為了管理以及存儲材料，讓材料保存在合適的地方，預防材料直接受到暴曬或者受潮，影響到材料性能。③材料領用也需要重視，詳細的記錄好施工方對材料的領用時間以及領用數量，防止產生誤領情況，提高施工材料的有效使用率。另外，保證施工材料質量的前提上，挑選成本低的材料。利用施工材料質量進一步提高公路工程項目施工質量水平。
3.3重視施工資源的科學配置，實現施工成本的節約
公路現場施工管理當中，為了更好的成本控制，需要科學做好施工資源的合理科學配置工作，將資源利用率有效提高。①需要在公路工程施工現場管理過程中，將人力資源優化配置，確保施工工作人員合理按照專業能力以及崗位類型進行劃分，避免產生浪費。從而更好的保證工程施工進度，避免工期延長帶來的成本增加。②在公路工程施工現場管理過程中，科學優化配置施工材料，因為在整個的公路工程施工項目過程中，施工材料作為重要的物質承擔者，集中消耗資金。為了做好成本控制，施工現場成本管理，需要確立更加合理的施工方案，嚴格根據施工方案來進行施工材料的采購工作，避免因為施工材料過早的進入到施工現場當中，產生浪費現象。施工現場管理過程中，需要將材料購買分析表進行詳細制定，防止后續材料價格上漲帶來的成本激增?？偠灾覈鐣l展過程中公路交通所扮演著不可取代的重要角色，因此一定要對交通建設工作進行足夠的關注，尤其還要增強公路工程施工現場管理力度，保證公路工程質量，推動公路施工工作順利開展。雖然現如今我國公路工程項目施工現場管理當中還存在不少的問題，可是更多的行業技術管理人員正投入大量的時間和精力實現探索解決。希望有越來越多的人投入到公路工程項目現場施工管理研究當中來，為提高公路現場施工管理水平做出更大的貢獻。
參考文獻
[1]李志方.公路工程施工管理的重要性及管理重點[J].交通世界，2017（12）：158~159.
[2]馬學謀.探析公路工程施工現場管理[J].門窗，2016（03）：181~182.
作者:王瑞強 單位:呼倫貝爾市公路工程局
