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1甲方管理人員質量管理措施
1．1加強對施工單位的選擇和審核
甲方應著重從以下幾個方面來綜合比選和審核優秀的施工單位:第一，要求施工單位應具備豐富的施工經驗和人員優勢，并要求其從事和完成過類似工程項目的經歷;第二，要求施工單位應具備滿足工程項目建設要求的專業施工機具與施工設備;第三，應著重考慮施工單位負責人的能力，只有負責人具備相應的組織與領導能力，并且誠實守信，才能更好的承擔和圓滿完成工程的施工任務。
1．2做好材料的選擇與使用
如施工中所選用的材料不當，將會嚴重影響到工程質量，甚至引發質量事故。為此，甲方管理人員結合工程實際需要，從施工要求、質量標準以及選用材料性能等多個方面進行綜合考慮，慎重的對材料進行選擇。同時，甲方管理人員還應嚴格把好材料的質量關卡，對于不符合施工設計要求或者質量不合格的材料，一律不允許進入施工現場。在工程施工之前，還應對所需要材料進行檢驗，沒有經過檢驗的材料不得用于隱蔽工程的施工建設。
1．3加強施工工序的質量控制
由于整個工程項目的建設過程，都是由一系列互相關聯和制約的施工工序所構成的?？梢哉f，施工工序的質量是整個工程項目的質量基礎，為此必須加強對施工現場工序的質量控制。
(1)加強施工準備活動的控制。
在施工各工序開展之前，應加強對影響工序正常進行的各項因素的監控管理，包括了人員、機械、材料這三要素的條件，以及施工的環境條件是否良好，采用的施工方法及工藝是否恰當，產品質量有無保證等。要求各類因素應符合規定的要求或保持良好狀態。
(2)加強對施工過程中各工序條件的控制。
除應當加強在施工準備的控制以外，還應當將影響工序正常開展的各因素的控制，貫穿于整個施工過程中，要求各工序的活動條件，必須是經過甲方管理人員審查認可的基礎上而開展的。當施工過程中出現影響工序質量的某種因素或條件時，必須及時加以控制和糾正。
2甲方管理人員成本管理措施
2．1實施嚴格的施工進度款審核
工程進度款的結算是指施工單位完成合同文件要求的某分項工程任務以后，向甲方辦理工程價款數額的計算。甲方在工程進度款結算時，應執行嚴格的審核工作:
(1)做好現場核查。
在施工進度款結算時，甲方管理人員必須做好對各分項工程的檢查與核對工作，并嚴格審查工程量計算是否準確，設備及材料的調價是否存在依據等，以實現工程進度款結算的準確性與合理性。
(2)應堅持按合同辦事。
實行工程合同包干的工程，應在合同規定的包干范圍以內結算工程進度款。而對于包干范圍以外的設計變更、材料及設備價格調整、各種情況引起的造價變化等因素，在工程進度款結算時均應嚴格按照合同規定，以及相關政策要求并根據施工方和甲方所簽證的資料據實計算。
2．2嚴格控制工程設計變更
甲方管理人員應嚴格控制施工階段的設計變更，以避免因設計變更而擴大建設規?；蛱岣呓ㄔO標準，從而導致工程造價的不可控制。除屬于設計設計原因、材料供應、施工中遇到一些必須處理問題(如對不良地質處理)，以及由于客觀情況變化需要變更局部設計以外，其它方面均不得辦理設計變更。對于必須變更的，應先進行工程量及造價增減分析，經過甲方同意以后，方可進行設計變更。對于因設計變更所造成的造價波動也應嚴格控制，以防止施工單位高估冒算，造價變更文件也應經過設計單位簽證及甲方審查通過后，才可調整工程變更價款。工程變更價款的確定原則，主要有以下幾個方面:
(1)設計變更工作在工程量表格中，有同種工作內容的單價時，應以該費率計算變更工程費用。
(2)如工程量表格中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作不適用時，應在原有價格的基礎上制定新的合理價格。
3甲方管理人員安全管理措施
施工現場安全管理的內容包括很多方面。除施工作業必須遵照一定的章程之外，還有環境、交通、防火、防盜、材料堆放、電器設施和使用的防護，以及閑雜人員禁止入場等，都需要全面考慮，并做出詳細規定。甲方管理人員應著重做好以下幾個方面的安全管理措施:
3．1實施全方位的安全培訓工作
甲方管理人員應當積極加強對施工單位及人員的安全意識的建設，以有效提高其綜合素質，使所有施工人員能自覺的執行各種安全生產規章制度，并通過加深對影響施工安全的危險源和危險因素的了解，使施工人員能提高自身的保護意識和安全事故的規避能力。
3．2嚴格落實安全生產責任制度
甲方管理人員在安全生產責任制度的實施過程中，應建立健全的巡查制度，并嚴肅查處事故責任人，建立不良記錄檔案，以嚴格進行每個施工環節的操作規程。通過安全生產責任制度的建立和落實，以增強所有施工人員的安全責任意識，做到真正為安全生產負責。
3．3加強安全技術措施
為有效控制和消除施工中可能發生的事故隱患或不安全因素，避免安全事故的發生，還應在施工現場管理中采取有針對性的安全技術措施，并加強設備的安全管理。在施工過程中，應要求選用先進、可靠、安全性強，且符合工程需要的安全防護用品，以盡可能的降低施工中安全事故的發生。
4總結
由于建筑工程普遍具有建設周期長、施工環境復雜以及容易受自然條件影響等特點，都加大了甲方管理人員在施工現場管理的難度。這就要求甲方管理人員做好施工現場的監督與管理工作，并通過對加強圖紙會審與技術交底工作、做好材料的選擇與使用、加強施工工序的質量控制、實施嚴格的施工進度款審核、嚴格控制設計變更、建立安全生產制度等多個方面的工作，以實現對整個工程項目的有效管控。
作者：張瓊 單位：廣州市白云區新機場南工作區 廣東民航機場建設有限公司