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摘要：在公路項目的建設過程中，公路施工是極其關鍵的環節，同時也是保障公路項目品質的決定性因素，為此在公路項目的施工現場開展好相應的公路工程施工管理工作對保證公路的質量及施工企業的經濟收益等都具有至關重要的地位。公路工程管理中現場管理是一項系統的復雜的工作，針對不同的項目工程所采取的管理制度也是不盡相同的。本文分析現階段我國公路工程項目施工現場管理中存在的問題，并結合自己的工作實踐經驗，提出相應的解決對策。
關鍵詞：公路工程；現場管理；存在問題；完善對策
引言
隨著我國國民經濟的飛速發展，當前我國公路工程建設已經成為基礎設施建設中的一項重點內容。公路工程建設質量不僅關乎到公路使用安全，更影響到國民經濟的發展。因此，在公路工程建設過程中，必須加強公路工程建設施工管理工作，不斷完善公路工程建設質量保證體系，確保公路工程建設能夠滿足當代需求。
1加強公路工程建設中現場管理的必要性
1.1公路工程施工現場的管理現狀
現階段公路施工現場管理工作中的問題主要表現在以下幾個方面：①準備工作不完善。一些施工企業前期由于準備工作不足，往往未能對施工環境周圍的地質情況、生態環境等予以詳細勘察，也未充分考慮到工程沿線可能存在的天氣變化、地質變化等會對施工產生影響的因素，從而在施工中出現停工或返工，導致工期延誤、資源浪費；②對施工物料缺乏有效控制。公路施工所需的材料類型較多且用料大，很多施工物料往往還涉及到遠程運輸，導致現場施工物料缺乏管理，影響整體工程的順利進行，也不利于整體效益的控制；③由于缺乏安全意識，在施工前并未建立完善的安全責任制度，安全隱患較大。
1.2加強公路工程建設施工現場管理的重要性
公路工程建設施工現場的管理尤為重要，因此，在公路工程建設施工管理中，應將施工現場管理與之結合，重點對公路工程建設工藝、工序、技術工種、施工人員進行嚴格督促。始終應將公路工程建設質量放在首位，嚴控每一道建設工序。在公路工程施工建設中，應時刻注意公路工程施工工藝流程，并對其進行全天不間斷監管，便于及時的發現施工問題，進行解決。針對公路工程施工工藝流程，應將責任下達到個人，并且做好工程分工。這樣做的好處是，一旦在公路工程建設施工過程中出現問題能夠得到及時的解決。公路工程建設施工管理工作中，應安排專門的工程管理人員對工程整體施工質量進行監管，從而有效的控制公路工程建設危險隱患，提升公路工程建設施工整體質量，保障公路工程建設單位的實際利益。
2公路工程現場管理中存在的問題
2.1施工單位工程現場管理意識淡薄
施工單位現場管理的主要意識問題有下列兩方面：①大多數施工企業并未配置相應的施工現場管理機構，這就從根源上造成了相應的管理工作無人員操作的尷尬局面，常常會選擇臨時的技術人員來開展管理工作，從而造成管理工作非常混亂，其效果也是差強人意。②部分施工單位中雖有現場施工管理機構，然而在具體的管理工作中，相關管理人員并未盡到職責。這些都是影響施工現場管理質量的關鍵因素。
2.2監管力度不強
施工企業的內部監管多數是對工程項目所進行的各類檢查、管理及評估工作，并對項目施工科學性、合理性和高效性進行評價。大部分施工單位因自身體制及管理措施等就存在一定的缺陷，從而使得企業的管理工作無法開展到位，施工單位的內部審核部門和外部監察機構都未發揮其應用的監督管理效用。如果施工單位的內部審核部門本身就存在職能上的缺陷，未設立有效的評價體制，會給企業的施工管理工作帶來巨大的阻礙；在企業的施工過程中，大多數監管工作都只形于表面，并未進行深入的管理工作。同時，很多管理人員自身素養不高，從而使其無法及時發掘問題。此外，施工現場用來進行檢測的設備有時也不符合標準，從而使得檢測結果常常存在巨大誤差，進而使得施工項目出現大面積返工的情況，或是拖延完工期限。因此，監管力度不強也會對公路工程的現場施工管理造成一定程度上的影響。
2.3施工安全問題
在公路工程項目施工現場管理過程中，部分管理人員安全管理意識淡薄。與建筑工程、礦山工程等相比，公路工程的危險程度確實相對較低，但是這并不等于公路工程施工過程中不存在危險；同時，公路工程施工過程中同樣存在著觸電、火災、機械傷害等安全隱患，如果不加以重視，一旦發生安全事故，同樣也會對公路工程項目的順利實施構成威脅。
3完善公路工程建設中現場管理的對策
3.1建立健全施工現場管理制度
公路工程施工現場管理制度必須在實際施工過程中落實到位，才能充分發揮管理制度的效用，為公路工程的建設效率和建設質量提供有力保障。①就要建立健全施工現場管理制度，對每個施工環節和崗位的責任和義務加以明確。②要建立有效的激勵制度，通過制定目標責任制，將目標責任和績效薪酬掛鉤，極大的激發施工人員的工作熱情和工作責任意識，有力保障公路工程的施工質量。③還要健全合同管理制度，在合同中明確各方的責任呢，強化各方的監督義務，必要時可以委派第三方監督機制，在管理上充分發揮作用，達到事半功倍的效果。
3.2提高施工企業的思想意識
隨著我國公路工程的發展，越來越多的施工企業也認識到施工現場管理的重要性。對于公路項目施工企業而言，首先要提高安全管理意識，不能只關注公路工程項目成本，同樣也要認識到施工成本的形成與施工現場管理具有密切聯系。作為施工企業而言，首先應當在企業內部制定施工現場的管理制度，安排專人負責施工現場的協調和管理，讓工程項目的實施完全處于管理和監控之下。如在施工現場設置現場管理部門，配備安全管理、質量管理、技術管理、內業管理等人員，以更為健全的管理職能架構確保公路工程項目的順利實施，為確保公路工程項目的整體質量提供保障，只有這樣，才能使項目實施中產生的成本更加明確、可控。
3.3加強施工安全管理
安全問題一直是公路工程高度關注的問題，為了保證各個施工項目安全順利的進行，為此我們也根據現場施工實際情況定制了安全管理措施。①對施工現場作業的人員實施嚴格監督，加強現場工作人員的安全管理與安全保護意識，保證各個施工環節安全生產，提高安全系數。②明確責任制，在施工現場各個環節，每位工作人員職責劃分清楚，工作中明確自己的責任與任務，增強自身安全防范意識。③定時、定期檢查現場施工安全、設備數量，并對其性能作出評判，保證一切工作都嚴格根據企業安全生產標準進行，以工程質量為前提，實現安全管理目標。
4結束語
總之，隨著我國經濟的不斷發展，道路建設工程越來越完善，截止目前為止我國每年公路數量還在不斷增加，大到全國各個城市，小到山區鄉村。而公路施工過程也是一項比較復雜的工程，對公路工程施工現場進行合理管理，有利于資源的合理分配、提高管理水準，保證施工現場各項工作順利開展，從而不斷提高公路建設水平。因此，相關單位應盡快建立完善的施工現場管理機制，通過機制的落實來實現工程項目施工現場管理之目的。
參考文獻
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作者:趙環 單位:貴州省水城公路管理局
