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[摘要]本文主要以某地區房產開發建設項目為例，綜合分析房產開發項目施工建設現場管理難點，經過周密地思考與分析之后，構思出了幾點解決辦法，以能夠把握住房產開發項目施工建設現場管理難點，通過采用相應的解決措施，全面提升房產開發項目施工建設現場管理專業水準，保證房產開發項目順利開展施工建設工作。
[關鍵詞]房地產；開發；施工；現場管理；難點；解決方法
1工況
以某地區房產開發建設項目為例，該項建設地為某市區D18地塊，建設總體規模為地下三層，實際開挖深度從自然地坪之下16m考慮，總占地面積約為3.2萬㎡，基坑的安全等級為一次，側壁的重要系數為1.1。該房產開發建設在項目以商務的辦公樓為主，包括精品配套的公寓、大型寫字樓等不同的產業形態類型。該房產開發建設項目地理位置較為優越，且交通便利，處于本市區內最大公交車的交通樞紐。
2管理難點
2.1現場施工環境方面
該房產開發建設項目地質環境相對較為復雜，存在著局部開挖及回填，紅線范圍以內是中線下洼低洼地形，高度差為25m左右，場地的東南面鋪蓋了填土，最深度大致為10m左右，剛經過回填處理。填土主要是由試塊與黏土所構成，石塊占據回填土的總量約31%-66%，粒徑的范圍處于30-200cm之間，存在著超過1000mm大粒徑的石塊。本體完成固結施工操作前期，人工的挖孔樁應穿過回填土層。故未完全固結回填土會影響著基礎的施工樁孔實際穩定性。加之，因該房產開發建設項目地處新區位置，其它基礎建設正在當地政府帶領下循序漸進地進行，如基礎管線的鋪設及道路交通等。立項時，并未充分考慮到這一情況，未能夠實現分期分段式的施工建設。
2.2運輸物料方面
該房產開發建設項目主要原材料包含著磚、鋼材、砂石、水泥、電及水等，大部分均可在本市區內進購。出入小區各種物料采用汽車進行運輸。但因該房產開發建設項目位于該市的新區地段，周邊配套的基礎設施還不夠完善，該房產開發建設項目場外主要道路處于輾壓施工處理時期，還并未實現完全的硬化。運輸途中，部分物料，會因運輸道路各種狀況問題，極易有遺漏現象出現，污染到周邊環境。該房產開發建設收尾存在著尚未拆遷村落，部分還居住著村民，物料運輸的線路剛好經過其中，故物料運輸期間還會承受著外部的壓力。2.3施工設備方面因該房產開發建設項目地處溫帶大陸性的氣候區域，年度平均氣溫通常為9.5℃、降水量魚尾636.4mm，189天無霜期，四季較為分明，多雨及雷電，凍土最大深度約為1.1m，地震烈度等級為7.5級。因該房產開發建設項目地處復雜的現場施工環境中，故其對于施工設備有著較高的要求。該房產開發建設項目所使用設備均屬于進口先進施工設備，這對于廣大施工技術員技術操作專業及熟練程度均有著較高要求。
3解決對策
3.1人員控制
管理時需運用競爭方式，也就是管理者應從學歷、能力、經驗、歷史、心態等方面入手加以考察及管控，對成員實施全方位監控及管理。本房產開發項目人員均經過嚴格選拔與現場監理確認。管理者應具備較高責任心，確保房產開發項目高質量進展。
3.2嚴控材料質量
為不影響著房產開發項目建設施工，有關部分確定完材料之后，需檢驗工程材料，經過檢驗材料樣本堅決不可使用在項目建設當中，因樣本材料經過檢驗時極易出現磨損現象，必將影響到房產開發項目總體建設施工質量。在接受材料員所提供既定材料之后，質量的工程師需依據各項標準及要求，公正且嚴格地檢測材料，判斷該材料是否能夠應用在房產開發項目建設當中，若有部分材料有質量問題存在，需及時聯系材料的供應方，重購或更換材料，保證建材使用安全系數。
3.3做好設備控制
管理者應當全面了解機械化設備，并科學合理地使用這些機械設備，保證項目總施工建設質量。深入落實人機責任機制，設備檢驗者需實行定崗、定機、定員。所有操作者專項技能必須過硬，對操作者開展專業技能的培訓活動，全面提升操作者技能水平。更換或更新設備期間，還需經過系統化地專項技能培訓，提高操作者素養與技術水準。在考核與選拔操作者期間，需嚴格按照相關標準開展，不可違背各項制度，謹防一切安全事故及質量問題出現。機械設備實際使用期間應當遵守崗位責任機制、交接班機制、持證上崗機制等。
3.4把控施工質量
嚴格依據房產開發項目標準開展施工建設，遵守操作規范、施工工藝等各項法規，屬于施工進度、施工質量根本的保障。故施工技術員必須予以嚴格地遵守；把控好每道施工工序的質量，防止累積誤差造成系統誤差情況出現，依據系統變化情況加以調整，驗收各個環節，不可把質量缺陷問題引入到下個施工工序。若缺陷被引入，則必將無限地將缺陷放大，讓該施工工序成為無效工作，損失較為嚴重；嚴控工程質量，需充分結合房產開發項目具體狀況，嚴格把控各個施工環節的質量，強化質量檢測及管理，確保房產開發項目總體建設施工質量得以提升。
4結語
綜上所述，通過以上分析論述之后我們對于房產開發項目施工建設現場管理難點，均能夠有了更加深入地認識及了解。同時，也提出若干關于現場施工管理實施對策。那么，為了能夠在今后更好地開展房產開發項目施工建設現場管理專項工作，便還需廣大現場施工的管理者們能夠積極投身于實踐探索當中，多積累相關的實踐經驗，不斷提升自身專業素養及技能水平，充分發揮房產開發項目施工建設現場管理效能，保證房產開發項目施工建設質量及效率。
參考文獻
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作者:梁建威 單位:東莞市金地房地產投資有限公司