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摘要：隨著交通運輸事業的快速發展，加快了我國鐵路建設的速度，同時也對其施工技術以及管理質量提出了越來越多的要求。怎樣提高施工現場管理水平，讓工程高效率地完成逐漸成為當前相關人員值得深思的課題。
關鍵詞：鐵路工程；現場管理；管理措施
鐵路對我國交通運輸事業的發展起到了不容小覷的作用，在確保鐵路工程水平的基礎上，相關企業采取針對性的手段加大鐵路施工現場管理的力度就顯得尤為主要。鑒于此，筆者結合自身經驗提出相應的管理措施，供以借鑒。
1鐵路施工現場管理的內容
相關企業在開展施工的時候，一定要對施工所需材料做好嚴格的把關，無論是針對材料的選擇來說，還是材料管理等環節而言都要進行嚴格的篩選，施工材料質量的好壞會對工程的整體水平帶來直接的影響，所以一定要認真對待。針對施工人員以及相關設備來說，也要進行科學管理，人員的配備情況，崗位制度的制定等方面都要進行科學安排，設備的應用，操作規定等方面都要進行認真的部署，只有這樣才能為鐵路工程的順利開展提供應有的保障。
1.1組織機構
從施工隊伍的角度出發來講，首先需要做的就是建立完善的領導班子，對領導小組進行篩選，盡可能選擇綜合能力強的領導構建專門的管理小組，以此來對施工現場進行嚴格管理。在制定相關規章制度的時候應當做到一絲不茍，進行科學合理的計劃。不僅如此，還要對施工人員進行科學的劃分，人性化部署。
1.2施工技術管理
針對施工技術管理來說，主要包含以下幾個方面：第一，文化審核；第二，方案優化；第三，技術交底與培訓；第四，變更設計；第五，測量試驗；第六，資料管理；第七，編制竣工資料；第八，技術總結；第九，組織科技成果申報等。
1.3安全質量管理
通常情況下，安全質量管理主要包含以下幾點：第一，組織機構；第二，目標；第三，體系與各級組織；第四，管理；第五，技術措施。
2加強鐵路施工現場管理的控制措施
2.1項目組織機構的確定
（1）項目部班子及成員的確定。針對班子成員來說，一定要對他們進行科學的安排，人員的任用一定要做到謹慎小心，盡可能采取競選的方法選拔最為適宜的人員，參選的人員一定要具備較高的文化素養，擁有高尚的情操，然后還要具備較強的綜合能力，豐富的實踐經驗，可以起到一定的帶頭作用。就其他班子成員的任用而言，也應當具備相應的職業操守以及綜合能力，這些因素都會對工程項目的執行效果帶來直接的影響。（2）施工隊伍的選擇和任務劃分。施工隊伍的選擇是提高施工現場管理水平的關鍵所在。之所以這樣說是因為施工隊伍是鐵路工程開展施工的執行者，他們的綜合能力如何，文化素養如何都會對工程的整體水平帶來直接的影響。因此，相關企業在選擇施工隊伍的時候，盡可能選擇綜合能力強、道德品質高的施工隊伍。假如有經常合作的施工隊伍，同時也具備相應的資質，那么就可以選擇與他們合作，繼而為工程質量的提高打下扎實的基礎。針對某些大型承包商來說，在承包工程的過程中，會把工程進行科學分類，緊接著轉交給小型承包商，顯然在整個環節中應當把那些施工難度不高、風險系數小的項目分包出去，而那些施工技術強、重點工程項目必須自己完成，只有這樣才能從根本上提高工程的整體水平。
2.2開工前編制的施工組織設計
第一，施工方法的變更，一定要在最短的時間內對資源與相關配備進行科學調整。例如針對線路鋪軌工程來說，原來確定的施工方法主要以機械施工為主，但是因為受到地形條件的約束改成人力施工的方式，這個時候一定要以最快的速度對資源與相關配備進行科學調整，為施工可以正常開展提供應有的保障。第二，因氣候條件的變化而對資源組合進行適當調整。例如原計劃需要執行石料采購方案，但因采石廠自身問題而更換新的采石廠以后就會增加成本的花費，所以這時需要對之前計劃好的采購方案與運輸方案進行適當的調整。第三，對施工順序進行調整。之所以這樣說是因為物資材料進入施工現場的次序沒有按照計劃要求進行亦或是物資供應存在某些缺陷，這個時候相關企業一定要在最短的時間內對施工次序與作業組織結構進行調整，這樣才能為工期可以按時完成提供應有的保障。第三，對施工進度進行適當調整。因變更設計方法亦或是變更施工方法等相關因素導致施工進度無法按時竣工，這個時候相關企業應采取有效措施對施工進度進行適當調整。
2.3現場施工活動管理及控制
現場施工活動管理，實質上是相關管理人員對項目進行科學管理的行為，從某種意義上來講是把知識、技術等滲透到每一項活動當中，以此來達到預期的目的。通常情況下，現場施工活動管理的控制步驟主要包含以下幾點：第一步，實測；第二步，分析；第三步，判斷；第四步，糾正或者是認可。
2.4安全管理與施工進度的控制
現場安全管理在項目施工管理中扮演著重要的角色。所謂施工現場安全生產管理，實質上是在施工環節中，相關企業與工程項目部門組織安全生產的全部管理活動，主要結合生產要素的實際情況進行科學控制，其目的是為了盡可能降低施工期間存在的危險因素，為企業可以謀取豐厚的利益提供應有的保障。構建切實可行的保證體系，將安全生產責任機制落實到實際工作中。在進行施工的前期階段，應當建立專門的小組，這樣做的目的是為了確保各項規章制度可以落實到實處。針對工程的進度安排來說，實質上是在前期設計流程中就已經對工程的進度情況進行了科學安排，如對工期快慢、規章制度等方面都進行了合理的部署。由此可見，在實際開展施工期間，應當按照事前已經安排好的進度進行控制，切不可太快亦或是太慢，要不然就會對工程的質量帶來不利影響。就工程的質量而言，管理部門一定要對每一個環節做好嚴格的把關，尤其針對某些細節部位來說一定要做到一絲不茍，只有這樣才能從根本上提高工程質量。
2.5物資設備管理
第一，建立專門的領導小組，提高組織管理水平。無論是對于項目部門來說，還是就各施工隊而言，都應當建立專門的領導小組，且相關負責人扮演組長的角色，各施工隊也要有一名綜合能力強的人任職副隊長，其他成員扮演組員的角色，將具體的職責落實到個人頭上。第二，將各項規章制度落實到實處，優化監督機制，加大制度管理的力度。為了進一步促使物資設備管理可以朝著科學化的方向發展，相關企業應當強化制度的規范管理，充分發揮其自身的作用。針對設備使用來說，應當將定人定機定崗機制落實到位，杜絕無證上崗的情況發生，一定要按照相關要求操作，實施相應的保養制度，盡可能避免野蠻操作等情況出現。對工程所需材料質量、設備質量做好嚴格的把關，盡可能降低以次充好等情況發生的概率，為工程所用材料質量都可以滿足相關要求提供應有的保障。
3結束語
總而言之，工程項目管理從開始施工到竣工驗收這一整個環節中都要做到一絲不茍，其與工程質量存在著息息相關的聯系。對于一名管理人員來說，應當在每一次實踐當中積累經驗教訓，全面分析市場的需求以及技術水平，采取針對性的手段加大鐵路現場管理的力度，對施工進度做好嚴格的把關，盡可能找到節約資金的途徑，以此來達到工程項目質量最優、成本最低的目標。
參考文獻：
[1]王大嵬.鐵路工程施工安全管理研究[J].建筑技術開發,2017,44(18):64-65.
[2]王尚智.淺談如何加強鐵路施工現場管理與控制[J].科技創業家,2012(18):31.
作者:龔敬雅 單位:中鐵十九局集團第六工程有限公司
