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摘要：建筑業已經成為國內GDP的扛鼎之力。在工程建設領域中，施工現場管理一直是非常重要的組成部分，也是建設工程管理水平的重要體現。隨著工程技術水平的提高，建設速度不斷刷新，對建設工程的管理要求也越來越高，施工現場管理的作用顯得越來越重要。為此，非常有必要對建設工程現場管理進行深入的探討。
改革開放以來，建筑業異軍突起，已經成為國民經濟支柱產業。建筑業高速發展的同時，片面注重建設進度、追求經濟效益，輕視技術管理與質量、安全的態勢明顯。因建設企業之間惡性競爭而引起的惡意壓價、偷工減料、質量、安全問題頻發。原因是多方面的，但從管理的角度看，施工現場管理不得力是其重要原因。
1建設工程現場管理的影響因素
1.1人文因素
人文是現場管理中影響最大的因素，是較容易控制、也是比較容易失控的因素。人文因素主要有參與建設人員的思想狀態、工作態度、工作能力、技術水平、管理水平等。人文因素易受各種外在因素的影響，不確定性大、較難管控。
1.2自然環境
建設工程大多數都是在戶外進行，受自然環境的影響很大。自然環境包含的因素比較多，非常復雜，如氣候、溫度、濕度、日照、風向等，幾乎是所有不可控因素的集合，只能采取合理的預防和隔離措施。自然環境的影響不容輕略，有的可能影響細微，但有的可能會引發很大的問題。
1.3施工場地
建設工程的所在場地因素，包括水文條件、地質條件、地形與地貌、交通、水電供應等主要方面，都會都建設工程產生極大影響。水文條件、地質條件、地形和地貌，會直接對建設工程的施工產生較大影響；交通條件、水電供應、原料供應等條件，會對工程建設和工程建成后的運營產生重大影響。
1.4施工材料和設備
施工材料和設備是構成建設工程的物質基礎，貫穿于施工的每一個環節。隨著社會的發展，新材料、新設備層出不窮，讓人應接不暇。在設計階段，對材料和設備就應進行重點論證和選擇；進入施工階段，在滿足技術性能的前提下，還要就品牌、價格、外觀、質量等因素進行比對衡量。如何進行選擇，是一個非常重要的課題。在建筑材料中，有成品也有半成品，這些材質集合在一起，形成了施工現場不能規避的管理重點。應從技術、經濟、外觀、品牌等多角度衡量，避免單一角度的選擇，如片面追求低價、片面追求高質量、片面追求外觀、片面追求技術性能，均衡選擇最有價值的材料和設備，將對建設工程質量起到保障性作用。
1.5施工方法
施工方法，包括施工技術、工藝，決定了工程的完成方式。因此在實際的執行階段，建設工程的施工方法的選擇對于工程建設將起到重大影響。只有選擇了合適的施工方法，后續的工程才能保證處于持續、可控的狀態，對工程質量、進度、安全、經濟等起到極大的影響。綜上，建設工程的施工是一個包含了諸多環節、復雜的過程，從前期的規劃、設計，到中期的建設實施，都需要通過施工現場管理進行控制。因此，建設施工前，建設管理單位首先應掌握建設項目的整體狀況，然后對前期進行合理規劃、設計，采取適當措施，加強工程建設的現場管理，合理利用上述因素中的有利因素，規避不利因素。
2建設工程現場管理的實施途徑
2.1加強制度建設，樹立依法、依規、依照合同辦事的理念
作為高校的基礎建設管理部門，首先應轉變思想，站在學校管理的高度，構建基礎建設制度及相應的考核監管機制，通過完善機構設置、加強分工責任落實，形成工程建設管理體系，從機制上形成保障。建設基本的制度體系，包括建設委托、建設管理、建設監督，對應的是承發包管理、基建管理、審計監督的職責，一般由招標辦公室、基建辦公室、審計辦公室負責。計劃經濟時期，一般只有一個基建管理辦公室，綜合三種職責。三個部門工作互有交叉，相互協同，各部門根據部門職責制定具體的工作要求、制度、流程。
2.2借助外腦，引入合格、盡職的規劃、設計、監理、造價、招標等外腦機構
工程管理體系和機制，形成工程管理的基本架構，具體的實施還要通過專業化的外腦去實現。根據高?；ü芾斫涷?，一般引進規劃、勘察、設計、監理、造價等專業咨詢機構，用以充實管理體系和機制。通過合同管理，提出明確服務要求，通過監督和績效考核，按績效考核結果支付咨詢費。針對不同的外腦，要有不同的管理和控制側重。一般設計側重于價值，即在功能優化和較容易實現的基礎上，確保技術的安全可靠，造價的合理降低；監理和造價，應有機結合，實現質量、進度、安全、造價的均衡統一。上述離不開高?；ü芾聿块T有效的現場管理的思想指導。
2.3加強培訓，降低成本人為化
現代社會對于建設工程的管理要求越來越高，這種高要求不僅體現在安全與質量上，也體現文明、環保等方面。高校建設項目如果在施工文明、環保等方面不達標，也不能稱其為合格工程。但是，常常會有施工單位，為了降低成本，不惜一切代價的將其他指標拋諸腦后。這樣一來，最終的損害的還是學校和公眾利益。在正式進入現場施工之前，前期現場工作已經開始了。那就是對員工的安全施工意識的培訓。在培訓中要將工程的質量、成本、安全和環保等內容有機的結合起來，組織培訓內容，進行專題培訓。使員工真正認識到現場施工的重要性。建設工程本身就是一個非常龐大而系統的工程，在工程實施的過程中，牽涉到的面積非常大，工序的疊加也使其越來越復雜。與此相對應的是專業人才的極度缺乏，這一點在施工現場體現的更為明顯。因此，施工單位可以結合實際情況，積極地組織開展現場質量會，讓各個工種之間遇到施工難題時能夠從專業的角度出發思考與攻克，建設型人才的成功培養，會在現場施工中發揮出關鍵性的作用。
2.4材料質量雙控制，現場管理精細化
建設工程中使用的材料、設備種類繁多，數量巨大，一般材料費占工程總造價的比例為60%～70%。隨著技術水平的提高，新材料、新工藝層出不窮，也有一些缺少國家技術規范標準、沒有標準施工工藝的不成熟材料大量涌現，造成建設工程質量的不穩定。因此，要想真正實現有效的現場管理，先要從材料和設備的選用開始。目前，我國高校工程建設的管理比較粗放，很少針對材料、設備進行專門的選型價值分析。采用的多是價格、品牌、檔次等淺層對比，并未針對功能（性能）與價格做深層次的價值分析。高校基建管理部門應設立材料管控部門，或者賦予其材料管控職責。從設計階段就要參與對材料、設備的論證和選用，施工階段要加強采購把關。材料管控部門工作人員需要進行嚴格的管控工作的培訓，確定管控原則、管控方法，提高管控的質量。應時刻謹記，在保證質量的前提下，材料和設備的選用應遵循“技術有保障”、“功能要滿足”、“價格需評價”的原則，盡可能的選擇適用的材料和設備。確保材料設備的采購、驗收程序的落實，充分發揮監理、造價機構在質量控制和造價控制的作用和責任。
2.5嚴格審核施工方案，確定采用適合的施工方法
建設工程具有相當的復雜性，施工方法、施工計劃、文明施工、安全保障等，都會對質量、安全、進度、成本產生最直接影響，是現場管理的核心。質量為底線，技術是保障，方法是途徑，價格是衡量。通過投標承諾、施工前報審和核準、施工過程的落實與糾偏調整、按合同約定索賠等手段，確保擬定的方案和方法得以落實。施工現場需要管理與協調的因素形形色色，主要包括了人力、物力、機械設備、原材料、施工信息和施工環境等。當這些變成一個流動的過程時，也就意味著施工因素處于動態的不好把控之中。因此，現場施工時，要不斷的思考，如何將因素進行合理的搭配，然后發揮到最大的價值，使施工過程保持在一個最佳的狀態。因為施工大多是露天作業、戶外作業，體力勞動者多于腦力勞動者，所以要將這些因素成功的傳達給施工人員也并不是一件容易的事情。現代建筑行業比較傾向于團隊作業，建筑施工企業將施工外包給一個專業化的管理團隊，將施工中所有的管理內容都交由專業化的團隊完成，以團隊為單位進行施工，作業的情況會比較穩定，風險會降至最低，也能最大程度的避免施工過程中出現權責不清的問題，保證施工進度和施工質量的如期進行。
3結束語
新時期，建筑行業在國民經濟中的異軍突起，引起了各行各業的關注。從人員培訓到建筑材料的選擇，從工序的嚴格控制到團隊的協調配合，必須正確處理建筑工程現場的各個內容與環節之間的關系，為工程建設提供有力的保障。
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作者:欒小紅 王太兵 單位:山東財經大學
