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［摘要］建筑行業健康發展必然離不開建筑監督和管理，但在實際管理中不可避免的會出現一些問題。土建施工的現場管理，重點都放在了工程的工期上面，忽略了工程施工的質量，也造成了一些成本支出的浪費現象。只有對土建施工現場進行優化，才能夠使土建施工現場的管理力度有一定提升。本文對建設單位在施工現場管理的優化策略進行了簡要分析。
［關鍵詞］建筑工程;土建施工;現場管理;建設單位;優化策略
1建筑工程土建施工現場管理的重要性
建筑工程建設最關鍵的環節就是土建的現場施工管理，它在保證工程施工質量的同時也避免了工程施工成本的過度浪費，使得工程施工現場的資源得到了合理的利用和規劃。所以，現場管理的最終要求就是大力加強現場的監管，努力提高建筑的安全性和工程質量，施工工程中節約成本。加強現場管理可以更好的有利于建筑工程安全和利益的實現。
2建筑工程土建施工現場管理存在的問題
(1)安全監督方面的力度不夠。目前，很多項目的施工單位都一味保證施工進度，而忽略了在施工過程中會出現的一些安全問題，例如安全警示工作沒有及時進行落實。所以，整體安全體系的監管是不能夠忽視的，安全預警工作沒有做到位，安全監督管理也有所欠缺，這些都會導致安全事故的發生。(2)施工人員安全意識薄弱。在現場施工中，建筑場地施工人員雜亂，素質也參差不齊，施工中沒有足夠重視安全防御工作，也沒有嚴格按照施工規范來施工，還有現場工人對生命的安全問題非常淡薄，這些都是導致安全事故發生的原因。這些原因不但使施工人員的安全受到威脅，還使得工程不能在規定時間內完成。(3)現場安全管理存在隱患。土建工程受環境、設備和技術等方面的影響有一定危險性，現場的安全管理倘若不到位，很容易發生安全事故。施工方和業主方不但財產受到損失，施工人員的生命安全也受到威脅。我國一部分建筑工程施工在細節操作上，缺乏系統的規范知識，都是靠著以往的經驗直接進行操作，存在很大的安全隱患。例如，在進行搭建腳手架施工時，操作沒有一個統一標準，在設施完成后也不知道承載是不是達標，很容易造成坍塌、人員傷亡等重大事故。另外，安全教育沒有做到位，施工人員對自身的安全意識認識不到位，這都是缺少安全監管所造成的。(4)現場質量管理存在問題。土建工程最重要的目標就是施工質量，如今很多施工單位在對現場的管理上都存在缺陷，要想深程度的對管理效率進行加強，提高其效益和降低成本，就必須足夠重視現場的質量管理工作。直接影響項目質量管理沒有到位的原因，一方面是沒有精細化的管理，像項目上的一些技術人員、管理人員和監理人員在監管過程中都是采取抽查的方式來管理施工質量的，這樣就會導致很多安全盲區出現，倘若出現一些微小的低級質量方面的問題，對土建項目來說其施工質量也是有影響的。還有一些企業管理流程和措施已經制定并開展，但是部門之間的管理沒有相互協調，施工人員和管理人員、部門和部門之間倘若沒有協調好，現場管理的協作和配合就會出現瓶頸;另一方面是因為一些建筑企業沒有及時關注土建的施工過程，僅按照嚴謹的制度無法保證施工現場的正常秩序和安全施工，現場管理沒有有效的變化性、切實性和創新性，所以沒有強大的執行力和權威性是不行的。(5)現場管理效率不佳。現場管理的方法有很多種，在管理當中，細節化的控制、質量化的施工和切實化的進行都不夠全面，這就影響了現場管理的效率，導致施工中出現的問題越來越多。例如一些建筑企業獲取的工程質量資料，采取的都是從管理、監理和其指導過程中抽查的方法，這樣質量的管理很容易出現不過關或者漏洞，對整個工程的施工質量也有一定影響。
3建筑單位在施工現場管理中的職責
(1)掌控安全文明施工。建設單位為了保證充分發揮協調作用，使施工現場可以安全文明施工，對項目的具體位置、地理條件等其他因素都必須熟識，對項目中出現的工程期望和其利弊關系也要隨時掌握。建設單位在制定安全管理制度的同時，必須保證在施工過程中100%可以執行，對應的應急處理預案也必須制定出來。另外，要想體現出現代文明施工，其文明施工內容在施工中也要展現出來，減少能源的消耗和降低對環境的污染是很重要的。(2)掌控施工計劃和目標。項目計劃在建筑施工中是非常重要的，在工程施工之前、施工過程中和施工完成后制定出合理的施工目標和施工計劃，能夠保證工程可以順利進行。項目還要設立計劃管理部門，及時進行管理和計劃調整，保證工程管理能夠動態化進行，充分和現場施工緊密的相互結合，使制定的目標可以及時在規定時間內很好的完成，掌握整個項目施工的目標和計劃才能更好的控制施工現場。(3)加強各方聯系，充分發揮橋梁作用。建筑工程在施工過程中，部門和部門之間、施工人員和管理人員的溝通交流是最重要的，有利于信息的及時傳遞和解決問題，所以，為了使各方更為有效的溝通，施工現場出現的問題可以及時解決，建設單位在施工現場的管理就非常重要，協調作用才會充分發揮出來。建立對應的協商制度也是非常重要的，會議可以根據工程進度定期召開，針對施工過程中出現的問題及時探討解決，會議記錄做到細化，之后對會上提出的問題及時跟進，使建設單位充分發揮職責，在工程完工后方便查找，有理可循。
4建筑工程土建施工現場管理的優化策略
(1)施工安全管理的優化。建筑管理項目中重要的一部分是安全和文明施工，建設單位能夠體現其企業形象和社會責任，也能夠體現其監管能力，所以，施工安全需要放在首要位置。一般情況下，建設單位為了能夠及時跟進對施工單位的安全教育和培訓，為了順利開展落實安全教育，建設單位制定出了一系列相應的規章制度，安全標志要放到施工現場最明顯的地方，讓施工人員可以隨時看到安全標識。巡查也是少不了的，發現安全隱患要在第一時間和施工單位聯系，及時處理，處理之后還要重新檢查。另外，建設單位在施工過程中也要注重綠色文明施工，施工過程中將綠色體現出來，既可以降低后期垃圾清理的費用，也大大減少了廢棄物的產生，并且體現了建設單位較強的社會責任感。(2)施工成本管理優化。建筑工程一般時間長、工藝復雜、投資也較大，所以，施工過程對成本管理進行優化是非常有必要的。施工現場的管理過程中，建設單位要嚴格核實人員、材料和機械的成本支出，避免由于施工單位抬高價而造成建設單位的經濟利益受到損害?？傊?，在保證工程質量和工期條件下合理控制施工中的參與人員，施工人員最好做到一專多能。機械的使用上也要保證建材沒有損壞和能夠達到設計要求，只有這樣才可以避免工程返工的現象發生，工程的成本支出和工期才能有效保證，施工單位在質量管理上才能夠加強。(3)施工質量管理的優化。建設單位最關注的問題就是施工項目管理中的質量管理。建設單位要想對現場每個環節都掌握到位，必須保證現場工作人員能夠充分體現出作用，這樣才可以對每一道施工工序都嚴格把關。首先，對于設計圖紙，建設單位早熟識設計中的驗收規范，對設計圖紙做到細致的分析，施工中的工程檢測有關知識也要充分了解;其次，施工單位還要發揮出本身具有的監督職能，根據設計要求、法律法規、施工工藝和操作規范來進行施工，并且及時進行監督。在施工過程中，各個負責人需要做好本職工作，落實崗位責任制，發揮好本身的協調作用，質量控制才可以有序進行。(4)施工進度管理的優化。施工的進度管理是和經濟效益相互掛鉤的，所以，優化施工進度管理是建設單位必須做的一件事情。施工進度的管理過程中，對施工單位所執行的合同內容和組織設計的情況要時刻關注，倘若發生不可避免的因素，使工程不能如期完工，要及時簽訂延長工程工期的補充協議，從而使得雙方的利益得到有效保護;倘若沒有及時簽訂延長工期的協議或者不同意延長，建設單位就需要和施工單位多進行溝通，多督促追趕進度，前提是要保證施工質量;倘若工期內出現的問題都沒辦法解決，就要及時向上級反映及時應對。(5)資料管理的優化。資料管理是貫穿整個工程項目的，是文字記錄工程項目的一個形式。優化資料管理可以使工程項目管理的水平有一個提升，使工程完工的驗收工作順利進行，還可以及時歸檔，方便查詢。所以，收集整理施工過程中的各種資料并及時進行管理是非常有必要的。
5結語
為了不斷適應持續發展的要求，建筑行業在不停的改革，建設單位根據場地的實際情況，制定出合理的施工計劃，安排好施工量，對施工現場加強安全管理，在施工中的管理工作也要不斷完善。工程施工中各個環節的質量得到了提高，現場施工的管理就更加地科學和高效，從而就可以安全文明的進行施工管理工作，工程的施工質量、施工進度和施工成本都進行了有效優化，綠色建筑行業就會更加和諧。建筑工程的效益得到了統一，單位的職責得到了很好的體現，建筑的品質也就會越來越高端。
參考文獻:
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作者:姚春 單位:北京華亞東方工程管理有限公司
第二篇:建筑工程現場管理對工程成本造價的影響
【摘要】隨著國家城市現代化腳步加速的同時，建筑行業也得到了快速發展。而在建筑建設工程中，工程造價在所有總成本中占非常大的比重。而由于建筑行業根基層次的不同，對工程造價的重視程度也不同，這就出現了眾多企業未將建筑工程造價管理得到科學、合理的管理，導致企業甚至出現虧損的現象。在此基礎上，本文就建筑工程現場管理對建筑工程中的成本控制進行了初步研究，并提出了一些能夠優化成本控制的措施，希望能夠為在企業加強工程造價管理提供參考性的意見。
【關鍵詞】建筑工程；工程造價管理；成本優化控制
隨著我國經濟的飛速發展，極大帶動了我國建筑行業的發展，建筑行業的規模也在不斷擴大，隨之也帶來了建筑行業之間激烈的競爭。而造價管理和成本控制作為建筑工程中的主要內容，得到了眾多企業的廣泛關注和研究。但是由于我國現代建筑行業的起步較晚，在對造價管理和成本優化研究的過程中仍存在著眾多的問題，給企業帶來的經濟效益仍然較低。因此，急需要一種科學、合理、有效的成本管理方案，提升工程造價質量管理的效率，進而提高企業對追求的經濟效益最大化。
1建筑工程現場管理對成本造價影響的現狀
1.1前期建筑工程設計階段未得到“重視”
我們知道在建筑項目設計之初，項目單位都應到現場實際考察，充分掌握了解未施工地的資料，進而為設計部門提供充分的設計資料，且對設計好的藍圖、底圖都應當經過好幾輪的會審工作，再投入到項目工程中。而在實際過程中，很多建筑企業并未采用這種科學合理的方法，且并不重視設計資料的搜集工作，往往是設計、采購、施工、測量同時進行的方法，由于前期準備不充分，未根據實際現場資料為基準，對現場地質資料不詳、設計目的不明確，導致出現瞎設計的現象，造成浪費很多的人力、物力、財力，這導致花費了較多的資金成本，但并未達到有效設計的目的，出現了物未盡所用的現象，浪費了工程造價資金成本，同時由于目的不明確也增加了現場施工的難度，有增加一筆不必要的資金浪費。
1.2項目開工前的現場資料收集不“細心”
某些建筑單位為了趕工期，節約資金成本，對所要施工的場地，并不重視開工前的現場管理工作，直接派機器將施工場地表面清掃一空，并未對工地上的附著物做科學、合理地記錄工作。尤其是在建筑土方工程中，如果前期不做記錄，勢必后增加后續工作的麻煩程度。由于對施工位置地形的不了解，對土方的挖填的工作量未進行合理的測量，這樣在最終結算清理土方的面積時，便不具備說服力，為后期工程造價的準確支出增加不必要的麻煩。
1.3忽視隱蔽工程對工程造價的影響
在建筑工程如期開展的過程中，由于工作人員的貪圖省事，忽略對隱蔽工程的計算。例如在施工過程中選用基礎鋼筋的大小及放置量；基槽的寬度及深度；墊層的厚度等等，這些數據一旦被隱蔽起來，且當時未做數據記錄工作，這勢必會對后期工程造價的審核工作帶來不利的影響，未能保證工程造價的準確性。
1.4工程現場變更、簽證管理意識薄弱
建筑項目工程從開工到竣工，期間會出現眾多的問題需要解決，而只靠圖紙和施工方案是完全實施不同的，這需要根據現場實際情況更改預期制定的圖紙或施工方案，而在進行修改的過程中勢必會對預期工程造價帶來一定的影響。例如，在施工時遇到的地下水位問題，這個問題在方案設計階段一般只考慮泵抽的方案，而在實際過程中，由于地基的變化，這就應當根據實際地況做出不同的解決方案，而在更改技術方案時，則會不同程度的改變預期工程造價。
2優化建筑工程造價管理和成本控制策略
2.1重視初期圖紙的設計工作
設計人員在畫圖初期，一定要到現場進行實地考察，記錄施工工地的基本信息，并結合實際情況，制定科學合理地施工方案，避免設計、施工、施工同時進行的現場，進而減少不必要資金的輸出，將工程造價成本控制在合理的范圍之內。
2.2加強對材料監控工作
現在某些企業為了節省資金，購買一些劣質材料、在生產的過程中偷工減料，大大地降低了產品的質量，從表面上看企業是賺到了高的利益，但是從某種程度上來講，采用這種方法隱藏著重大質量安全隱患，在出現安全質量問題時，則是給企業帶來致命性的打擊，所以說這種方式的采用反而提高了工程造價的成本。應當加大對施工的任何一個環節都應做細，做到無微不至，同時對所進材料的裝卸、采購、運輸以及產品售后、保修等內容均要做到及時了解，避免因在項目開展過程中出現缺貨或選用材料價格上升而帶來的工程造價成本增加。
2.3加大在人、材、設備方面的成本控制
對于整個項目而言，人工費，材料費、機械設備費用等的支出在所有資本總輸出的總和中占有非常高的比重，而控制成本造價，則應當加大在這幾個方面的控制力度。對于人工費，施工單位可以慎重的選用一些信譽優、實力強的勞務公司等，并根據項目工程的大小、工期、施工強度等進行匹配所用的施工人員，從而將成本造價控制在合理范圍內；而對于材料和機械設備的選用，應當全面了解施工地區的市場，全面掌握施工材料的質量和價格趨勢，且在選購材料時，可同商家簽訂合同。
2.4重視建筑工程現場變更、簽證管理對工程造價的影響
由于工程項目在實施過程中存在著一定的變化性，所以在項目推進的過程中預定的施工方案也要相應的做出改動，而在變更的過程中勢必會影響工程的進度和質量，這就需要對其進行嚴格的監控管理。而建筑工程現場變更多為發生在一些復雜的情況條件下，在施工之前難以將其列入復雜的施工計劃當中。這就需要現場管理人員在重視同各個階段過程中的相互配合，還要加大對現場管理程序進行大力檢查。在設計階段，項目設計人員應當遵循現場變更的管理制度，讓管理人員在變更、簽證的管理過程中做到有據可依。而對于那些較大的變更簽證，要預先進行核定變更帶來的經濟成本，變更后施工時的難易程度，多方位的核定更改方案的利弊。
3結束語
隨著經濟的快速發展，人們的生活水平越來越高，對建筑的需求也呈多樣化，進而帶動了建筑行業的發展。但由于建筑工程是一個周期時間長、現場復雜等因素的影響，嚴重影響著項目工程造價成本，這只有認真積累現場管理經驗，及時做好各項工作記錄，同時針對影響工程造價成本的因素合理，在分析的同時提出一些有效的措施，只有這樣才能夠合理控制在項目實施中的工程造價成本。
參考文獻
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[3]陳靜.工程現場管理對工程造價的影響[J].黑龍江科技信息，2011，（24）：315.
作者:張曲 單位:吉林省力旺房地產開發有限公司
第三篇:建筑工程現場管理要點
摘要：
隨著中國市場經濟地位的確立，房地產業迅速蓬勃發展，已經成為我國民經濟中的支柱產業。由于房地產業涉及面頗廣，其中利息群體關系錯綜復雜，而其質量問題往往受人詬病。本文就建筑工程現場管理的要點著手分析，確保建筑工程建筑質量，力求為祖國的建筑工程質量的提高做出積極貢獻。
關鍵詞：
建筑工程；現場管理；分析正文：
1.建筑工程現場安全管理
1.1現場合理布局
建筑工程現場要科學合理的布局，車輛，人員，物料等要合理規劃。設置建筑公告牌，各種警示警告牌。對人員居住區，工作區隔離開來。工作區域不能擾民，對揚塵揚沙等做好準備工作，不能影響周邊人工作生活學習。對物料堆放地要合理選擇區域，不能亂堆亂放。規劃布局要綜合考慮到現場管理的需要，建筑區域要設置公示公告，明確責任人，建筑內容，建筑面積。標明入口，出口等重要標識，對現場各區域合理布置，確保安全高效。
1.2對員工做好安全教育
員工上崗前要對員工做好安全教育，要進行公司，項目部，班組三級安全教育，提高員工安全意識，沒有安全就沒有一切，安全重于一切。加強員工崗前培訓，遇到危險及時處理，及時發現安全隱患。不定期舉行安全知識技能大賽，讓員工積極主動參與安全管理，互相監督，互相提醒。保證安全生產對于開發商，建筑工程來說至關重要。提醒在危險地帶不要逗留，進入建筑區域佩戴安全帽等措施把安全系數提到最高，保證員工的生命財產安全。
1.3建筑現場路徑規劃
建筑工地現場的道路應該通暢無阻，且應與主路相連。并且不能與建筑工地工作車輛相互干擾。路徑的規劃應該因地制宜，根據道路排水設施的分布位置，合理設置道路，防止下雨路面產生積水，妨礙通行。建筑工地現場道路應該四通八達，通暢無阻，根據生產需要規劃合理路徑，保證物料能及時運輸進來，建筑車輛及時作業。排水溝或者挖管道線是，要及時搭建木板等作簡易橋梁，保證通行。
1.4建筑區域內的物料擺放
引入6s安全生產管理理念，即整理、整頓、清掃、整潔、素養、高效。建筑區域內的物料擺放嚴格按照6s生產要求進行合理擺放。物品分門別類，一種類別放在一起，排列整齊，堆放高度不超過最高要求高度。對現場物料進行清潔整理，清掃灰塵。保持干凈整潔，保證物料的質量不打折扣。整齊擺放對于建筑工人也是非常有好處的，在拿取物料時方便快捷，安全，衛生，高效。
2.建筑工程現場加強管理
2.1加強人員方面管理
加強建筑工程現場管理的關鍵因素是人，加強現場管理關鍵就是加強人員的管理。首先進出施工現場，要憑借員工卡，禁止非工作人員入內，謝絕外來人員參觀。對施工場地劃分區域，并設置責任人。責任劃分就是負責區域內物料，建筑車輛等的安排，合理堆放。設置績效分考核制度，直接掛鉤工資。對各區域不定期進行檢查，出現不符合6s要求，或阻礙生產等情況直接扣分?？鄯植皇悄康?，關鍵是督促相關人員做好整改，改正缺點。建立上下班打卡制度，對無緣無故遲到早退等情況進行查處，督促員工。加強外來車輛登記制度，出門要有部門負責人簽字的出門證，根據出門證上物品對車輛進行仔細檢查。發現有夾私帶塞的嚴厲查處。員工只要進入施工工地，就必須佩戴安全帽，不戴安全帽要進行一定金額的現金處罰，督促員工落實安全意識。
2.2加強質量方面的管理
質量是基石，沒有質量就沒有一切。施工方要根據建筑要求組織施工，并對施工過程中的質量進行把關，確保每個工序都能達到施工要求，同時施工方在選擇供應商時要選擇優質供應商，對于質量不合格的供方堅決取締，不留死角。開發商要對工程質量進行監督，不能因為某些既成事實而委婉接受，質量是根本，容不得半點虛假，一就是一，二就是二，不能因為耽誤時間等而在質量上打折扣。同時，如果采購的物料因為供方原因造成工程延誤或者損失要由供方承擔，對供方進行考核。在物料方面，在采購物料時，要做到貨比三家，不僅對物料質量把好關，也要對物料價格把好關。選擇供應商時要把信譽考慮到位，有問題的堅決不采購。在注重質量額額同時也要考慮價格因素，保證質量的同時也要兼顧企業經濟效益，盡量選擇物美價廉的物料，為企業創造效益。積極開展各工序質量評比，并設置公告欄，對滿足施工要求不出質量問題的工序進行獎勵，對出問題的工序非供方原因進行處罰，激勵員工向著零缺陷模板靠攏，達到各工序競相提高質量的高潮。
3.結論
建筑工程質量是至關重要的，質量不達標，外表再光鮮亮麗也掩蓋不了事實。所以在建造時就要狠抓質量，狠抓現場管理。保證建造的工程一定是合格的，真正為企業負責，為社會負責?，F場管理是對建造質量的保證，加強現場管理才能為建筑質量把好關，筑好基石。加強現場管理就是加強人員的管理，進出車輛的管理和加強物料的管理。這其中加強人員的管理是關鍵，不能走過去粗狂式開發模式，要進行精細化管理，落實到位，責任到人。以提高建筑質量為目的，加強現場管理，為工程質量把好關也是企業名譽添金加瓦，為日后企業做大做強打下堅實的基礎。當前國家經濟進入新常態，各行各業都在嚴把質量關，不再走過去粗狂式發展老路，走精細化管理，建造資源節約型社會，為把祖國建設的更加美好，實現我們的中國夢，我們也要立足本職工作，要數量的同時要嚴把質量關，數量質量同時兼顧，為祖國建設貢獻自己的一份力量。
參考文獻
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作者:何玉亮
