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摘要：房地產開發項目的施工現場管理，主要是通過有序的施工組織，并實施高效的施工管理措施，確保項目施工質量，跟進施工進度，讓施工成本在預定計劃之內，以取得計較高的經濟收益。當前，隨著社會經濟的不斷發展，房地產行業也得到了迅速的蓬勃，在這種環境下，行業競爭愈發激烈?；诖?，需要房地產企業優化成本管理，提供施工質量，以確保建設收益，在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。
關鍵詞：房地產開發項目；施工現場管理；優化路徑
1前言
當前，建筑行業的快速發展，使得行業競爭越來越強。而建筑施工項目，與人們的生命安全密切相關，并直接影響到房地產企業的健康、穩定發展?；诖?，就需要房地產開發項目加強施工現場管理，并優化管理制度，提高自身的市場競爭實力，贏得更加健康、穩定的發展。
2房地產開發項目施工現場管理的優化路徑
2.1強化質量管理
房地產開發單位在進行施工現場管理前，要依據施工質量要求，結合國家的相關法律法規、設計文件、現行規范、招投標文件等，有序地組織施工，并完善質量保障體系，通過實施可行性的質量控制措施，來提高現場施工質量，確保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地產開發項目施工前，施工單位要進行施工人員的安全教育、質量教育，使其樹立創優意識。并通過定期組織施工技術人員進行技術、標準、規范等方面的培訓，以提高其施工質量。同時，施工單位所制定出的質量保證體系，要具有科學性、可行性，確保各項措施能夠高標準的執行。在各階段的工程施工前，施工單位還需要對施工作業人員進行技術交底，并由監理單位進行檢查之后備案。（2）做好質檢工作。施工單位的現場質檢人員必須要按照施工質量檢查流程進行（見圖1），并認真執行質量檢查及驗收工作。同時，對分項工程的施工質量進行評定，在進入施工現場后，進行現場的實測實量，以免由于質量檢查不合格，而出現返工現象。監理單位還需要對監理工作人員進行嚴格的管理，使其恪守監理職業要求，避免徇私枉法現象的出現。（3）強化旁站監理。對于需要監理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監理單位應提出書面的監理旁站記錄，并在實施旁站之前，通知施工單位。而在旁站監理中，若是出現相關人員脫崗現象，要進行嚴厲的處罰，并扣除質量處罰金。若是施工單位的報驗資料不充足，或沒有人員參檢，監理單位有權不予以驗收。對于重點施工部位、關鍵部位，以及隱蔽施工部位，在上報監理單位進行工程驗收的同時，還需要在上報工程部驗收合格之后，進行下一工序的施工。而施工單位還需要嚴格按照總包負責的現場管理體系進行現場管理（4）控制施工質量。施工單位在項目施工中，需要對施工過程質量進行嚴格地控制，對于存在施工質量的相關問題，不可隱瞞，應該及時向施工監理單位以及工程部上報，絕對禁止私自處理。在經由工程部、監理單位提出整改意見之后，進行施工補救。針對嚴重的施工質量問題，則需要由工程部向設計單位反映，在出具設計方案之后，由施工單位予以整改，及時補救施工質量問題。（5）組織監理單位進行學習。監理單位要增強自身的專業素養，加強業務學習，對項目設計圖紙進行分析，并了解施工重要環節、施工驗收相關規范。在實際工程驗收中，做到心中有數，依循施工方案及現場施工規范，對混凝土現場坍塌情況進行檢查，一旦出現隨意更改混凝土配合比等行為，要予以及時地制止，并勒令其改正。在進行現場混凝土澆筑之后，施工單位還需要上報監理單位以及工程部，在簽字獲得混凝土的澆筑令之后，才能夠進行現場混凝土的澆筑。而在模板支撐的拆除錢，也需要進行質量驗收，在經過審核認證之后，才能夠進行下一工序的施工。若是出現混凝土爛根或是漏振現象，應該及時進行補救，消除施工安全隱患，提高施工質量。（6）協調各方施工。施工單位需要對各方關系進行協調，讓相關的安裝工作，與土建施工進行相互配合，并做好項目工程的預留及預埋工作，由監理單位對各項施工環節進行工程驗收。若是由于預留預埋出現錯誤，而導致結構墻板出現開洞、鑿槽現象，要對施工單位進行罰款處理。
2.2施工進度管理
為了確保項目工程能夠如期完成，以達到預期經濟效益，還需要施工單位結合預期完工計劃，進行現場施工進度管理。在進度管理中，首先要科學、合理地對資源進行優化配置，組織施工人員，并對施工材料、施工設備進行妥善管理，讓施工得以順利地進行，以免造成較大的人力、物力浪費。同時，施工單位還需要加強質量管理、安全管理，避免由于施工質量問題，或是安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個工程的施工進度。
2.3施工安全管理
安全施工是整個項目工程得以順利進行的前提。因此，施工單位還需要依據安全責任要求，建立一個相對完善的安全保障體系，實行安全生產責任制度。在安全制度的制定中，還需要將安全生產落實到個人，進行專職安全人員的配備，并對項目部經理、施工管理者、各級部門、各類人員的職責范圍進行安全責任制度的劃分。此外，施工單位還需要編制關于施工安全的技術措施計劃，如防火措施及規范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等。同時，施工單位還需要對施工人員進行安全生產教育，并完善安全培訓教育制度，向施工人員進行安全知識、安全技能，及設備操作規范、性能、安全法則等方面知識的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識。此外，施工單位還需要，建立其健全的安全生產檢查制度，并定期不定期地組織施工安全檢查工作，對安全檢查工作內容進行記錄，及時發現安全隱患，并采取相關措施。當然，監理單位還需要指派專人進行施工現場的安全監理工作，將安全隱患扼殺在搖籃，并敦促施工單位進行施工整改。
2.4文明施工管理
施工單位在項目施工現場管理中，需要嚴格依循省級文明工地的標準以及標準化的工地要求，進行施工現場的安全文明管理。此外，在施工現場管理中，還需要構建以項目經理為主要負責人的文明施工管理組織，以實現真正的文明施工、有序施工。而分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規定，接受總單位的監督檢查。與此同時，施工單位要強化文明施工的宣傳與教育工作，并熟悉掌握關于文明施工的相關規定，強化現場文明施工檢查，并確保檢查內容的全面與周到，對施工場地、生活區域、場區場貌等進行環境文明管理。針對文明檢查中存在的問題，要由監理單位進行監督，讓施工單位予以整改，并對現場的臨時用電及用水管理線進行明確的標識，確?，F場施工管理更加的高效、標準、規范。
3結束語
在房地產開發項目施工現場管理中，為了確保施工質量，降低施工成本，確保施工進度，還需要施工單位強化施工管理，并建立起各類應急預案，以便緊急事件發生時，能夠啟動預案，讓施工得有順利的進行。而施工承包單位也需要對自身存在的問題進行改進，并統籌管理，對資源進行優化配置，促使施工質量得以提升。
參考文獻：
[1]臧靖.基于價值工程理論的房地產開發項目成本控制研究[J].經濟研究導刊,2013,12(30):183-186+282.
[2]田莉.建筑工程施工現場管理的重要性及管理策略[J].住宅與房地產,2016,(33):202.
作者:蘇肇彬 單位:廣州振皓地產置業有限公司